ORGANIZATIONAL CULTURE IN INDUSTRIAL ENTERPRISES: A STUDY IN THE LARGEST MARACANAÚ/CE

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Braga, Gleíza Guerra
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: de Souza Ferraz, Serafim Firmo, Lima, Tereza Cristina Batista de
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa
Texto Completo: http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1854
Resumo: The industrial districts are clusters of associated companies in theory with the innovation factor and policies for development based on clusters, locational advantages and potential locations. This study  aimedto identify typologies of organizational culture prevalent in firms located in industrial districts of Maracanaú, in the State of Ceará. The survey with 3271 workers of the 50 largest companies concluded by the not predominance of culture of innovation (26.7 % ), but a cultural mosaic of cultures almost homogeneous market (29.2 % ), in socialising with traditional hierarchical cultures (22.5 %) and of clan (21.7 % ), according to the typologies of Cameron & Quinn, suggesting rich organizational densification as a result of public policy.
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spelling ORGANIZATIONAL CULTURE IN INDUSTRIAL ENTERPRISES: A STUDY IN THE LARGEST MARACANAÚ/CECultura organizacional em empresas industriais: um estudo nas maiores empresas de Maracanaú/CEOrganizational culture; industrial districts; cultural studies; competitivenessCultura organizacional; distritos industriais; estudos diagnósticos culturais; competitividadeThe industrial districts are clusters of associated companies in theory with the innovation factor and policies for development based on clusters, locational advantages and potential locations. This study  aimedto identify typologies of organizational culture prevalent in firms located in industrial districts of Maracanaú, in the State of Ceará. The survey with 3271 workers of the 50 largest companies concluded by the not predominance of culture of innovation (26.7 % ), but a cultural mosaic of cultures almost homogeneous market (29.2 % ), in socialising with traditional hierarchical cultures (22.5 %) and of clan (21.7 % ), according to the typologies of Cameron & Quinn, suggesting rich organizational densification as a result of public policy.Os distritos industriais são aglomerados de empresas associados no plano teórico com o fator inovação e às políticas de desenvolvimento baseadas em clusters, vantagens locacionais e potencialidades locais. O objetivo desse estudo foi identificar tipologias de cultura organizacional predominantes nas empresas instaladas nos distritos industriais de Maracanaú, no Estado do Ceará. A survey com 3271 operários das 50 maiores empresas ali instaladas concluiu pelo não predomínio de uma cultura de inovação (26,7%), mas um mosaico cultural quase homogêneo de culturas de mercado (29,2%), em convívio com culturas tradicionais hierárquicas (22,5%) e de clã (21,7%), segundo as tipologias de Cameron & Quinn, sugerindo rico adensamento organizacional como consequência de política pública. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESBraga, Gleíza Guerrade Souza Ferraz, Serafim FirmoLima, Tereza Cristina Batista de2014-08-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/185410.21529/RECADM.2014017Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 13, n. 2 (2014): Maio-Agosto; 250-266Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 13, n. 2 (2014): Maio-Agosto; 250-266Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 13, n. 2 (2014): Maio-Agosto; 250-2661677-7387reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1854/776http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1854/1004http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/1854/385Direitos autorais 2014 Gleíza Guerra Braga, Serafim Firmo de Souza Ferraz, Tereza Cristina Batista de Limahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2018-06-05T04:22:19Zoai:periodicosibepes.org.br:article/1854Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2018-06-05T04:22:19Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false
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