Strategic networks in the airline industry: the Varig-Star Alliance case
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2004 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração Pública |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6752 |
Resumo: | In a increasingly competitive world scenario, integration in strategic-alliance networks is an effective way of achieving success and, sometimes, even of survival, especially in the airline industry. This article examines if the association in constellation-type strategic networks suits the strategy of each member company. With this purpose, it presents a case study focusing the partnership between Varig, the largest carrier in Latin America, and Star Alliance, currently the largest strategicalliance carrier network. Several databases from different Brazilian and foreign civil aviation organisms were used in the survey. A semi-structured questionnaire was also used to analyze how Varig¿s most important executives involved in Star Alliance activities perceived the role and relevant features of this network for the company¿s strategies. With the help of a set of tools developed for relational strategic analysis, i.e., the analysis of the relationship between companies, the study revealed the importance of considering the strategic implications of relationships in the company¿s planning. |
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Strategic networks in the airline industry: the Varig-Star Alliance caseRedes estratégicas no setor de aviação: o caso Varig-Star Alliancestrategyalliancesstrategic networksconstellationsairline industry.estratégiaaliançasredes estratégicasconstelaçõessetor de aviação.In a increasingly competitive world scenario, integration in strategic-alliance networks is an effective way of achieving success and, sometimes, even of survival, especially in the airline industry. This article examines if the association in constellation-type strategic networks suits the strategy of each member company. With this purpose, it presents a case study focusing the partnership between Varig, the largest carrier in Latin America, and Star Alliance, currently the largest strategicalliance carrier network. Several databases from different Brazilian and foreign civil aviation organisms were used in the survey. A semi-structured questionnaire was also used to analyze how Varig¿s most important executives involved in Star Alliance activities perceived the role and relevant features of this network for the company¿s strategies. With the help of a set of tools developed for relational strategic analysis, i.e., the analysis of the relationship between companies, the study revealed the importance of considering the strategic implications of relationships in the company¿s planning.Com o cenário mundial cada vez mais competitivo, a integração em redes de alianças estratégicas torna-se um meio eficaz de sucesso e, em certos casos, até de sobrevivência, em particular no setor de aviação. O propósito deste artigo é abrir caminho para verificar a adequação da associação de empresas em redes estratégicas, do tipo constelação, no setor de aviação, às suas estratégias individuais, por meio de um estudo de caso. O estudo teve como foco a Varig, maior empresa aérea da América Latina, e sua associação à Star Alliance, atualmente a maior rede de alianças estratégicas entre empresas aéreas. Foram utilizados vários bancos de dados para alimentar a pesquisa, provenientes de órgãos ligados à aviação civil no Brasil e no mundo. Também foram analisadas as percepções dos principais executivos da Varig, envolvidos em atividades da Star Alliance, sobre o papel e as características relevantes dessa rede para a estratégia da Varig, coletadas por meio de um questionário semi-estruturado. Com o auxílio de um ferramental desenvolvido para realizar análises estratégicas na perspectiva relacional, ou seja, pertinente a relacionamentos entre empresas, o estudo evidenciou a importância de considerar as implicações estratégicas dos relacionamentos no planejamento da empresa.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2004-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6752Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 38 No. 5 (2004); 751 a 778Revista de Administração Pública; Vol. 38 Núm. 5 (2004); 751 a 778Revista de Administração Pública; v. 38 n. 5 (2004); 751 a 7781982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6752/5334Macedo-Soares, T. Diana L. v. A deTauhata, Tatiana L.Lima, Francisco Carvalho deinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-11-17T20:58:09Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6752Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2021-11-17T20:58:09Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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