International Outsourcing: a process approach to the apparel industry

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves Moreira, Maria Rosario
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: R.S. Andrade, Sofia, S.A. Sousa, Paulo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
por
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/2094
Resumo: Objective – The purpose of this paper is to build a framework for an international outsourcing process in the apparel industry that can serve to support managerial decisions and actions regarding outsourcing choices and implementation. Design/methodology/approach – We developed of a straightforward and flexible framework describing the main stages of the international outsourcing process and its main activities with application in the context of the apparel industry. A case study approach was adopted with primary data collected through in-depth interviews and secondary data aggregated from company reports and documents. Theoretical foundation – Some research gaps in the outsourcing literature and most specifically on the matter of international outsourcing were identified by Hatonen and Eriksson (2009) and Kakabadse and Kakabadse (2000), among others. Specifically, these authors claim that there is not enough research on developing and offering decision models, tools or guidelines to support managerial decisions with the appropriate empirical evidence. This study aims to address this gap. Findings – We found that the international outsourcing process can be described using the proposed framework. Apparel companies can use this framework to support and supervise international outsourcing processes. Practical implications – This study provides a simple model that can help companies in the apparel industry to enhance their outsourcing activities and operations, and also contributes to a broader academic understanding of the matter.
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A case study approach was adopted with primary data collected through in-depth interviews and secondary data aggregated from company reports and documents. Theoretical foundation – Some research gaps in the outsourcing literature and most specifically on the matter of international outsourcing were identified by Hatonen and Eriksson (2009) and Kakabadse and Kakabadse (2000), among others. Specifically, these authors claim that there is not enough research on developing and offering decision models, tools or guidelines to support managerial decisions with the appropriate empirical evidence. This study aims to address this gap. Findings – We found that the international outsourcing process can be described using the proposed framework. Apparel companies can use this framework to support and supervise international outsourcing processes. Practical implications – This study provides a simple model that can help companies in the apparel industry to enhance their outsourcing activities and operations, and also contributes to a broader academic understanding of the matter.Objetivo – O objetivo deste trabalho é construir um framework paraum processo de outsourcing internacional na indústria de vestuário,que pode servir de suporte para a tomada de decisões e para a gestãono que diz respeito às escolhas de subcontratação e sua implementação.Método – Desenvolvemos um framework simples e flexível que descreveas principais etapas do processo de subcontratação internacional e assuas principais atividades, tendo aplicado no contexto da indústria devestuário. Foi adotado um estudo de caso recorrendo a dados primáriosrecolhidos através de entrevistas em profundidade e dados secundárioscolecionados a partir de relatórios e documentos.Fundamentação teórica - Algumas lacunas na pesquisa da literaturasobre outsourcing e mais especificamente sobre a questão da outsourcinginternacional foram identificados por Hatonen e Eriksson (2009)e Kakabadse e Kakabadse (2000), entre outros. Especificamente, essesautores afirmam que não há pesquisa suficiente no desenvolvimento eoferta de modelos de decisão, ferramentas ou orientações para apoiardecisões gerenciais com a evidência empírica adequada.Resultados – Concluímos que o processo internacional de outsourcingpode ser descrito usando o framework proposto. As empresas devestuário podem utilizar este framework para apoiar e supervisionaros processos internacionais de subcontratação.Contribuições – Este estudo fornece um modelo simples que pode ajudaras empresas na indústria de vestuário a melhorar as suas atividades eoperações de outsourcing, e também contribui para uma compreensãoacadémica mais ampla do tema.Objetivo – O objetivo deste trabalho é construir um framework paraum processo de outsourcing internacional na indústria de vestuário,que pode servir de suporte para a tomada de decisões e para a gestãono que diz respeito às escolhas de subcontratação e sua implementação.Método – Desenvolvemos um framework simples e flexível que descreveas principais etapas do processo de subcontratação internacional e assuas principais atividades, tendo aplicado no contexto da indústria devestuário. Foi adotado um estudo de caso recorrendo a dados primáriosrecolhidos através de entrevistas em profundidade e dados secundárioscolecionados a partir de relatórios e documentos.Fundamentação teórica - Algumas lacunas na pesquisa da literaturasobre outsourcing e mais especificamente sobre a questão da outsourcinginternacional foram identificados por Hatonen e Eriksson (2009)e Kakabadse e Kakabadse (2000), entre outros. Especificamente, essesautores afirmam que não há pesquisa suficiente no desenvolvimento eoferta de modelos de decisão, ferramentas ou orientações para apoiardecisões gerenciais com a evidência empírica adequada.Resultados – Concluímos que o processo internacional de outsourcingpode ser descrito usando o framework proposto. 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