Stakeholders e seus impactos na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica no Brasil
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/34778 |
Resumo: | Tendo em vista a crescente da crise hídrica nos últimos anos no Brasil, parques eólicos são uma das opções indispensáveis nos planos energéticos governamentais na busca pela diversificação das fontes geradoras de energia. Portanto, o atraso da entrada em operação e impedimento da manutenção por falta de gerenciamento das partes interessadas é bastante relevante no atendimento da demanda por energia elétrica. Com o processo acelerado de implantação dos ativos de energia eólica, cenários estratégicos de não-mercado voltados para macroambientes na base político social que englobam a indústria eólica, como o mapeamento e gerenciamento de stakeholders, tem se mostrado um grande desafio a ser superado pelos gestores e organizações. Esta dissertação investiga a influência dos stakeholders nos resultados dos projetos de geração eólica no Brasil, um tema crucial no contexto da crescente crise hídrica e a necessidade de diversificação energética. O estudo se concentra na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica e aborda a gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado como elementos essenciais para o sucesso dos empreendimentos eólicos. A pesquisa, fundamentada em uma abordagem quantitativa, contou com 129 profissionais, 93% da região nordeste, 83% do sexo masculino, com idade variando de 28 a 67 anos (Média = 40,66, d.p. = 7,12), 75% com pós-graduação, 89% ocuparam cargo de gestão, com uma média de 9,51 referente ao tempo de serviço na indústria eólica. Quanto a participação de projetos de energia eólica no Brasil durante o planejamento, implantação, operação e manutenção, 94% dos respondentes afirmaram ter participado. Estes responderam as escalas de interesse da população relativo ao parque eólico, influência relativa ao parque eólico na população, envolvimento da população relativo ao parque e dados sociodemográficos. Com base nas análises estatísticas observaram-se inter-relações entre interesse, influência e envolvimento dos stakeholders e na análise de variância, em função do envolvimento, os participantes tiveram maior escore no efeito de interação entre interesse versus influência. Os resultados revelaram que a gestão eficaz de stakeholders e a adoção de estratégias de não-mercado podem impactar positivamente os projetos eólicos, contribuindo para a harmonia entre os interesses das empresas e das comunidades locais. Contatou-se que o interesse dos stakeholders locais estão associados à percepção de benefícios dos projetos eólicos, influenciando a aceitação e o apoio comunitário. De forma geral, a influência desses stakeholders é crucial nas decisões do projeto, bem como, um envolvimento significativo é fundamental para o desenvolvimento sustentável da geração eólica. Neste sentido, o estudo contribui para o campo da gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado no setor de energia eólica, oferecendo reflexões e direções práticas valiosas para os tomadores de decisão na busca por um engajamento comunitário efetivo e produtivo. |
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Paula, Davi Girão Albuquerque deEscolas::EAESPKury, BeatrizFormiga, Nilton SoaresMello, Rodrigo Bandeira deGama, Marina Amado Bahia2024-01-26T14:14:19Z2024-01-26T14:14:19Z2023-10-20https://hdl.handle.net/10438/34778Tendo em vista a crescente da crise hídrica nos últimos anos no Brasil, parques eólicos são uma das opções indispensáveis nos planos energéticos governamentais na busca pela diversificação das fontes geradoras de energia. Portanto, o atraso da entrada em operação e impedimento da manutenção por falta de gerenciamento das partes interessadas é bastante relevante no atendimento da demanda por energia elétrica. Com o processo acelerado de implantação dos ativos de energia eólica, cenários estratégicos de não-mercado voltados para macroambientes na base político social que englobam a indústria eólica, como o mapeamento e gerenciamento de stakeholders, tem se mostrado um grande desafio a ser superado pelos gestores e organizações. Esta dissertação investiga a influência dos stakeholders nos resultados dos projetos de geração eólica no Brasil, um tema crucial no contexto da crescente crise hídrica e a necessidade de diversificação energética. O estudo se concentra na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica e aborda a gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado como elementos essenciais para o sucesso dos empreendimentos eólicos. A pesquisa, fundamentada em uma abordagem quantitativa, contou com 129 profissionais, 93% da região nordeste, 83% do sexo masculino, com idade variando de 28 a 67 anos (Média = 40,66, d.p. = 7,12), 75% com pós-graduação, 89% ocuparam cargo de gestão, com uma média de 9,51 referente ao tempo de serviço na indústria eólica. Quanto a participação de projetos de energia eólica no Brasil durante o planejamento, implantação, operação e manutenção, 94% dos respondentes afirmaram ter participado. Estes responderam as escalas de interesse da população relativo ao parque eólico, influência relativa ao parque eólico na população, envolvimento da população relativo ao parque e dados sociodemográficos. Com base nas análises estatísticas observaram-se inter-relações entre interesse, influência e envolvimento dos stakeholders e na análise de variância, em função do envolvimento, os participantes tiveram maior escore no efeito de interação entre interesse versus influência. Os resultados revelaram que a gestão eficaz de stakeholders e a adoção de estratégias de não-mercado podem impactar positivamente os projetos eólicos, contribuindo para a harmonia entre os interesses das empresas e das comunidades locais. Contatou-se que o interesse dos stakeholders locais estão associados à percepção de benefícios dos projetos eólicos, influenciando a aceitação e o apoio comunitário. De forma geral, a influência desses stakeholders é crucial nas decisões do projeto, bem como, um envolvimento significativo é fundamental para o desenvolvimento sustentável da geração eólica. Neste sentido, o estudo contribui para o campo da gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado no setor de energia eólica, oferecendo reflexões e direções práticas valiosas para os tomadores de decisão na busca por um engajamento comunitário efetivo e produtivo.Given the increasing water crisis in recent years in Brazil, wind farms are one of the indispensable options in governmental energy plans to diversify sources of power generation. Therefore, the delay in commissioning and the hindrance of maintenance due to a lack of stakeholder management are highly relevant in meeting the demand for electrical energy. With the accelerated implementation of wind energy assets, non-market strategic scenarios focused on socio-political macroenvironments that encompass the wind industry, such as stakeholder mapping and management, have proven to be a significant challenge for managers and organizations. This dissertation investigates the influence of stakeholders on the outcomes of wind generation projects in Brazil, a crucial theme in the context of the growing water crisis and the need for energy diversification. The study focuses on the perception of experts and managers in the wind industry and addresses stakeholder management and non-market strategies as essential elements for the success of wind projects. The research, grounded in a quantitative approach, involved 129 professionals, 93% from the northeast region, 83% male, aged between 28 and 67 years (Mean = 40.66, SD = 7.12), with 75% holding postgraduate degrees, 89% in managerial positions, and an average industry service time of 9.51 years. Regarding participation in wind energy projects in Brazil during planning, implementation, operation, and maintenance, 94% of respondents claimed to have participated. These respondents answered scales related to public interest in the wind farm, relative influence of the wind farm on the population, public involvement in the wind farm, and sociodemographic data. Based on statistical analyses, interrelationships were observed between stakeholders' interest, influence, and involvement. In the analysis of variance, participants had higher scores in the interaction effect between interest and influence concerning involvement. The results revealed that effective stakeholder management and the adoption of non-market strategies can positively impact wind projects, contributing to harmony between company interests and local communities. It was found that local stakeholders' interest is associated with the perceived benefits of wind projects, influencing acceptance and community support. Overall, the influence of these stakeholders is crucial in project decisions, and significant involvement is fundamental for the sustainable development of wind generation. In this regard, the study contributes to the field of stakeholder management and non-market strategies in the wind energy sector, offering valuable reflections and practical directions for decision-makers in the pursuit of effective and productive community engagement.porEólicaEstratégia empresarialEstratégia de não-mercadoWind energyBusiness strategyNon-market strategyAdministração de empresasEnergia eólica - BrasilStakeholdersPlanejamento empresarialStakeholders e seus impactos na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica no Brasilinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINAL20231227 - Estratégia - Davi Girão REVISÃO V4.pdf20231227 - Estratégia - Davi Girão REVISÃO 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Energia eólica - Brasil Stakeholders Planejamento empresarial |
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Tendo em vista a crescente da crise hídrica nos últimos anos no Brasil, parques eólicos são uma das opções indispensáveis nos planos energéticos governamentais na busca pela diversificação das fontes geradoras de energia. Portanto, o atraso da entrada em operação e impedimento da manutenção por falta de gerenciamento das partes interessadas é bastante relevante no atendimento da demanda por energia elétrica. Com o processo acelerado de implantação dos ativos de energia eólica, cenários estratégicos de não-mercado voltados para macroambientes na base político social que englobam a indústria eólica, como o mapeamento e gerenciamento de stakeholders, tem se mostrado um grande desafio a ser superado pelos gestores e organizações. Esta dissertação investiga a influência dos stakeholders nos resultados dos projetos de geração eólica no Brasil, um tema crucial no contexto da crescente crise hídrica e a necessidade de diversificação energética. O estudo se concentra na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica e aborda a gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado como elementos essenciais para o sucesso dos empreendimentos eólicos. A pesquisa, fundamentada em uma abordagem quantitativa, contou com 129 profissionais, 93% da região nordeste, 83% do sexo masculino, com idade variando de 28 a 67 anos (Média = 40,66, d.p. = 7,12), 75% com pós-graduação, 89% ocuparam cargo de gestão, com uma média de 9,51 referente ao tempo de serviço na indústria eólica. Quanto a participação de projetos de energia eólica no Brasil durante o planejamento, implantação, operação e manutenção, 94% dos respondentes afirmaram ter participado. Estes responderam as escalas de interesse da população relativo ao parque eólico, influência relativa ao parque eólico na população, envolvimento da população relativo ao parque e dados sociodemográficos. Com base nas análises estatísticas observaram-se inter-relações entre interesse, influência e envolvimento dos stakeholders e na análise de variância, em função do envolvimento, os participantes tiveram maior escore no efeito de interação entre interesse versus influência. Os resultados revelaram que a gestão eficaz de stakeholders e a adoção de estratégias de não-mercado podem impactar positivamente os projetos eólicos, contribuindo para a harmonia entre os interesses das empresas e das comunidades locais. Contatou-se que o interesse dos stakeholders locais estão associados à percepção de benefícios dos projetos eólicos, influenciando a aceitação e o apoio comunitário. De forma geral, a influência desses stakeholders é crucial nas decisões do projeto, bem como, um envolvimento significativo é fundamental para o desenvolvimento sustentável da geração eólica. Neste sentido, o estudo contribui para o campo da gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado no setor de energia eólica, oferecendo reflexões e direções práticas valiosas para os tomadores de decisão na busca por um engajamento comunitário efetivo e produtivo. |
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