Implementação de sistema de planejamento puxado em uma indústria farmacêutica nacional
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35255 |
Resumo: | O controle de inventários é uma das partes mais importantes nos sistemas de produção, pois um sistema de planejamento inadequado pode causar rupturas aos clientes, além de despesas e estoques desnecessários, onerando as empresas em termos financeiros. Desta forma, este trabalho tem como objetivo analisar uma mudança no sistema de planejamento de uma empresa farmacêutica nacional, por meio da alteração da lógica de produção empurrada para puxada, visando nivelar melhor os estoques e identificando os desafios e as oportunidades para promover essa mudança no contexto pesquisado. O contexto original desta cadeia produtiva sob a lógica de produção empurrada era de dificuldades em atendimento aos clientes, apresentando baixos níveis de serviço e desbalanceamento dos estoques, com muitos itens faltando e muitos itens em excesso, levando o autor a propor uma pesquisa-ação na qual foi desenvolvida uma intervenção no sistema de produção na planta responsável pela fabricação dos comprimidos a granel, que abastece as outras fábricas para a finalização do processo de embalagem e distribuição dos medicamentos ao centro de distribuição. Nesta intervenção, foi detalhada a situação original do sistema empurrado, permitindo coletar e analisar os dados deste contexto original. Em seguida, foi desenvolvido um status futuro, através da implementação de um sistema de operações baseado nos conceitos do Lean Manufacturing, sendo um dos pilares de transformação a implantação do sistema puxado de planejamento. Após a implementação dessa mudança, foi analisado através do modelo estatístico de regressão não linear broken-line, a evolução do indicador de índice de qualidade de estoques no período de 24 meses. Através da análise dos dados, observou-se que, a partir da implementação do sistema de planejamento puxado, o índice de qualidade de estoques apresentou uma melhoria estatística até o mês 10, saindo de 31,9% no mês 1, para 62,2% no mês 10, e uma estabilidade em 61% a partir de então. Além desses resultados, as entrevistas realizadas com os principais participantes desta intervenção revelaram os principais desafios, benefícios e oportunidades neste processo de mudança em uma cadeia complexa e um ambiente de alta volatilidade de demanda. |
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Malheiros, Mauricio RenzettiEscolas::EAESPSampaio, MauroPatah, Leandro AlvesVasconcellos, Luís Henrique Rigato2024-04-29T13:18:24Z2024-04-29T13:18:24Z2024-02-22https://hdl.handle.net/10438/35255O controle de inventários é uma das partes mais importantes nos sistemas de produção, pois um sistema de planejamento inadequado pode causar rupturas aos clientes, além de despesas e estoques desnecessários, onerando as empresas em termos financeiros. Desta forma, este trabalho tem como objetivo analisar uma mudança no sistema de planejamento de uma empresa farmacêutica nacional, por meio da alteração da lógica de produção empurrada para puxada, visando nivelar melhor os estoques e identificando os desafios e as oportunidades para promover essa mudança no contexto pesquisado. O contexto original desta cadeia produtiva sob a lógica de produção empurrada era de dificuldades em atendimento aos clientes, apresentando baixos níveis de serviço e desbalanceamento dos estoques, com muitos itens faltando e muitos itens em excesso, levando o autor a propor uma pesquisa-ação na qual foi desenvolvida uma intervenção no sistema de produção na planta responsável pela fabricação dos comprimidos a granel, que abastece as outras fábricas para a finalização do processo de embalagem e distribuição dos medicamentos ao centro de distribuição. Nesta intervenção, foi detalhada a situação original do sistema empurrado, permitindo coletar e analisar os dados deste contexto original. Em seguida, foi desenvolvido um status futuro, através da implementação de um sistema de operações baseado nos conceitos do Lean Manufacturing, sendo um dos pilares de transformação a implantação do sistema puxado de planejamento. Após a implementação dessa mudança, foi analisado através do modelo estatístico de regressão não linear broken-line, a evolução do indicador de índice de qualidade de estoques no período de 24 meses. Através da análise dos dados, observou-se que, a partir da implementação do sistema de planejamento puxado, o índice de qualidade de estoques apresentou uma melhoria estatística até o mês 10, saindo de 31,9% no mês 1, para 62,2% no mês 10, e uma estabilidade em 61% a partir de então. Além desses resultados, as entrevistas realizadas com os principais participantes desta intervenção revelaram os principais desafios, benefícios e oportunidades neste processo de mudança em uma cadeia complexa e um ambiente de alta volatilidade de demanda.Inventory control is one of the most important parts of production systems, as an inadequate planning system can cause disruptions to customers, as well as unnecessary expenses and stocks, burdening companies in financial terms. In this way, this work aims to analyze a change in the planning system of a national pharmaceutical company, by changing the production logic from push to pull, moving to level better stocks and identifying the challenges and opportunities to promote this change in the context researched. The original context of this production chain under the push production logic was difficulties in serving customers, presenting low service levels and unbalanced stocks, with many items missing and many items in excess, leading the author to propose action research in in which an intervention was developed in the production system at the plant responsible for manufacturing pills in bulk, which supplies other factories to complete the packaging process and distribution of medicines to the distribution center. In this intervention, the original situation of the pushed system was detailed, allowing data from this original context to be obtained and analyzed. Next, a future status was developed, through the implementation of an operations system based on the concepts of Lean Manufacturing, with one of the transformation pillars being the implementation of the planning pull system. After implementing this change, the evolution of the stock quality index indicator over a period of 24 months was analyzed using the broken non-linear regression statistical model. Through data analysis, it was suggested that, from the implementation of the pull planning system, the inventory quality index showed a statistical improvement until month 10, going from 31.9% in month 1, to 62.2% in month 10, and stability at 61% from then on. In addition to these results, interviews carried out with the main participants in this intervention revealed the main challenges, benefits and opportunities in this process of change in a complex chain and an environment of high demand volatility.porSistema empurradoSistema puxadoBalanceamento de estoquesNível de serviçoPush systemPull systemLean manufacturingInventory balancingService levelAdministração de empresasAdministração da produçãoProdução enxutaControle de processoControle de estoqueIndústria farmacêutica - BrasilImplementação de sistema de planejamento puxado em uma indústria farmacêutica nacionalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALIMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO PUXADO EM UMA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA NACIONAL.pdfIMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO PUXADO EM UMA 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O controle de inventários é uma das partes mais importantes nos sistemas de produção, pois um sistema de planejamento inadequado pode causar rupturas aos clientes, além de despesas e estoques desnecessários, onerando as empresas em termos financeiros. Desta forma, este trabalho tem como objetivo analisar uma mudança no sistema de planejamento de uma empresa farmacêutica nacional, por meio da alteração da lógica de produção empurrada para puxada, visando nivelar melhor os estoques e identificando os desafios e as oportunidades para promover essa mudança no contexto pesquisado. O contexto original desta cadeia produtiva sob a lógica de produção empurrada era de dificuldades em atendimento aos clientes, apresentando baixos níveis de serviço e desbalanceamento dos estoques, com muitos itens faltando e muitos itens em excesso, levando o autor a propor uma pesquisa-ação na qual foi desenvolvida uma intervenção no sistema de produção na planta responsável pela fabricação dos comprimidos a granel, que abastece as outras fábricas para a finalização do processo de embalagem e distribuição dos medicamentos ao centro de distribuição. Nesta intervenção, foi detalhada a situação original do sistema empurrado, permitindo coletar e analisar os dados deste contexto original. Em seguida, foi desenvolvido um status futuro, através da implementação de um sistema de operações baseado nos conceitos do Lean Manufacturing, sendo um dos pilares de transformação a implantação do sistema puxado de planejamento. Após a implementação dessa mudança, foi analisado através do modelo estatístico de regressão não linear broken-line, a evolução do indicador de índice de qualidade de estoques no período de 24 meses. Através da análise dos dados, observou-se que, a partir da implementação do sistema de planejamento puxado, o índice de qualidade de estoques apresentou uma melhoria estatística até o mês 10, saindo de 31,9% no mês 1, para 62,2% no mês 10, e uma estabilidade em 61% a partir de então. Além desses resultados, as entrevistas realizadas com os principais participantes desta intervenção revelaram os principais desafios, benefícios e oportunidades neste processo de mudança em uma cadeia complexa e um ambiente de alta volatilidade de demanda. |
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