Work management: organizational design, strategic process, and work types

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: Lavarda, Carlos Eduardo Facin
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Cadernos EBAPE.BR
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/18595
Resumo: This study aims to verify, within work management, how the components of organizational design and strategic process relate to the work types performed by the organization. We conducted a qualitative research with case study. The data collection techniques were semi-structured interviews, analysis of documents, and direct observation. Data analysis was based on pattern-matching and narrative. The results point out that, although the characteristics of each work type are observed in the cases under analysis, there is evidence that new variables require investigation to explain variation in the rationality levels and participation in the strategic process to configure the various ways of work management.
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spelling Work management: organizational design, strategic process, and work typesGestión del Trabajo: diseño organizativo, proceso estratégico y tipos de trabajoGestão do trabalho: desenho organizacional, processo estratégico e tipos de trabalhoOrganizational design. Strategic process. Work management. Qualitative methodology.Diseño organizativo. Proceso estratégico. Gestión del trabajo. Metodología cualitativa.Desenho organizacional. Processo estratégico. Gestão do trabalho. Metodologia qualitativa.This study aims to verify, within work management, how the components of organizational design and strategic process relate to the work types performed by the organization. We conducted a qualitative research with case study. The data collection techniques were semi-structured interviews, analysis of documents, and direct observation. Data analysis was based on pattern-matching and narrative. The results point out that, although the characteristics of each work type are observed in the cases under analysis, there is evidence that new variables require investigation to explain variation in the rationality levels and participation in the strategic process to configure the various ways of work management.El objetivo del estudio es determinar si el diseño y el proceso estratégico de la organización se relacionan con el tipo de trabajo desarrollado por ésta. Se realizó una investigación cualitativa a través de estudios de casos. Las técnicas empleadas para la recolección de los datos fueron las entrevistas semi-estructuradas, el análisis de documentos y la observación directa. El análisis de los datos se basó en el pattern-matching y narrativa. Los resultados indican que aunque las características de cada tipo de trabajo estén presentes en los casos analizados, es necesario profundizar en el estudio de nuevas variables para explicar la variación en los niveles de la racionalidad y la participación en el proceso estratégico para configurar las diferentes formas de gestión del trabajo.O objetivo deste estudo é verificar, dentro da gestão do trabalho, como os componentes do desenho e processo estratégico organizacionais se relacionam com os tipos de trabalho desempenhados pela organização. Foi realizada uma pesquisa qualitativa com estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta. A análise de dados baseou-se em pattern-matching e narrativa. Os resultados apontam que, mesmo que as características de cada tipo de trabalho estejam presentes nos casos analisados, há indícios de que novas variáveis precisam ser pesquisadas para explicar a variação dos níveis de racionalidade e a participação no processo estratégico para configurar as diferentes formas de gestão do trabalho.Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas2016-05-12info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/18595Cadernos EBAPE.BR; Vol. 14 No. 2 (2016); 293 a 309Cadernos EBAPE.BR; Vol. 14 Núm. 2 (2016); 293 a 309Cadernos EBAPE.BR; v. 14 n. 2 (2016); 293 a 3091679-3951reponame:Cadernos EBAPE.BRinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/18595/59746Copyright (c) 2016 Cadernos EBAPE.BRinfo:eu-repo/semantics/openAccessLavarda, Rosalia Aldraci BarbosaLavarda, Carlos Eduardo Facin2016-10-10T17:13:12Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/18595Revistahttps://periodicos.fgv.br/cadernosebapehttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/oaicadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br1679-39511679-3951opendoar:2024-05-13T09:59:52.228125Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
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