Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS): uma análise das contribuições para o sistema de saúde
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35150 |
Resumo: | Este projeto de pesquisa teve como objetivo analisar como os recursos do PROADI-SUS foram aplicados por hospitais filantrópicos durante o triênio 2021-2023 do programa. Por meio da análise dos projetos executados no período, pretende-se estimular a discussão sobre possíveis fontes de financiamento para a saúde, considerando a desidratação constante do orçamento federal. Nesse sentido, as Parcerias Público-Privadas se apresentam como uma das alternativas, e o PROADI-SUS tem sido reconhecido como um dos principais programas da área da saúde nesse modelo de gestão. O Programa foi implementado em 2009, e nesses 15 anos de existência foram realizados projetos de capacitação de recursos humanos, pesquisa, avaliação e incorporação de tecnologias, gestão e assistência especializada, conforme demandado pelo Ministério da Saúde nas diretrizes que regem o PROADI-SUS. Para que o objetivo do estudo fosse atingido, foi realizada revisão bibliográfica, pesquisa documental, e por último, análise qualitativa descritiva sobre o Programa ao longo dos últimos três anos, avaliando o volume de recursos financeiros aplicados, as áreas temáticas vinculadas a cada projeto, os objetivos do Plano Nacional de Saúde 2020-2023 representados nas entregas, e por fim, as áreas estruturantes do Sistema Único de Saúde priorizadas em cada um deles. Também foi realizada uma análise individual da distribuição dos projetos executados pelos hospitais filantrópicos que integram o Programa. Isso permitiu o mapeamento dos perfis dessas instituições, identificando as áreas mais beneficiadas e as temáticas priorizadas por esses hospitais, uma vez que para dentro dessas entidades o PROADI-SUS também faz parte de seu planejamento estratégico, sendo grande aliado na expansão das fronteiras junto ao setor estatal. Com base nas análises efetuadas, busca-se compreender como a parceria público-privada em questão pode potencializar os serviços públicos de saúde de forma longeva e sustentável, além de avaliar se os 175 projetos do último triênio (2021-2023), que totalizam R$2.301.036.000 em valores aprovados junto ao Ministério da Saúde, de alguma forma estão alinhados ao planejamento estratégico do SUS e se endereçam as principais fragilidades mapeadas pelos órgãos estatais. Por fim, o estudo destaca aspectos positivos e também alguns obstáculos e oportunidades que podem ser priorizados pelos agentes públicos e privados nos próximos anos do Programa, como um melhor alinhamento entre os projetos e as demandas da área de saúde. |
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O Programa foi implementado em 2009, e nesses 15 anos de existência foram realizados projetos de capacitação de recursos humanos, pesquisa, avaliação e incorporação de tecnologias, gestão e assistência especializada, conforme demandado pelo Ministério da Saúde nas diretrizes que regem o PROADI-SUS. Para que o objetivo do estudo fosse atingido, foi realizada revisão bibliográfica, pesquisa documental, e por último, análise qualitativa descritiva sobre o Programa ao longo dos últimos três anos, avaliando o volume de recursos financeiros aplicados, as áreas temáticas vinculadas a cada projeto, os objetivos do Plano Nacional de Saúde 2020-2023 representados nas entregas, e por fim, as áreas estruturantes do Sistema Único de Saúde priorizadas em cada um deles. Também foi realizada uma análise individual da distribuição dos projetos executados pelos hospitais filantrópicos que integram o Programa. 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Por fim, o estudo destaca aspectos positivos e também alguns obstáculos e oportunidades que podem ser priorizados pelos agentes públicos e privados nos próximos anos do Programa, como um melhor alinhamento entre os projetos e as demandas da área de saúde.This research project aimed to analyze how resources from PROADI-SUS were applied by philantropic hospitals during the 2021-2023 three-year period of the program. By analyzing the projects carried out during the period, the aim is to stimulate discussion about possible sources of financing for health, considering the constant dehydration of the federal budget. In this sense, Public-Private Partnerships present themselves as one of the alternatives, and PROADI-SUS has been recognized as one of the main health programs in this management model. The Program was implemented in 2009, and in 15 years of existence, projects have been carried out to train human resources, research, evaluate and incorporate technologies, management and specialized assistance, as required by the Ministry of Health in the guidelines that govern PROADI-SUS. In order for the objective of the study to be achieved, a bibliographical review and documentary research was carried out, and finally, a qualitative descriptive analysis of the Program over the last three years, evaluating the volume of financial resources applied, the thematic areas linked to each project, the objectives of the National Health Plan 2020-2023 represented in the activities, and finally, the structuring areas of the Unified Health System prioritized in each of them. An individual analysis of the distribution of projects executed by the philantropic hospitals that are part of the Program was also carried out. This allowed the mapping of the profiles of these institutions, identifying the most benefited areas and the themes prioritized by these hospitals, since within these entities PROADI-SUS is also part of their strategic planning, being a great ally in expanding borders with the state sector. Based on the executed analyzes, the study seek to understand how this public-private partnership can enhance public health services in a long-lasting and sustainable way, in addition to evaluating whether the 175 projects in the last three years (2021-2023), with an amount of R$2,301,036,000 approved by the Ministry of Health are somehow aligned with the strategic planning of the Unified Health System and address the main weaknesses mapped by state bodies. Finally, the study highlights positive aspects and also some obstacles and opportunities that can be prioritized by public and private agents in the next years of the Program, such as better alignment between projects and demands in the health sector.porPROADI-SUSHospitais de excelênciaMinistério da SaúdeIsenção fiscalParceria público-privadoPlano Nacional de SaúdeHospitals of excellenceMinistry of healthPublic-private sector partnershipsTax exemptionNational health planAdministração públicaBrasil. Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de SaúdeParceria público-privadaHospitais filantrópicos - Financiamento - BrasilPrograma de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS): uma análise das contribuições para o sistema de saúdeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALTrabalho de Conclusão de Curso - Iago Bergamo Francisco.pdfTrabalho de Conclusão de Curso - Iago Bergamo Francisco.pdfPDFapplication/pdf1852473https://repositorio.fgv.br/bitstreams/61601520-f077-47d8-9fb6-870798179948/download46b6e5afcfb7a2432504736407546f32MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/59d31da8-f927-4095-a6ce-4095fcd62e87/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTTrabalho de Conclusão de Curso - Iago Bergamo 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Brasil. Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde Parceria público-privada Hospitais filantrópicos - Financiamento - Brasil |
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Este projeto de pesquisa teve como objetivo analisar como os recursos do PROADI-SUS foram aplicados por hospitais filantrópicos durante o triênio 2021-2023 do programa. Por meio da análise dos projetos executados no período, pretende-se estimular a discussão sobre possíveis fontes de financiamento para a saúde, considerando a desidratação constante do orçamento federal. Nesse sentido, as Parcerias Público-Privadas se apresentam como uma das alternativas, e o PROADI-SUS tem sido reconhecido como um dos principais programas da área da saúde nesse modelo de gestão. O Programa foi implementado em 2009, e nesses 15 anos de existência foram realizados projetos de capacitação de recursos humanos, pesquisa, avaliação e incorporação de tecnologias, gestão e assistência especializada, conforme demandado pelo Ministério da Saúde nas diretrizes que regem o PROADI-SUS. Para que o objetivo do estudo fosse atingido, foi realizada revisão bibliográfica, pesquisa documental, e por último, análise qualitativa descritiva sobre o Programa ao longo dos últimos três anos, avaliando o volume de recursos financeiros aplicados, as áreas temáticas vinculadas a cada projeto, os objetivos do Plano Nacional de Saúde 2020-2023 representados nas entregas, e por fim, as áreas estruturantes do Sistema Único de Saúde priorizadas em cada um deles. Também foi realizada uma análise individual da distribuição dos projetos executados pelos hospitais filantrópicos que integram o Programa. Isso permitiu o mapeamento dos perfis dessas instituições, identificando as áreas mais beneficiadas e as temáticas priorizadas por esses hospitais, uma vez que para dentro dessas entidades o PROADI-SUS também faz parte de seu planejamento estratégico, sendo grande aliado na expansão das fronteiras junto ao setor estatal. Com base nas análises efetuadas, busca-se compreender como a parceria público-privada em questão pode potencializar os serviços públicos de saúde de forma longeva e sustentável, além de avaliar se os 175 projetos do último triênio (2021-2023), que totalizam R$2.301.036.000 em valores aprovados junto ao Ministério da Saúde, de alguma forma estão alinhados ao planejamento estratégico do SUS e se endereçam as principais fragilidades mapeadas pelos órgãos estatais. Por fim, o estudo destaca aspectos positivos e também alguns obstáculos e oportunidades que podem ser priorizados pelos agentes públicos e privados nos próximos anos do Programa, como um melhor alinhamento entre os projetos e as demandas da área de saúde. |
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2024 |
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