O módulo de planejamento da suíte de manufatura nas implementações do sistema ERP:uma análise de fatores que determinam sua utilização

• Autor(a) principal: Miranda, Marcel Luiz Garcia de
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEI
• Texto Completo: https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/529
• topic: Planejamento de recursos de manufatura

Os sistemas ERP nasceram da evolução dos sistemas de planejamento de materiais, chamados de Mrp, e dos sistemas de planejamento dos recursos de produção, chamados de MRP II. Sua utilização tem sido observada como um padrão entre as grandes corporações e, nos últimos anos, também as pequenas e médias empresas vêm seguindo o mesmo caminho. Apesar de ter surgido da evolução do MRP e do MRP II, há indícios de um contingente de empresas de manufatura que implementam o ERP, mas não a suíte de manufatura. Outras implementam a suíte de manufatura sem, contundo, implementar o módulo de planejamento de materiais (MRP) ou o módulo de planejamento de recursos de produção (MRP II). O objetivo principal desta pesquisa é entender qual a improtância que as empresas de manufatura, que implementam um ERP e sua suíte de manufatura, dispensam aos módulos de planejamento dessa suíte. trabalho discute as prováveis causas desse fenômeno atribuindo sua ocorrência a questões relacionadas às lacunas de gestão nas empresas, pois, suspeita-se que as empresas atribuam menor importância aos módulos de planejamento por questões relacionadas à: liderança corporativa; a um planejamento estratégico que permeie os níveis estratégico, tático e operacional; a uma metodologia formal de gestão de operações; e a adaptabilidade dos fundamentos de concepção do ERP aos processos de negócios da empresa. A partir da revisão bibliográfica foi elaborado um modelo concentual que prop~es constructos e variáveis que afetam a visão de valor da empresa em relação ao uso dos módulos de planejamento da suíte de manufatura. Para verificação do modelo em campo, foi utlizado o método de estudos de casos múltiplos, que tem como intuito prover subsídios para delinear o perfil de mepresas em relação às práticas gerenciais, de engenharia e de produção