Performance-Based Budgeting study of the implementation in Valenciaport

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lunkes, Rogério João
Data de Publicação: 2013
Outros Autores: Ripoll-Feliu, Vicente, Giner-Fillol, Arturo, Rosa, Fabricia Silva da
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/7304
Resumo: The growth and development of world economy has increasingly depended in shipping and ports are an important link in this process. This study aims to explore the application of performance-based budgeting system in the ports of Spain. To this end, we performed a study on the budget model of the Port System and State Ownership of a case study in the Port of Valencia. The results show that changes in the budget generated a greater integration of performance measures with budget appropriations, detailing the process at the operational level, which includes investment projects. The level of control allows the model to improve the evaluation of the results by including other measures of performance as well as revenues and costs, which can be compared with other ports in the country and abroad.
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spelling Performance-Based Budgeting study of the implementation in ValenciaportEstudio sobre la ejecución del presupuesto basado en el desempeño de la Autoridad Portuaria de ValenciaEstudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valênciabudgetinginvestment budgetingperformanceportpresupuestopresupuesto de inversióndesempeñopuerto.orçamentoorçamento de investimentodesempenhoportoThe growth and development of world economy has increasingly depended in shipping and ports are an important link in this process. This study aims to explore the application of performance-based budgeting system in the ports of Spain. To this end, we performed a study on the budget model of the Port System and State Ownership of a case study in the Port of Valencia. The results show that changes in the budget generated a greater integration of performance measures with budget appropriations, detailing the process at the operational level, which includes investment projects. The level of control allows the model to improve the evaluation of the results by including other measures of performance as well as revenues and costs, which can be compared with other ports in the country and abroad.El crecimiento y desarrollo de la economía mundial depende cada vez más del transporte Marítimo, siendo los puertos un eslabón importante en este proceso. El objetivo del presente estudio es explorar la aplicación del presupuesto basado en el desempeño en los puertos españoles. Para alcanzarlo, sellevo a cabo un estudio sobre el modelo presupuestario del Sistema Portuario de Titularidad Estatal analizándose además el caso de la Autoridad Portuaria de Valencia. Los resultados muestran que los cambios en el presupuesto llevan a una mayor integración entre las medidas de desempeño y las asignaciones presupuestarias, que se hacen con los detalles del proceso en el nivel operativo, que incluye también lo proyectos de inversión. En el nivel de control, el modelo ha mejorado la evaluación de los resultados mediante la inclusión de otras medidas de rendimiento y los ingresos y gastos, que se pueden comparar con otros puertos a nivel nacional e internacional.O crescimento e o desenvolvimento da economia mundial têm dependido cada vez mais do transporte marítimo, e os portos são um elo importante nesse processo. O presente estudo tem como objetivo explorar a aplicação do orçamento baseado em desempenho no sistema de portos da Espanha. Para tanto, foi realizado um estudo sobre o modelo orçamentário do Sistema Portuário de Titularidade Estatal eum estudo de caso na Autoridade Portuária de Valência. Os resultados mostram que as mudanças no orçamento geraram maior integração entre as medidas de desempenho e as dotações orçamentárias, as quais são feitas com detalhamento do processo no nível operacional, o que inclui os projetos de investimento. Em nível de controle, o modelo permitiu melhorar a avaliação dos resultados por incluiroutras medidas de desempenho, além de receitas e custos, que podem ser comparados com outros portos do país e do exterior.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2013-01-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/7304Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 47 No. 1 (2013); 49-76Revista de Administração Pública; Vol. 47 Núm. 1 (2013); 49-76Revista de Administração Pública; v. 47 n. 1 (2013); 49-761982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/7304/5796Lunkes, Rogério JoãoRipoll-Feliu, VicenteGiner-Fillol, ArturoRosa, Fabricia Silva dainfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-08-06T14:38:04Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7304Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2013-08-06T14:38:04Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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