Roles and traits of brazilian corporate board of directors
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Publication Date: | 2005 |
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Source: | Revista de Administração de Empresas |
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Summary: | This paper analyses the changes in corporate governance, focusing on its attributed traits and their effects on the roles and responsibilitiesof the board of directors of Brazilian companies, considering the changes caused by globalization, privatization and the new global businessstructure. A quantitative research was carried out in the 300 largest Brazilian companies listed in Bovespa (São Paulo Stock Exchange), investigating the corporate officers perceptions of those changes. Findings point out that corporate officers are more concerned with the board controlling role, although some importance is also given to the strategic role. |
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Roles and traits of brazilian corporate board of directorsAtributos e papéis dos conselhos de administração das empresas brasileirasBoards of directorsattributesroles and responsibilitiesConselhos de administraçãoatributospapéis e responsabilidadesThis paper analyses the changes in corporate governance, focusing on its attributed traits and their effects on the roles and responsibilitiesof the board of directors of Brazilian companies, considering the changes caused by globalization, privatization and the new global businessstructure. A quantitative research was carried out in the 300 largest Brazilian companies listed in Bovespa (São Paulo Stock Exchange), investigating the corporate officers perceptions of those changes. Findings point out that corporate officers are more concerned with the board controlling role, although some importance is also given to the strategic role.O objetivo do artigo é analisar as alterações da governança corporativa a partir de seus atributos e os impactos nos papéis e responsabilidades do conselho de administração das empresas brasileiras, tendo em vista as mudanças provocadas pela globalização, privatização e a nova estrutura global de negócios. Foi realizada uma pesquisa quantitativa nas 300 maiores empresas do Brasil listadas na Bovespa, por meio da percepção dos conselheiros e/ou diretores que se relacionam, influenciam ou condicionam os atributos, papéis e responsabilidades do conselho. Os resultados apurados sugerem que a formação dos atributos dos conselhos das empresas pesquisadas está mais fortemente ligada ao papel de controle, apesar de os números revelarem a importância dada pelos conselheiros ao papel estratégico.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2005-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37331RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 45 (2005): Edição especial Minas Gerais; 23-35RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 45 (2005): Edição especial Minas Gerais; 23-35RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 45 (2005): Edição especial Minas Gerais; 23-352178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37331/36094Martins, Henrique CordeiroRodrigues, Suzana Bragainfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T18:44:23Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/37331Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-17T18:44:23Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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This paper analyses the changes in corporate governance, focusing on its attributed traits and their effects on the roles and responsibilitiesof the board of directors of Brazilian companies, considering the changes caused by globalization, privatization and the new global businessstructure. A quantitative research was carried out in the 300 largest Brazilian companies listed in Bovespa (São Paulo Stock Exchange), investigating the corporate officers perceptions of those changes. Findings point out that corporate officers are more concerned with the board controlling role, although some importance is also given to the strategic role. |
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