Narcisismo e liderança: uma perspectiva de relações de objetos
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1990 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração de Empresas |
Texto Completo: | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38685 |
Resumo: | Problems concerning leadership and personality features of leaders, despite ali the research already conducted, still deserve further study. According to the authors of this article, the feature shared by most leaders is their ability to arouse primary emotions like: strong identifications or rejections, love andhate, helping or obstructing the administra tive task. What makes a leader pathologicaly destructive or very inspiring? The degree of narcisism kept by each leader's personality and its origin are the main elements that establish the different leadership styles. |
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Narcisismo e liderança: uma perspectiva de relações de objetosNarcisismo e liderança: uma perspectiva de relações de objetosPersonalitynarcisismleader's ship stylescharacter organizational functionsPersonalidadenarcisismoestilos de liderançafuncionamento organizacionalProblems concerning leadership and personality features of leaders, despite ali the research already conducted, still deserve further study. According to the authors of this article, the feature shared by most leaders is their ability to arouse primary emotions like: strong identifications or rejections, love andhate, helping or obstructing the administra tive task. What makes a leader pathologicaly destructive or very inspiring? The degree of narcisism kept by each leader's personality and its origin are the main elements that establish the different leadership styles.A problemática da liderança e das características de personalidade dos líderes, não obstante o grande número de pesquisas realizadas, parece não estar ainda suficientemente explorada. Segundo os autores deste artigo, o que parece haver em comum entre a maioria dos líderes é a capacidade de despertar emoções primitivas, tais como: fortes identificações ou rejeições, amor e ódio, facilitando ou impedindo a tarefa administrativa. O que faz um líder ser patologicamente destrutivo ou muito inspirador? O grau de narcisismo da personalidade dos líderes e a origem desse mesmo narcisismo são os elementos primordiais diferenciadores dos diversos estilos de liderança.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1990-07-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38685RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 30 No. 3 (1990): julho-setembro; 5-16RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 30 Núm. 3 (1990): julho-setembro; 5-16RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 30 n. 3 (1990): julho-setembro; 5-162178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38685/37421Vries, Manfred F. R. Kets deMiller, Dannyinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-18T12:18:32Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/38685Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-18T12:18:32Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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