INNOVATION CAPABILITY OF CLUSTERS: Understanding the innovation of geographic business netowrks.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Bittencourt, Bruno Anicet
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Zen, Aurora Carneiro, Prévot, Frèderic
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
por
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4016
Resumo: Purpose – This paper aims to explore innovation in geographic business networks and to propose a model of innovation capability of cluster. The premise is that innovation is a necessity for firms and relations inter firms is an alternative for it to occur. Among these relationships, clusters stand out, with studies showing that firms in clusters tend to be more innovative. Design/methodology/approach–This, we conducted an exploratory research with two clusters: emerging cluster of Alto do Camaquã, in Brazil and growing cluster of Sisteron, in France.The cases were analyzed from elements previously established in the literature: context, collective strategy, public policy, commercialization, pro-activity, external relations, transmission collaboration, assimilation, transformation and application of knowledge, governance, infrastructure, financial resources and human resources. Findings– We arrived to a model of cluster innovation capability, composed by the strategic management, relationships and learning, technological and marketing development and operational management. Originality/value–The proposed model is a dinamic model as capabilities vary in their intensities according to the development stage of the cluster and its maturity time.
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Among these relationships, clusters stand out, with studies showing that firms in clusters tend to be more innovative. Design/methodology/approach–This, we conducted an exploratory research with two clusters: emerging cluster of Alto do Camaquã, in Brazil and growing cluster of Sisteron, in France.The cases were analyzed from elements previously established in the literature: context, collective strategy, public policy, commercialization, pro-activity, external relations, transmission collaboration, assimilation, transformation and application of knowledge, governance, infrastructure, financial resources and human resources. Findings– We arrived to a model of cluster innovation capability, composed by the strategic management, relationships and learning, technological and marketing development and operational management. Originality/value–The proposed model is a dinamic model as capabilities vary in their intensities according to the development stage of the cluster and its maturity time. Objetivo – O presente artigo tem como objetivo explorar a inovação em redes geográficas de negócios e propor um modelo de capacidade de inovação dos clusters. A premissa é que a inovação é uma necessidade para as empresas e as relações entre elas são uma alternativa para que ela ocorra. Entre essas relações, destacam-se os clusters, com estudos mostrando que as empresas em clusters tendem a ser mais inovadoras. Metodologia – Dessa forma, realizamos uma pesquisa exploratória com dois clusters: cluster emergente do Alto Camaquã, no Brasil, e cluster em crescimento de Sisteron, na França. Os casos foram analisados a partir de elementos previamente estabelecidos na literatura: contexto, estratégia coletiva, políticas públicas, comercialização, proatividade, relações externas, colaboração de transmissão, assimilação, transformação e aplicação de conhecimento, governança, infraestrutura, recursos financeiros e recursos humanos. Resultados – Chegamos a um modelo de capacidade de inovação do cluster, composto pela gestão estratégica, relacionamento e aprendizado, desenvolvimento tecnológico e mercadológico e gestão operacional. Contribuições – O modelo proposto é dinâmico, pois as capacidades variam em intensidade de acordo com o estágio de desenvolvimento do cluster e seu tempo de maturação.Objetivo – O presente artigo tem como objetivo explorar a inovação em redes geográficas de negócios e propor um modelo de capacidade de inovação dos clusters. A premissa é que a inovação é uma necessidade para as empresas e as relações entre elas são uma alternativa para que ela ocorra. Entre essas relações, destacam-se os clusters, com estudos mostrando que as empresas em clusters tendem a ser mais inovadoras. Metodologia – Dessa forma, realizamos uma pesquisa exploratória com dois clusters: cluster emergente do Alto Camaquã, no Brasil, e cluster em crescimento de Sisteron, na França. Os casos foram analisados a partir de elementos previamente estabelecidos na literatura: contexto, estratégia coletiva, políticas públicas, comercialização, proatividade, relações externas, colaboração de transmissão, assimilação, transformação e aplicação de conhecimento, governança, infraestrutura, recursos financeiros e recursos humanos. Resultados – Chegamos a um modelo de capacidade de inovação do cluster, composto pela gestão estratégica, relacionamento e aprendizado, desenvolvimento tecnológico e mercadológico e gestão operacional. Contribuições – O modelo proposto é dinâmico, pois as capacidades variam em intensidade de acordo com o estágio de desenvolvimento do cluster e seu tempo de maturação.FECAP2019-10-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/401610.7819/rbgn.v21i4.4016Review of Business Management; Vol. 21 (2019): Special Issue - Global Value Chains, Business Networks and Strategy; 647-663RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 21 (2019): Special Issue - Global Value Chains, Business Networks and Strategy; 647-663RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 21 (2019): Special Issue - Global Value Chains, Business Networks and Strategy; 647-6631983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPengporhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4016/pdf_1https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4016/pdfCopyright (c) 2019 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessBittencourt, Bruno AnicetZen, Aurora CarneiroPrévot, Frèderic2021-07-21T15:57:59Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/4016Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2024-03-06T13:03:49.729923Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)true
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