Modelo de análise e gestão de sistemas de inovação do agronegócio: novos horizontes ou caos?

• Autor(a) principal: PAEZ, M. L. D'A.
• Data de Publicação: 2001
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da EMBRAPA (Repository Open Access to Scientific Information from EMBRAPA - Alice)
• Texto Completo: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/103880
• topic: Analise de sistemas; Organizacao publica; System analysis; public organization; Agronegócio; agribusiness

O objetivo deste artigo é propor um modelo de análise e gestão de sistema de inovação do agronegócio, aplicado para organizações públicas dedicadas à Pesquisa & Desenvolvimento (P&D), utilizando a Nova Economia Institucional como referência teórica. As bases conceituais do modelo se originam das contribuições de Coase-Williamson e Penrose, nas quais se assume haver um "determinismo limitado", derivado das incertezas do comportamento humano e dos ambientes externos que afetam as relações entre ariáveis-chave. Os limites da firma inovadora são tornados como flexíveis, atingindo equilíbrios sustentáveis, estrategicamente delineados na "busca de lucros" no longo prazo, mas compostos de equilíbrios de "eficiência remediável", possíveis de serem obtidos em dado contexto de tempo e lugar. Uma hipótese adicional proposta pelo modelo foi a de que, independentemente da hierarquia do sistema sob análise, este "processo" lógico de obtenção de equilíbrios sustentáveis pode se repetir, embora seus "produtos" se encontrem "inter-relacionados" aos contextos de onde emergiram. A "abordagem das capacidades dinâmicas", devida à Teece-Pisano-Shuen, ofereceu conteúdo operacional ao modelo sistêmico construído e o tratamento quantitativo, baseado na teoria do caos, é sugerido para ser utilizado em futuro próximo.