Management methodology for product-oriented R&D projects: a proposal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pinheiro, Andréia Azevedo
Data de Publicação: 2006
Outros Autores: Siani, Antônio Carlos, Guilhermino, Jislaine de Fátima, Henriques, Maria das Graças Muller de Oliveira, Quental, Cristiane Machado, Pizarro, Ana Paula Brum
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6825
Resumo: The Research and Development (R&D) activities carried out at public research instItutes have a strongly rooted academic-like management which focuses on knowledge improvement. On the other hand, the need for technological competitiveness and contribution in the national effort towards innovation has lead Brazilian organiza- tions to search for more concrete results: products. This fact accounts for huge gaps in management-related processes and a constant need for managerial improvements in order to generate and perfect tools suitable to a new reality. This article proposes a R&D project management methodology focused on research projects that aim at new technological products taking into consideration the multidisciplinary and interdisci- plinary aspects and the uncertainty inherent to this process. It presents the case of the Pharmaceutical Technology Institute, a unit of the Oswaldo Cruz Foundation, and proposes an original model for similar institutes.
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spelling Management methodology for product-oriented R&D projects: a proposalMetodologia para gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento com foco em produtos: uma propostaR&D managementmanagement methodologyproject managementorganizational structure for R&D.gestão em P&Dmetodologia de gestãogerenciamento de projetosestrutura organizacional para P&D.The Research and Development (R&D) activities carried out at public research instItutes have a strongly rooted academic-like management which focuses on knowledge improvement. On the other hand, the need for technological competitiveness and contribution in the national effort towards innovation has lead Brazilian organiza- tions to search for more concrete results: products. This fact accounts for huge gaps in management-related processes and a constant need for managerial improvements in order to generate and perfect tools suitable to a new reality. This article proposes a R&D project management methodology focused on research projects that aim at new technological products taking into consideration the multidisciplinary and interdisci- plinary aspects and the uncertainty inherent to this process. It presents the case of the Pharmaceutical Technology Institute, a unit of the Oswaldo Cruz Foundation, and proposes an original model for similar institutes.As atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) realizadas nos institutos públi- cos de pesquisa (IPPs) têm como característica uma gestão arraigada nas premissas acadêmicas, que priorizam a geração e difusão do conhecimento. Em contrapartida, a necessidade de competitividade tecnológica no mercado e a pressão pela participação, como instrumentos da política pública do esforço nacional rumo à inovação, têm pressionado os IPPs para a busca por resultados mais concretos. Esse fato acarreta a geração de grandes lacunas nos processos relacionados à gestão, induzindo a uma constante necessidade de aperfeiçoamento gerencial, no sentido de criar e mel- horar ferramentas que contribuam para adequá-la à nova realidade. Este artigo propõe uma metodologia de gestão de projetos de P&D, que se baseia no direciona- mento dos projetos de pesquisa para a obtenção de produtos, e considera suas car- acterísticas multidisciplinares e interdisciplinares e a incerteza inerentes a esse pro- cesso. Essa metodologia foi desenvolvida no Instituto de Tecnologia de Fármacos da Fiocruz e é proposta como um modelo original para instituições semelhantes.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2006-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6825Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 40 No. 3 (2006); 457 a 478Revista de Administração Pública; Vol. 40 Núm. 3 (2006); 457 a 478Revista de Administração Pública; v. 40 n. 3 (2006); 457 a 4781982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6825/5406Pinheiro, Andréia AzevedoSiani, Antônio CarlosGuilhermino, Jislaine de FátimaHenriques, Maria das Graças Muller de OliveiraQuental, Cristiane MachadoPizarro, Ana Paula Bruminfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-11-17T20:55:55Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6825Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2021-11-17T20:55:55Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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