MATO GROSSO DO SUL - UMA PERCEPÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2002 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
Texto Completo: | http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/456 |
Resumo: | Mudanças ocorridas no cenário mundial obrigam a administração pública a buscar novas formas de atuação. O Brasil percebe que precisa ter um governo que atenda a todos os anseios de crescimento da população, cada vez mais exigente e mais esclarecida acerca dos seus direitos com relação à forma de administração da coisa pública. Atendendo a necessidade da transparência dos atos públicos, o Congresso Nacional aprova a Lei de Responsabilidade Fiscal, que exige do Administrador Público a responsabilidade sobre os atos envolvendo as finanças públicas e determina a disponibilidade dessas informações. Esse fato exige dos Estados, mudanças radicais e necessárias, envolvendo a valiosa figura do administrador da chamada "média gerência", que mesmo sem deter em suas mãos todo o poder de decisão, é responsável pelo andamento dos processos nas organizações públicas. A administração precisa ser eficiente e eficaz. O bom administrador deve estar voltado para ambos.(Bateman e Snell - 1998).O novo governo que se instalou em MS em 1999, adota um modelo de gestão. A dificuldade reside no aspecto cultural, onde o administrador está acostumado a processos com excessos de burocracia arraigados. Este trabalho tem por objetivo discutir a percepção dos gestores do Estado de Mato Grosso do Sul sobre o novo administrador público e o profissional mais adequado para essa nova fase, apresentando uma amostra dos que atuam nos diversos órgãos do governo do Estado, utilizando a metodologia de questionário aplicado, e ainda a pesquisa teórica para fundamentar os conceitos mencionados. Os resultados alcançados nos mostram a necessidade de um estudo mais amplo para uma perfeita avaliação do administrador atual, bem como a importância da adoção de uma carreira para esse profissional. |
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MATO GROSSO DO SUL - UMA PERCEPÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAMudanças ocorridas no cenário mundial obrigam a administração pública a buscar novas formas de atuação. O Brasil percebe que precisa ter um governo que atenda a todos os anseios de crescimento da população, cada vez mais exigente e mais esclarecida acerca dos seus direitos com relação à forma de administração da coisa pública. Atendendo a necessidade da transparência dos atos públicos, o Congresso Nacional aprova a Lei de Responsabilidade Fiscal, que exige do Administrador Público a responsabilidade sobre os atos envolvendo as finanças públicas e determina a disponibilidade dessas informações. Esse fato exige dos Estados, mudanças radicais e necessárias, envolvendo a valiosa figura do administrador da chamada "média gerência", que mesmo sem deter em suas mãos todo o poder de decisão, é responsável pelo andamento dos processos nas organizações públicas. A administração precisa ser eficiente e eficaz. O bom administrador deve estar voltado para ambos.(Bateman e Snell - 1998).O novo governo que se instalou em MS em 1999, adota um modelo de gestão. A dificuldade reside no aspecto cultural, onde o administrador está acostumado a processos com excessos de burocracia arraigados. Este trabalho tem por objetivo discutir a percepção dos gestores do Estado de Mato Grosso do Sul sobre o novo administrador público e o profissional mais adequado para essa nova fase, apresentando uma amostra dos que atuam nos diversos órgãos do governo do Estado, utilizando a metodologia de questionário aplicado, e ainda a pesquisa teórica para fundamentar os conceitos mencionados. Os resultados alcançados nos mostram a necessidade de um estudo mais amplo para uma perfeita avaliação do administrador atual, bem como a importância da adoção de uma carreira para esse profissional. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESGonçalves, Eliane José de Araújo2002-11-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/45610.5329/RECADM.20020102005Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 1, n. 2 (2002): Julho-Dezembro; 1-13Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 1, n. 2 (2002): Julho-Dezembro; 1-13Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 1, n. 2 (2002): Julho-Dezembro; 1-131677-738710.5329/RECADM.20020102reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/456/353Direitos autorais 2002 Eliane José de Araújo Gonçalveshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2018-06-05T04:13:07Zoai:periodicosibepes.org.br:article/456Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2018-06-05T04:13:07Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false |
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