O sistema de recompensa na empresa do futuro
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1991 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração de Empresas |
Texto Completo: | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38577 |
Resumo: | Changes in the domestic and foreign environment call for the transformation of traditional systems which no longer respond well to the environment.The worker of the future will demand greater autonomy, involvement and participation; companies, on the other hand, will be more flexible, and more cost and quality-oriented. Consequently, compensation systems will have tobe braader in scope and more sophisticated. Salaries based on skills and team performance, profitsharing and participation in decisions on compensation, more flexible benefit plans, and total compensation are some of the concepts presented here. |
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O sistema de recompensa na empresa do futuroO sistema de recompensa na empresa do futuroEnvironmentmultiple skillsteamparticipationtotal compensationAmbientemúltiplas habilidadesequipeparticipação e compensação totalChanges in the domestic and foreign environment call for the transformation of traditional systems which no longer respond well to the environment.The worker of the future will demand greater autonomy, involvement and participation; companies, on the other hand, will be more flexible, and more cost and quality-oriented. Consequently, compensation systems will have tobe braader in scope and more sophisticated. Salaries based on skills and team performance, profitsharing and participation in decisions on compensation, more flexible benefit plans, and total compensation are some of the concepts presented here.As mudanças da conjuntura nacional e internacional pressionam a mudança de sistemas tradicionais que já não fornecem boas respostas às demandas desse ambiente. O trabalhador do futura exigirá maior autonomia, envolvimento e participação; por sua vez, a empresa do futura deverá ser mais flexível e zelar pela qualidade dos seus produtos, com custos competitivos. Em conseqüência, o sistema de recompensa terá que sofisticar-se e ampliar seu campo de atuação. Salário baseado nas habilidades e/ou no desempenho da equipe, participação nos resultados e nas decisões do sistema de recompensa, benefícios flexíveis e compensação total são alguns dos conceitos aqui apresentados.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1991-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38577RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 31 No. 1 (1991): janeiro-março; 49-53RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 31 Núm. 1 (1991): janeiro-março; 49-53RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 31 n. 1 (1991): janeiro-março; 49-532178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38577/37316Andrade, Marcelo Machado Teixeira deinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-18T12:18:07Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/38577Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-18T12:18:07Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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