Mudança ambiental e reorientação estratégica: estudo de caso em instituição bancária

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Machado-da-Silva, Clóvis L.
Data de Publicação: 1998
Outros Autores: Fernandes, Bruno Henrique Rocha
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37900
Resumo: Recent research has demonstrated that successful organizations tend to have difficulties in promptly reorienting their strategies in facing new environmental circumstances. In a general view, changes that imply organizational strategic reorientation are postponed until crisis occurrence, when the best moment for fundamental changes has already gone. The present study focuses this problematical challenge by means of analysis of Brazilian Plano Real impact on Bamerindus banking organization. This longitudinal analysis simultaneously descriptive and qualitative comprehends January 1992-December 1996 period.
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spelling Mudança ambiental e reorientação estratégica: estudo de caso em instituição bancáriaMudança ambiental e reorientação estratégica: estudo de caso em instituição bancáriaorganizational changeorganizational strategyorganization environmentstrategic reorientationmudança organizacionalestratégia organizacionalambiente organizacionalreorientação estratégicaRecent research has demonstrated that successful organizations tend to have difficulties in promptly reorienting their strategies in facing new environmental circumstances. In a general view, changes that imply organizational strategic reorientation are postponed until crisis occurrence, when the best moment for fundamental changes has already gone. The present study focuses this problematical challenge by means of analysis of Brazilian Plano Real impact on Bamerindus banking organization. This longitudinal analysis simultaneously descriptive and qualitative comprehends January 1992-December 1996 period.Pesquisas recentes vêm demonstrando que organizações bem-sucedidas tendem a encontrar dificuldades em reorientar prontamente suas estratégias de ação diante de novas circunstâncias ambientais. Geralmente, mudanças que impliquem reorientação estratégica da organização tendem a ser adiadas até a ocorrência de situação de crise, quando já se passou o melhor momento de implementá-las. No presente estudo, focaliza-se essa problemática mediante análise do impacto do Plano Real em uma organização do setor financeiro, o Banco Bamerindus do Brasil S.A. A análise longitudinal, de natureza descritivo-qualitativa, abrange o período compreendido entre janeiro de 1992 e dezembro de 1996.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1998-10-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37900RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 38 No. 4 (1998): outubro-dezembro; 46-56RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 38 Núm. 4 (1998): outubro-dezembro; 46-56RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 38 n. 4 (1998): outubro-dezembro; 46-562178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37900/36650Machado-da-Silva, Clóvis L.Fernandes, Bruno Henrique Rochainfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T18:56:35Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/37900Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:33.300585Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
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