Implementação de programas corporativos de aceleração de startups: semelhanças e diferenças das ações recomendadas com casos no Brasil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: YAMAÇAKE, Franklin Thiago Ribeiro
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP
Texto Completo: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/867
Resumo: As corporações estão desenvolvendo novas formas de envolvimento com startups, comumente chamados de programas de aceleração de startups ou aceleradoras corporativas. O objetivo principal dessa pesquisa é explorar as lições aprendidas e as ações recomendadas na implementação desses programas no Brasil. Adotou-se as 4 dimensões de Kohler (2016) como arcabouço para investigar como os programas são implementados. O estudo compilou 22 recomendações existentes na literatura, que foram classificadas em: oferta, funcionamento, pessoas e local. Usando uma abordagem qualitativa de estudo de casos múltiplos, a pesquisa baseou-se em entrevistas semiestruturadas com gestores de programas corporativos de aceleração de startups e CEOs das startups que passaram pelos programas. Foi possível identificar que as aceleradoras corporativas adotam algumas das ações recomendadas na literatura prescritiva sobre o tema, mas também foram encontradas diferentes abordagens e, além disso, foi verificado que algumas ações recomendadas não são praticadas. Também foi percebido heterogeneidade nas decisões de implementação das aceleradoras, ou seja, para uma mesma situação elas adotam diferentes práticas. O resultado da pesquisa contribuiu para aprender novas lições e identificar as diferenças na implementação de programas de aceleração corporativos no Brasil.
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