O Dilema de uma Indústria Fabricante de Cadeiras: produzir ou importar?
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Data de Publicação: | 2022 |
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Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Internext |
Texto Completo: | https://internext.espm.br/internext/article/view/650 |
Resumo: | Objetivo: À luz do conceito sobre trade-offs e riscos de negociação, este caso se propõe a apresentar a trajetória percorrida pela IFC na busca por alternativas ao problema de qualidade do pino euro, componente usado na montagem de rodízios, que estava afetando a linha de montagem e o resultado operacional da empresa. Método: Os dados para a construção do contexto histórico foram extraídos do próprio sítio eletrônico da empresa, e as demais informações foram coletadas diretamente na IFC e na Trading Company. Relevância/originalidade: Este caso promove um debate acerca dos conceitos de trade-offs e riscos de negociação numa empresa real, os quais potencializam a resolução do dilema da empresa: Produzir o pino euro na IFC? Importar o pino euro por meio de equipe própria? Importar o pino euro via assessoria de uma Trading Company? Contribuições teóricas/metodológicas: À luz da teoria subjacente, pretende-se apontar quais são as práticas adotadas para mitigar os riscos de negociação, assim como a relevância dos trade-offs como suporte à tomada de decisão. Principais resultados: Mostra: a) a importância de planejar ações e de analisar os dados coletados, tendo os prós e os contras como reguladores para a tomada de decisão; b) a relevância de identificar os trade-offs determinantes; c) a necessidade de fazer uso das práticas de negociação para minimizar os riscos inerentes ao mercado externo. |
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O Dilema de uma Indústria Fabricante de Cadeiras: produzir ou importar?Riscos Negociação ImportaçãoTrade-offs.Prospecção de FornecedorProspecção de ProdutoRiscosObjetivo: À luz do conceito sobre trade-offs e riscos de negociação, este caso se propõe a apresentar a trajetória percorrida pela IFC na busca por alternativas ao problema de qualidade do pino euro, componente usado na montagem de rodízios, que estava afetando a linha de montagem e o resultado operacional da empresa. Método: Os dados para a construção do contexto histórico foram extraídos do próprio sítio eletrônico da empresa, e as demais informações foram coletadas diretamente na IFC e na Trading Company. Relevância/originalidade: Este caso promove um debate acerca dos conceitos de trade-offs e riscos de negociação numa empresa real, os quais potencializam a resolução do dilema da empresa: Produzir o pino euro na IFC? Importar o pino euro por meio de equipe própria? Importar o pino euro via assessoria de uma Trading Company? Contribuições teóricas/metodológicas: À luz da teoria subjacente, pretende-se apontar quais são as práticas adotadas para mitigar os riscos de negociação, assim como a relevância dos trade-offs como suporte à tomada de decisão. Principais resultados: Mostra: a) a importância de planejar ações e de analisar os dados coletados, tendo os prós e os contras como reguladores para a tomada de decisão; b) a relevância de identificar os trade-offs determinantes; c) a necessidade de fazer uso das práticas de negociação para minimizar os riscos inerentes ao mercado externo.Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM2022-03-17info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionCaso de Ensinoapplication/pdfhttps://internext.espm.br/internext/article/view/65010.18568/internext.v17i2.650Internext - International Business and Management Review ; Vol. 17 No. 2 (2022): Maio - Agosto; 293-311Internext; v. 17 n. 2 (2022): Maio - Agosto; 293-3111980-4865reponame:Internextinstname:Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)instacron:ESPMporhttps://internext.espm.br/internext/article/view/650/464Copyright (c) 2022 Internexthttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMassaro, Sandra GiaretonCezne, Marcos AntônioMarinho, Sidnei VieiraOldra, Evandro2023-03-21T18:41:28Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/650Revistahttps://internext.espm.br/internextPRIhttps://internext.espm.br/internext/oaiinternext@espm.br1980-48651980-4865opendoar:2023-03-21T18:41:28Internext - Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)false |
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