GESTÃO DE PROJETOS E SEUS MODELOS DE MATURIDADE
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Organizações e Sociedade |
Texto Completo: | http://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/article/view/242 |
Resumo: | Uma gestão de projetos alinhada aos propósitos organizacionais e que traga resultados conforme as expectativas do negócio é o fundamento de todo e qualquer esforço de um gestor de projetos. Uma organização que desenvolve seus produtos e serviços em conformidade com as técnicas específicas de gerenciamento de projetos tende a apresentar melhores resultados e a enfrentar de forma mais segura e promissora aos desafios constantes do mercado. Além do mais, a maturidade é algo particular de cada empresa e acontece conforme suas estratégias gerenciais e o grau de percepção é um dos fatores que definem a rapidez com que a mudança ocorrerá. A maturidade acontece conforme a naturalidade de execução também acontece. Este estudo tem como objetivo apresentar um referencial teórico sobre a gestão de projetos, dando enfoque aos modelos de maturidade de projetos empresariais. Como método, utilizou-se a pesquisa bibliográfica. Por serem diversos os modelos de maturidade disponíveis no mercado, direcionou-se para os mais utilizados: KPMMM, CMMI, o OPM3® e modelo Prado –MMGP. Os resultados demonstram, com base na teoria, que cada modelo pode ser utilizado conforme as particularidades de cada negócio e os resultados variam os esforços e necessidades de cada empreendimento. |
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GESTÃO DE PROJETOS E SEUS MODELOS DE MATURIDADEGestão de projetos. Maturidade. Modelos de maturidade.Uma gestão de projetos alinhada aos propósitos organizacionais e que traga resultados conforme as expectativas do negócio é o fundamento de todo e qualquer esforço de um gestor de projetos. Uma organização que desenvolve seus produtos e serviços em conformidade com as técnicas específicas de gerenciamento de projetos tende a apresentar melhores resultados e a enfrentar de forma mais segura e promissora aos desafios constantes do mercado. Além do mais, a maturidade é algo particular de cada empresa e acontece conforme suas estratégias gerenciais e o grau de percepção é um dos fatores que definem a rapidez com que a mudança ocorrerá. A maturidade acontece conforme a naturalidade de execução também acontece. Este estudo tem como objetivo apresentar um referencial teórico sobre a gestão de projetos, dando enfoque aos modelos de maturidade de projetos empresariais. Como método, utilizou-se a pesquisa bibliográfica. Por serem diversos os modelos de maturidade disponíveis no mercado, direcionou-se para os mais utilizados: KPMMM, CMMI, o OPM3® e modelo Prado –MMGP. Os resultados demonstram, com base na teoria, que cada modelo pode ser utilizado conforme as particularidades de cada negócio e os resultados variam os esforços e necessidades de cada empreendimento.Faculdade Aldete Maria Alves - FAMATiossi, Fabiano MartinGasparato, Fernando2017-04-12info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/article/view/242Revista Eletrônica Organizações e Sociedade; v. 5, n. 4 (2016): Organizações e Sociedade; 104-1152237-4779reponame:Organizações e Sociedadeinstname:Faculdade Aldete Maria Alves (FAMA)instacron:FAMAporhttp://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/article/view/242/199Direitos autorais 2016 Organizações e Sociedadehttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2020-09-16T16:06:15Zhttp://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/oai2237-47792237-4779opendoar:null2020-09-16 16:06:15.652Organizações e Sociedade - Faculdade Aldete Maria Alves (FAMA)false |
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