Gestão de recursos humanos e indentidade social: um estudo crítico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
Data de Publicação: 2002
Outros Autores: Vasconcelos, Flávio Carvalho de
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37562
Resumo: In this article we explore the interconnections between social identity and human resource management. We present the Instrumental and the Political HRM models, showing how different HRM practices shape social actorsidentity in organizations. We describe and analyze a case study elaborated in a French computer company to illustrate the theoretical considerations we develop. Our study shows that autonomous social actors, those whoare used to more participative political HRM practices, resist to the implementation of more restrictive HRM instrumental practices. In these situations, collective resistance may threaten the organization’s change process.
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spelling Gestão de recursos humanos e indentidade social: um estudo críticoGestão de recursos humanos e indentidade social: um estudo críticoSocial identityhuman resource managementresistance to changeorganizationscultureIdentidade socialgestão de recursos humanosresistência à mudançaorganizaçõespoderIn this article we explore the interconnections between social identity and human resource management. We present the Instrumental and the Political HRM models, showing how different HRM practices shape social actorsidentity in organizations. We describe and analyze a case study elaborated in a French computer company to illustrate the theoretical considerations we develop. Our study shows that autonomous social actors, those whoare used to more participative political HRM practices, resist to the implementation of more restrictive HRM instrumental practices. In these situations, collective resistance may threaten the organization’s change process.No início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação de suas identidades atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2002-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37562RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 42 No. 1 (2002): janeiro-março; 64-78RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 42 Núm. 1 (2002): janeiro-março; 64-78RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 42 n. 1 (2002): janeiro-março; 64-782178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37562/36326Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia deVasconcelos, Flávio Carvalho deinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T18:48:38Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/37562Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:14.711197Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
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