A gestão matricial para resultados e o alinhamento estratégico do CPqRR à estratégia da FIOCRUZ, estabelecida para o período de 2011 a 2014

• Autor(a) principal: Almeida, Raquel Andrione Alcantara
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da FIOCRUZ (ARCA)
• Texto Completo: https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/39703
• topic: Alinhamento Estratégico; Desempenho Organizacional; Gestão para Resultados; Planejamento Estratégico; Administração Pública; Strategic Alignment; Strategic Planning; Public Administration; Organizational Performance; Results Management; Administração Pública; Planejamento Estratégico; Eficiência; Gestão de Recursos; Institutos Governamentais de Pesquisa

Adotando uma abordagem qualitativa e utilizando como estratégia metodológica o estudo de caso, analisamos o alinhamento estratégico do CPqRR à estratégia corporativa da Fiocruz, estabelecida para o período de 2011 a 2014, sob o ponto de vista de um grupo de gestores da instituição, tendo como referência a Gestão Matricial de Resultados (Martins & Marini, 2010). Este estudo baseia-se na relação estabelecida na literatura entre o alinhamento estratégico e o alcance dos resultados organizacionais. Tivemos como objetivos identificar a aderência e a convergência do plano estratégico do CPqRR, em relação aos objetivos estratégicos da Fiocruz; identificar os esforços realizados pelo CPqRR, no sentido do seu alinhamento à implementação da estratégia corporativa; analisar os mecanismos e instrumentos de pactuação utilizados entre a Fiocruz e o CPqRR, além da prática do CD, visando o alcance dos resultados pretendidos. A partir dos resultados foi possível verificarmos que o processo de construção da estratégia da Fiocruz é contraditório, logo, ineficiente, tornando-se um importante fator que desencadeia uma sucessão inevitável de fatos que, por sua vez, desamparam o processo de alinhamento na instituição. Um notável atributo da estratégia institucional formulada é a sua generalidade, logo, a incapacidade de direcionar a organização para o alcance dos seus objetivos, por meio do gerenciamento de suas prioridades, convertidas em compromissos pactuados. Soma-se a este fato, a ineficácia da estrutura de governança da Fiocruz, representada pelo seu Conselho Deliberativo, no que diz respeito à definição de mecanismos de coordenação e de prestação de contas institucionalizados, com vistas ao alcance de seus objetivos estratégicos. A Fiocruz e o CPqRR apresentaram-se orientados pela rotina, e não pela estratégia formal, e com baixa cultura de responsabilização, com os seus resultados.