Planejamento estratégico de pessoas : uma abordagem metodológica para dimensionamento e identificação de competências técnicas - Estudo de caso na Seção de Compras Nacionais de Bio-Manguinhos

• Autor(a) principal: Barreto, Bruna La Poente de Castro
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da FIOCRUZ (ARCA)
• Texto Completo: https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/47994
• topic: Planejamento Estratégico de Pessoas; Gestão por Competências; Dimensionamento de Recursos Humanos; People Strategic Planning; Competence Management; Dimensioning of Human Resources; Planejamento Estratégico; Recursos Humanos; Redução de Pessoal - Dimensionamento de Recursos Humanos

A gestão de pessoas possui um importante papel nas organizações para o alcance dos objetivos institucionais definidos no planejamento estratégico e pode gerar vantagem competitiva em relação às demais empresas. É necessário, no entanto, que os processos de gestão de pessoas suportem e estejam alinhados às estratégias da organização, com um planejamento estratégico de pessoas que seja capaz de dimensionar o número de pessoas de maneira adequada e alocá-las com as competências necessárias para o atendimento das demandas institucionais. O presente trabalho se propôs a contribuir com o planejamento estratégico de pessoas na área de Compras Nacionais em Bio-Manguinhos/Fiocruz. Para atender aos objetivos propostos, a pesquisa realizada foi caracterizada como um estudo descritivo-exploratório, desenvolvido por meio de uma abordagem quantitativa (dimensionamento de recursos humanos) e qualitativa (identificação de competências técnicas). Foi realizada a análise dos pontos relevantes do planejamento estratégico de Bio-Manguinhos para a área de Compras Nacionais, aplicação de uma metodologia para dimensionamento de recursos humanos, sugerida por Chiavenato (2008) juntamente com uma análise do cenário de produtividade pelas principais modalidades de compras utilizadas em Bio-Manguinhos (pregão eletrônico, compra direta e inexigibilidade) e aplicação de uma metodologia para identificação de competências técnicas, proposta por Carbone (2009), com analise documental e reunião com um grupo focal de analistas de compras. O quadro de competências técnicas possibilita melhor alocação de pessoas e permite realização de capacitação do quadro de colaboradores para que a área possa desenvolver suas atividades de forma alinhada aos objetivos estratégicos organizacionais, declarados no planejamento estratégico. Além de melhor alocação e capacitação, a identificação das competências técnicas permite também que a área de recursos humanos possa utilizar a gestão por competências em seus processos como recrutamento e seleção, avaliação de desempenho e movimentações internas. O resultado da aplicação do método de dimensionamento de recursos humanos demonstrou que, com exceção da célula responsável pelas aquisições de Engenharia e Manutenção, o número de colaboradores da equipe de Compras Nacionais está adequado para atender à previsão de demanda para os próximos anos. Foi evidenciado que a área de Engenharia e Manutenção, principal cliente interno da célula de compras de Engenharia e Manutenção está em um momento de mudanças na forma de planejamento de materiais, e em razão disto não é possível propor dimensionamento para esta equipe de compras. Em relação à identificação de competências técnicas, é possível avaliar que as mesmas são capazes de suportar o planejamento estratégico de Bio-Manguinhos/Fiocruz.