Necessidade do capital de giro e nível de vendas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1996 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração de Empresas |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38072 |
Resumo: | Thepaper presents some aspects concerning the relationship between the sales levei and the working capital needed to maintain the operations going on. Particularly, the text focuses the theme in a context where the sotes leverage occurs as a result of a "pricing" programo Final/y, the paper proposes a comprehensive framework to consider the working capital as a new dimension, when takes place a determination of the break-even point, i.e., the paper points up what is the "working capital break-even point". to help the managers analyze the effects of a "sales leverage" as a "price-based strategy on the company financiai procedures. |
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Necessidade do capital de giro e nível de vendasNecessidade do capital de giro e nível de vendasWorking capitalcompetitive strategysales levelpricingCapital de giroestratégia competitivanível de vendaspricíngThepaper presents some aspects concerning the relationship between the sales levei and the working capital needed to maintain the operations going on. Particularly, the text focuses the theme in a context where the sotes leverage occurs as a result of a "pricing" programo Final/y, the paper proposes a comprehensive framework to consider the working capital as a new dimension, when takes place a determination of the break-even point, i.e., the paper points up what is the "working capital break-even point". to help the managers analyze the effects of a "sales leverage" as a "price-based strategy on the company financiai procedures.O artigo examina aspectos correspondentes ao relacionamento entre o nível de vendas e o capital de giro necessário para manter a continuidade operacional dos negócios, em um contexto em que a alavancagem de vendas ocorre como resultado de um programa de ações de pricing. Discute-se qual deve ser o ponto de equilíbrio baseado no capital de giro, de modo a auxiliar os administradores a analisar os efeitos daquele tipo de alavancagem nos procedimentos financeiros de uma empresa.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1996-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38072RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 36 No. 2 (1996): abril-junho; 53-66RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 36 Núm. 2 (1996): abril-junho; 53-66RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 36 n. 2 (1996): abril-junho; 53-662178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/38072/36820Fusco, José Paulo Alvesinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T19:00:46Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/38072Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:37.150999Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true |
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