Gestão Visual no Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Japonesa da Grande Curitiba
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por eng |
Título da fonte: | Revista FATEC Zona Sul |
Texto Completo: | https://www.revistarefas.com.br/RevFATECZS/article/view/410 |
Resumo: | As empresas japonesas que se instalaram no país, sobretudo nas décadas de 1950/1960 trouxeram consigo marcantes características de aplicação de métodos de trabalho e utilização de ferramentas específicas, destacando-se também aspectos culturais (disciplina, postura de negociação, formas de conversão de conhecimento, persistência) que influenciaram positivamente seu crescimento no país. Este artigo aborda o estudo de caso de uma empresa japonesa situada na Grande Curitiba que teve um projeto de expansão de sua unidade fabril, tendo como ponto de partida a implantação da gestão visual, que é marcante na cultura nipônica, que no decorrer do tempo, contou com a criação de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), possibilitando a padronização dos processos de gestão, a melhoria na comunicação e a rápida resolução de problemas, porém, tendo sempre a gestão visual como fator de comunicação e controle de todos os seus projetos. |
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Gestão Visual no Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Japonesa da Grande CuritibaAs empresas japonesas que se instalaram no país, sobretudo nas décadas de 1950/1960 trouxeram consigo marcantes características de aplicação de métodos de trabalho e utilização de ferramentas específicas, destacando-se também aspectos culturais (disciplina, postura de negociação, formas de conversão de conhecimento, persistência) que influenciaram positivamente seu crescimento no país. Este artigo aborda o estudo de caso de uma empresa japonesa situada na Grande Curitiba que teve um projeto de expansão de sua unidade fabril, tendo como ponto de partida a implantação da gestão visual, que é marcante na cultura nipônica, que no decorrer do tempo, contou com a criação de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), possibilitando a padronização dos processos de gestão, a melhoria na comunicação e a rápida resolução de problemas, porém, tendo sempre a gestão visual como fator de comunicação e controle de todos os seus projetos.Faculdade de Tecnologia da Zona Sul2020-10-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentationhttps://www.revistarefas.com.br/RevFATECZS/article/view/410Refas - Revista Fatec Zona Sul; v. 7 n. 1 (2020); 1-18Refas - Revista Fatec Zona Sul; Vol. 7 No. 1 (2020); 1-18Refas - Revista Fatec Zona Sul; Vol. 7 Núm. 1 (2020); 1-182359-182X10.26853/Refas_ISSN-2359-182X_v07n01_00reponame:Revista FATEC Zona Sulinstname:Faculdade de Tecnologia da Zona Sul (FATEC Zona Sul)instacron:FATECporenghttps://www.revistarefas.com.br/RevFATECZS/article/view/410/276https://www.revistarefas.com.br/RevFATECZS/article/view/410/392Copyright (c) 2020 Refas - Revista Fatec Zona Sulinfo:eu-repo/semantics/openAccessTerribili Filho, ArmandoBarros, Eduardo Augusto de2023-01-30T13:29:10Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/410Revistahttp://www.revistarefas.com.br/index.php/RevFATECZS/indexPRIhttps://www.revistarefas.com.br/RevFATECZS/oairevistarefas@gmail.com2359-182x2359-182xopendoar:2023-01-30T13:29:10Revista FATEC Zona Sul - Faculdade de Tecnologia da Zona Sul (FATEC Zona Sul)false |
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