Modelos quantitativos de apoio às decisões - II
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1996 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração de Empresas |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38068 |
Resumo: | The success of Decision Analysis as support for problems with a single predominant obiective opened the road to more ambitious decision problems with Multicriteria and Group Decisions (these two use similar techniques). The natural evolution of Decision Analysis is the MAUT (Multi-Attribute Utility Theory). Its theoretical rigor makes it difficult to be used by non-specifically trained analysts. As a consequence, appeared the AHP (Analytic Hierarchy Process) extremely easy to use. The criticism on the AHP came from theEuropean school with several methods known under the name MCDA (Multicriteria Decision Aid). |
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Modelos quantitativos de apoio às decisões - IIModelos quantitativos de apoio às decisões - IIdecision supportmulticriteriamulti-attributeconflicting objectivesapoio à decisãomulticritériomulti-atributoobjetivos conflitantesThe success of Decision Analysis as support for problems with a single predominant obiective opened the road to more ambitious decision problems with Multicriteria and Group Decisions (these two use similar techniques). The natural evolution of Decision Analysis is the MAUT (Multi-Attribute Utility Theory). Its theoretical rigor makes it difficult to be used by non-specifically trained analysts. As a consequence, appeared the AHP (Analytic Hierarchy Process) extremely easy to use. The criticism on the AHP came from theEuropean school with several methods known under the name MCDA (Multicriteria Decision Aid).O sucesso da aplicação de técnicas de Análise das Decisões como apoio em problemas com um único objetivo predominante abriu caminho para estudos de problemas mais ambiciosos como os de decisões com multicritérios e decisões e de grupo (estes dois tipos utilizam metodologias muito semelhantes). Como evolução natural da Análise das Decisões, resultou a metodologia MAUT (Multi-Attribute Utility Theory). Seu rigorismo teórico torna as aplicações difíceis para um analista menos preparado. Como conseqüência, surgiu a metodologia AHP IAnalytic Hierarchy Process)de utilização extremamente simples. A crítica ao AHP veio da escola européia que criou uma série de métodos conhecidos pela abreviação comum: MCDA (Multicriteria Decision Aid)RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1996-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38068RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 36 No. 2 (1996): abril-junho; 44-52RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 36 Núm. 2 (1996): abril-junho; 44-52RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 36 n. 2 (1996): abril-junho; 44-522178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38068/36814Ehrlich, Pierre Jacquesinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T19:00:46Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/38068Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:37.031273Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true |
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