A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dal Magro, Cristian Baú
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Klann, Roberto Carlos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090
Resumo: The study aims to evaluate the interconnection structures by members of the Board of Directors with political and financial expertise of companies listed in the Brazilian stock market B3. The sample consisted of 2,474 observations in the period from 2010 to 2015. It is suggested by the Agency Theory that board interlocking (BI) for financial expertise can help in corporate monitoring and mitigates the agency's conflicts. On the other hand, BI by political expertise can maximize opportunistic behavior. In the view of Resource Dependency Theory, BI for financial expertise can assist companies in attracting financial resources, while BI for policy expertise can maximize results through more lucrative contracts and advantages offered by policymakers. It is concluded that the systematization of BI by different expertise can be used in future research to explain corporate strategies, decisions, and phenomena, as well as to evaluate the causes and effects of such structures in the management of organizations.
id FGV-4_dd8635fd86eecd14baa724573989a583
oai_identifier_str oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/81090
network_acronym_str FGV-4
network_name_str Revista de Administração Pública
repository_id_str
spelling A new look at board interlocking: evidence from corporate social networksNueva mirada al board interlocking: evidencias a partir de las redes sociales corporativasNovo olhar ao board interlocking: evidências a partir das redes sociais corporativasboard interlockingboard of directorspolitical expertisefinancial expertise.board interlockingconsejo de administraciónexperiencia políticaexperiencia financiera.board interlockingconselho de administraçãoexpertise políticaexpertise financeira.The study aims to evaluate the interconnection structures by members of the Board of Directors with political and financial expertise of companies listed in the Brazilian stock market B3. The sample consisted of 2,474 observations in the period from 2010 to 2015. It is suggested by the Agency Theory that board interlocking (BI) for financial expertise can help in corporate monitoring and mitigates the agency's conflicts. On the other hand, BI by political expertise can maximize opportunistic behavior. In the view of Resource Dependency Theory, BI for financial expertise can assist companies in attracting financial resources, while BI for policy expertise can maximize results through more lucrative contracts and advantages offered by policymakers. It is concluded that the systematization of BI by different expertise can be used in future research to explain corporate strategies, decisions, and phenomena, as well as to evaluate the causes and effects of such structures in the management of organizations.El estudio tiene como objetivo evaluar las estructuras de interconexiones entre los miembros del Consejo de Administración (CA) con experiencia política y financiera de empresas que cotizan en la B3. La muestra se compuso de 2.474 observaciones en el período 2010-2015. Por medio de la Teoría de la Agencia, se sugiere que el board interlocking (BI) por la experiencia financiera puede auxiliar al monitoreo corporativo y servir como mitigador de los conflictos de la agencia. Por otro lado, el BI por la experiencia política puede maximizar el comportamiento oportunista. En la visión de la Teoría de la Dependencia de Recursos, el BI por la experiencia financiera puede auxiliar a las empresas en la captación de recursos financieros, mientras que el BI por la experiencia política puede maximizar los resultados mediante contratos más lucrativos y ventajas ofrecidas por los políticos. Se concluye que la sistematización del BI por las diferentes experiencias puede ser utilizada en las investigaciones futuras para explicar las estrategias, decisiones y fenómenos corporativos, así como para evaluar las causas y los efectos de tales estructuras en la gestión de las organizaciones.Este estudo teve por objetivo avaliar as estruturas de interligações pelos membros do conselho de administração (CA) com expertise política e financeira de empresas listadas na B3. A amostra foi composta por 2.474 observações no período de 2010 a 2015. Por meio da Teoria da Agência, sugere-se que o board interlocking (BI) pela expertise financeira pode auxiliar o monitoramento corporativo e servir como mitigador dos conflitos da agência. Por outro lado, o BI pela expertise política pode maximizar o comportamento oportunista. Na visão da Teoria da Dependência de Recursos, o BI pela expertise financeira pode auxiliar as empresas na captação de recursos financeiros, enquanto o BI pela expertise política pode maximizar os resultados mediante contratos mais lucrativos e vantagens oferecidas pelos políticos. Conclui-se que a sistematização do BI pelos diferentes tipos de expertise pode ser utilizada em futuras pesquisas para explicar as estratégias, as decisões e os fenômenos corporativos, bem como para avaliar as causas e os efeitos de tais estruturas na gestão das organizações.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2020-02-06info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 54 No. 1 (2020): Overseas influences on the development and recent innovations on public sector accounting and finance in Latin America; 121-141Revista de Administração Pública; Vol. 54 Núm. 1 (2020): Influencias extranjeras en el desarrollo e innovaciones recientes en contabilidad y finanzas del sector público en América Latina; 121-141Revista de Administração Pública; v. 54 n. 1 (2020): Influências estrangeiras no desenvolvimento e inovações recentes em contabilidade e finanças do setor público na América Latina; 121-1411982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090/77445https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090/pdf_324Copyright (c) 2020 Revista de Administração Públicainfo:eu-repo/semantics/openAccessDal Magro, Cristian BaúKlann, Roberto Carlos2021-11-17T20:38:20Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/81090Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2021-11-17T20:38:20Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
dc.title.none.fl_str_mv A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
Nueva mirada al board interlocking: evidencias a partir de las redes sociales corporativas
Novo olhar ao board interlocking: evidências a partir das redes sociais corporativas
title A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
spellingShingle A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
Dal Magro, Cristian Baú
board interlocking
board of directors
political expertise
financial expertise.
board interlocking
consejo de administración
experiencia política
experiencia financiera.
board interlocking
conselho de administração
expertise política
expertise financeira.
title_short A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
title_full A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
title_fullStr A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
title_full_unstemmed A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
title_sort A new look at board interlocking: evidence from corporate social networks
author Dal Magro, Cristian Baú
author_facet Dal Magro, Cristian Baú
Klann, Roberto Carlos
author_role author
author2 Klann, Roberto Carlos
author2_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Dal Magro, Cristian Baú
Klann, Roberto Carlos
dc.subject.por.fl_str_mv board interlocking
board of directors
political expertise
financial expertise.
board interlocking
consejo de administración
experiencia política
experiencia financiera.
board interlocking
conselho de administração
expertise política
expertise financeira.
topic board interlocking
board of directors
political expertise
financial expertise.
board interlocking
consejo de administración
experiencia política
experiencia financiera.
board interlocking
conselho de administração
expertise política
expertise financeira.
description The study aims to evaluate the interconnection structures by members of the Board of Directors with political and financial expertise of companies listed in the Brazilian stock market B3. The sample consisted of 2,474 observations in the period from 2010 to 2015. It is suggested by the Agency Theory that board interlocking (BI) for financial expertise can help in corporate monitoring and mitigates the agency's conflicts. On the other hand, BI by political expertise can maximize opportunistic behavior. In the view of Resource Dependency Theory, BI for financial expertise can assist companies in attracting financial resources, while BI for policy expertise can maximize results through more lucrative contracts and advantages offered by policymakers. It is concluded that the systematization of BI by different expertise can be used in future research to explain corporate strategies, decisions, and phenomena, as well as to evaluate the causes and effects of such structures in the management of organizations.
publishDate 2020
dc.date.none.fl_str_mv 2020-02-06
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090
url https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090
dc.language.iso.fl_str_mv por
eng
language por
eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090/77445
https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/81090/pdf_324
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2020 Revista de Administração Pública
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2020 Revista de Administração Pública
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)
publisher.none.fl_str_mv Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)
dc.source.none.fl_str_mv Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 54 No. 1 (2020): Overseas influences on the development and recent innovations on public sector accounting and finance in Latin America; 121-141
Revista de Administração Pública; Vol. 54 Núm. 1 (2020): Influencias extranjeras en el desarrollo e innovaciones recientes en contabilidad y finanzas del sector público en América Latina; 121-141
Revista de Administração Pública; v. 54 n. 1 (2020): Influências estrangeiras no desenvolvimento e inovações recentes em contabilidade e finanças do setor público na América Latina; 121-141
1982-3134
0034-7612
reponame:Revista de Administração Pública
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Revista de Administração Pública
collection Revista de Administração Pública
repository.name.fl_str_mv Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv ||rap@fgv.br
_version_ 1798943773630136320

Registros relacionados