International Outsourcing: a process approach to the apparel industry

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves Moreira, Maria Rosario
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: R.S. Andrade, Sofia, S.A. Sousa, Paulo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
por
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094
Resumo: Objective – The purpose of this paper is to build a framework for an international outsourcing process in the apparel industry that can serve to support managerial decisions and actions regarding outsourcing choices and implementation. Design/methodology/approach – We developed of a straightforward and flexible framework describing the main stages of the international outsourcing process and its main activities with application in the context of the apparel industry. A case study approach was adopted with primary data collected through in-depth interviews and secondary data aggregated from company reports and documents. Theoretical foundation – Some research gaps in the outsourcing literature and most specifically on the matter of international outsourcing were identified by Hatonen and Eriksson (2009) and Kakabadse and Kakabadse (2000), among others. Specifically, these authors claim that there is not enough research on developing and offering decision models, tools or guidelines to support managerial decisions with the appropriate empirical evidence. This study aims to address this gap. Findings – We found that the international outsourcing process can be described using the proposed framework. Apparel companies can use this framework to support and supervise international outsourcing processes. Practical implications – This study provides a simple model that can help companies in the apparel industry to enhance their outsourcing activities and operations, and also contributes to a broader academic understanding of the matter.
id FECAP-3_9f2d197127684e5aae46b6d571846a42
oai_identifier_str oai:ojs.emnuvens.com.br:article/2094
network_acronym_str FECAP-3
network_name_str Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
repository_id_str
spelling International Outsourcing: a process approach to the apparel industryEl outsourcing internacional: un abordaje de proceso a la industria de la modaO Outsourcing Internacional: uma abordagem de processo à indústria de vestuárioInternational Outsourcing. Apparel Industry. Frameworks. Decision Making.Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.Objective – The purpose of this paper is to build a framework for an international outsourcing process in the apparel industry that can serve to support managerial decisions and actions regarding outsourcing choices and implementation. Design/methodology/approach – We developed of a straightforward and flexible framework describing the main stages of the international outsourcing process and its main activities with application in the context of the apparel industry. A case study approach was adopted with primary data collected through in-depth interviews and secondary data aggregated from company reports and documents. Theoretical foundation – Some research gaps in the outsourcing literature and most specifically on the matter of international outsourcing were identified by Hatonen and Eriksson (2009) and Kakabadse and Kakabadse (2000), among others. Specifically, these authors claim that there is not enough research on developing and offering decision models, tools or guidelines to support managerial decisions with the appropriate empirical evidence. This study aims to address this gap. Findings – We found that the international outsourcing process can be described using the proposed framework. Apparel companies can use this framework to support and supervise international outsourcing processes. Practical implications – This study provides a simple model that can help companies in the apparel industry to enhance their outsourcing activities and operations, and also contributes to a broader academic understanding of the matter.Objetivo – O objetivo deste trabalho é construir um framework paraum processo de outsourcing internacional na indústria de vestuário,que pode servir de suporte para a tomada de decisões e para a gestãono que diz respeito às escolhas de subcontratação e sua implementação.Método – Desenvolvemos um framework simples e flexível que descreveas principais etapas do processo de subcontratação internacional e assuas principais atividades, tendo aplicado no contexto da indústria devestuário. Foi adotado um estudo de caso recorrendo a dados primáriosrecolhidos através de entrevistas em profundidade e dados secundárioscolecionados a partir de relatórios e documentos.Fundamentação teórica - Algumas lacunas na pesquisa da literaturasobre outsourcing e mais especificamente sobre a questão da outsourcinginternacional foram identificados por Hatonen e Eriksson (2009)e Kakabadse e Kakabadse (2000), entre outros. Especificamente, essesautores afirmam que não há pesquisa suficiente no desenvolvimento eoferta de modelos de decisão, ferramentas ou orientações para apoiardecisões gerenciais com a evidência empírica adequada.Resultados – Concluímos que o processo internacional de outsourcingpode ser descrito usando o framework proposto. As empresas devestuário podem utilizar este framework para apoiar e supervisionaros processos internacionais de subcontratação.Contribuições – Este estudo fornece um modelo simples que pode ajudaras empresas na indústria de vestuário a melhorar as suas atividades eoperações de outsourcing, e também contribui para uma compreensãoacadémica mais ampla do tema.Objetivo – O objetivo deste trabalho é construir um framework paraum processo de outsourcing internacional na indústria de vestuário,que pode servir de suporte para a tomada de decisões e para a gestãono que diz respeito às escolhas de subcontratação e sua implementação.Método – Desenvolvemos um framework simples e flexível que descreveas principais etapas do processo de subcontratação internacional e assuas principais atividades, tendo aplicado no contexto da indústria devestuário. Foi adotado um estudo de caso recorrendo a dados primáriosrecolhidos através de entrevistas em profundidade e dados secundárioscolecionados a partir de relatórios e documentos.Fundamentação teórica - Algumas lacunas na pesquisa da literaturasobre outsourcing e mais especificamente sobre a questão da outsourcinginternacional foram identificados por Hatonen e Eriksson (2009)e Kakabadse e Kakabadse (2000), entre outros. Especificamente, essesautores afirmam que não há pesquisa suficiente no desenvolvimento eoferta de modelos de decisão, ferramentas ou orientações para apoiardecisões gerenciais com a evidência empírica adequada.Resultados – Concluímos que o processo internacional de outsourcingpode ser descrito usando o framework proposto. As empresas devestuário podem utilizar este framework para apoiar e supervisionaros processos internacionais de subcontratação.Contribuições – Este estudo fornece um modelo simples que pode ajudaras empresas na indústria de vestuário a melhorar as suas atividades eoperações de outsourcing, e também contribui para uma compreensãoacadémica mais ampla do tema.FECAP2015-12-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/209410.7819/rbgn.v17i58.2094Review of Business Management; Vol. 17 No. 58 (2015); 1444-1463RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 17 Núm. 58 (2015); 1444-1463RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 17 n. 58 (2015); 1444-14631983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPengporhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094/pdf_1https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094/pdfCopyright (c) 2015 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessAlves Moreira, Maria RosarioR.S. Andrade, SofiaS.A. Sousa, Paulo2021-07-21T16:27:20Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/2094Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2021-07-21T16:27:20Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
dc.title.none.fl_str_mv International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
El outsourcing internacional: un abordaje de proceso a la industria de la moda
O Outsourcing Internacional: uma abordagem de processo à indústria de vestuário
title International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
spellingShingle International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
Alves Moreira, Maria Rosario
International Outsourcing. Apparel Industry. Frameworks. Decision Making.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
title_short International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
title_full International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
title_fullStr International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
title_full_unstemmed International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
title_sort International Outsourcing: a process approach to the apparel industry
author Alves Moreira, Maria Rosario
author_facet Alves Moreira, Maria Rosario
R.S. Andrade, Sofia
S.A. Sousa, Paulo
author_role author
author2 R.S. Andrade, Sofia
S.A. Sousa, Paulo
author2_role author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Alves Moreira, Maria Rosario
R.S. Andrade, Sofia
S.A. Sousa, Paulo
dc.subject.por.fl_str_mv International Outsourcing. Apparel Industry. Frameworks. Decision Making.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
topic International Outsourcing. Apparel Industry. Frameworks. Decision Making.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
Outsourcing Internacional. Indústria do Vestuário. Frameworks. Tomada de Decisão.
description Objective – The purpose of this paper is to build a framework for an international outsourcing process in the apparel industry that can serve to support managerial decisions and actions regarding outsourcing choices and implementation. Design/methodology/approach – We developed of a straightforward and flexible framework describing the main stages of the international outsourcing process and its main activities with application in the context of the apparel industry. A case study approach was adopted with primary data collected through in-depth interviews and secondary data aggregated from company reports and documents. Theoretical foundation – Some research gaps in the outsourcing literature and most specifically on the matter of international outsourcing were identified by Hatonen and Eriksson (2009) and Kakabadse and Kakabadse (2000), among others. Specifically, these authors claim that there is not enough research on developing and offering decision models, tools or guidelines to support managerial decisions with the appropriate empirical evidence. This study aims to address this gap. Findings – We found that the international outsourcing process can be described using the proposed framework. Apparel companies can use this framework to support and supervise international outsourcing processes. Practical implications – This study provides a simple model that can help companies in the apparel industry to enhance their outsourcing activities and operations, and also contributes to a broader academic understanding of the matter.
publishDate 2015
dc.date.none.fl_str_mv 2015-12-21
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Avaliado por pares
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094
10.7819/rbgn.v17i58.2094
url https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094
identifier_str_mv 10.7819/rbgn.v17i58.2094
dc.language.iso.fl_str_mv eng
por
language eng
por
dc.relation.none.fl_str_mv https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094/pdf_1
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094/pdf
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2015 Review of Business Management
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2015 Review of Business Management
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv FECAP
publisher.none.fl_str_mv FECAP
dc.source.none.fl_str_mv Review of Business Management; Vol. 17 No. 58 (2015); 1444-1463
RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 17 Núm. 58 (2015); 1444-1463
RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 17 n. 58 (2015); 1444-1463
1983-0807
1806-4892
reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
instacron:FECAP
instname_str Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
instacron_str FECAP
institution FECAP
reponame_str Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
collection Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
repository.name.fl_str_mv Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
repository.mail.fl_str_mv ||jmauricio@fecap.br
_version_ 1798942368896909312