Power relationships in a third sector network: a case study

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pinto, Áureo Magno Gaspar
Data de Publicação: 2009
Outros Autores: Junqueira, Luciano Antonio Prates
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6723
Resumo: This article presents a case study analyzing power relationships in a reticular structure of non-profit organizations, Cooperapic, so as to evaluate to what extent the power concentration and the nucleation at a central actor can be a relevant factors to the network¿s structural integrity. Social network analysis was used as to compare relationship scenarios and to measure the power concentration. The analysis revealed that the network is decentralized and has a low level of total power, but it has clusters which concentrate power and may fragment the network. The study also showed the importance of the central actor as well as the impacts of its exclusion from the network.
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spelling Power relationships in a third sector network: a case studyRelações de poder em uma rede do terceiro setor: um estudo de casopower relationshipsocial networksthird sectordecentralization.relações de poderredes sociaisterceiro setordescentralização.This article presents a case study analyzing power relationships in a reticular structure of non-profit organizations, Cooperapic, so as to evaluate to what extent the power concentration and the nucleation at a central actor can be a relevant factors to the network¿s structural integrity. Social network analysis was used as to compare relationship scenarios and to measure the power concentration. The analysis revealed that the network is decentralized and has a low level of total power, but it has clusters which concentrate power and may fragment the network. The study also showed the importance of the central actor as well as the impacts of its exclusion from the network.Este artigo apresenta um estudo de caso em que são analisadas as relações de poder em uma estrutura de rede de organizações sem fins lucrativos, Cooperapic, para avaliar se concentração de poder no núcleo gestor da rede poderia ser um fator de manutenção da integridade estrutural. Foi utilizada a análise de redes sociais para que fossem elaborados cenários de relacionamento entre os atores e mensurada a concentração de poder na rede. Os resultados da pesquisa permitiram identificar que a rede se constitui de forma descentralizada, com baixo índice de poder central e com subgrupos que concentram o poder, o que pode favorecer sua fragmentação. Foi verificada a importância do núcleo gestor na coesão da rede, bem como os impactos que sua exclusão poderia ocasionar.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2009-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6723Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 43 No. 5 (2009); 1090 a 1116Revista de Administração Pública; Vol. 43 Núm. 5 (2009); 1090 a 1116Revista de Administração Pública; v. 43 n. 5 (2009); 1090 a 11161982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6723/5306Pinto, Áureo Magno GasparJunqueira, Luciano Antonio Pratesinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-11-17T20:50:59Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6723Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2021-11-17T20:50:59Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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