Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/34618 |
Resumo: | Busca-se investigar se e como o planejamento estratégico em um órgão público federal contribui para o aperfeiçoamento da gestão pública e, portanto, impacta o desempenho da organização. Realizou-se análise qualitativa de entrevistas de ocupantes da alta administração da Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. O método de análise utilizado foi a análise de conteúdo. Os achados de campo corroboram as informações do referencial teórico sobre a impropriedade, em muitos casos, de se utilizar de indicadores convencionais de eficiência e efetividade para atividades do setor público. Permanece um desafio encontrar métricas adequadas. O planejamento estratégico é reconhecido como ferramenta importante para o alinhamento organizacional, mas com utilização muito limitada para a gestão estratégica, gestão do desempenho, comunicação e aprendizado organizacional por conta de diversos problemas de concepção e de implementação associados a deficiências no monitoramento, patrocínio e orçamento. O estudo de caso é categoria que inerentemente limita o escopo de extrapolação dos resultados. O estudo foi circunscrito à Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. Assim, ainda que se entenda que há outros órgãos com características semelhantes, não é possível generalizar os achados. O planejamento estratégico institucional encontra-se difundido nos órgãos e entidade do poder executivo federal. Sua efetividade para melhorar o desempenho ainda é muito baixa. Este trabalho pode contribuir para o aperfeiçoamento da utilização do planejamento estratégico na Secretaria de Gestão e inspirar a reflexão sobre os achados específicos em outros órgãos governamentais. A melhora no desempenho do setor público é de interesse de toda a sociedade, já que como resultado mais e melhores serviços são oferecidos ao cidadão, de forma mais eficiente. Não se tem informação sobre pesquisa semelhante no âmbito de órgãos públicos brasileiros, explorando as dificuldades locais que a implantação do planejamento estratégico apresenta aos gestores públicos. |
id |
FGV_3d378f1a53d0fea033a9dcbcf92f5afb |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/34618 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Cleto, Laerte Davi Escolas::EBAPEMotta, Paulo Roberto Barros, Samuel de Jesus Monteiro deSales, Augusto Cesar Silva2023-12-14T16:37:58Z2023-12-14T16:37:58Z2023-08-15https://hdl.handle.net/10438/34618Busca-se investigar se e como o planejamento estratégico em um órgão público federal contribui para o aperfeiçoamento da gestão pública e, portanto, impacta o desempenho da organização. Realizou-se análise qualitativa de entrevistas de ocupantes da alta administração da Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. O método de análise utilizado foi a análise de conteúdo. Os achados de campo corroboram as informações do referencial teórico sobre a impropriedade, em muitos casos, de se utilizar de indicadores convencionais de eficiência e efetividade para atividades do setor público. Permanece um desafio encontrar métricas adequadas. O planejamento estratégico é reconhecido como ferramenta importante para o alinhamento organizacional, mas com utilização muito limitada para a gestão estratégica, gestão do desempenho, comunicação e aprendizado organizacional por conta de diversos problemas de concepção e de implementação associados a deficiências no monitoramento, patrocínio e orçamento. O estudo de caso é categoria que inerentemente limita o escopo de extrapolação dos resultados. O estudo foi circunscrito à Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. Assim, ainda que se entenda que há outros órgãos com características semelhantes, não é possível generalizar os achados. O planejamento estratégico institucional encontra-se difundido nos órgãos e entidade do poder executivo federal. Sua efetividade para melhorar o desempenho ainda é muito baixa. Este trabalho pode contribuir para o aperfeiçoamento da utilização do planejamento estratégico na Secretaria de Gestão e inspirar a reflexão sobre os achados específicos em outros órgãos governamentais. A melhora no desempenho do setor público é de interesse de toda a sociedade, já que como resultado mais e melhores serviços são oferecidos ao cidadão, de forma mais eficiente. Não se tem informação sobre pesquisa semelhante no âmbito de órgãos públicos brasileiros, explorando as dificuldades locais que a implantação do planejamento estratégico apresenta aos gestores públicos.This work seeks to investigate whether and how strategic planning in a federal public agency contributes to the improvement of public management and, therefore, impacts the organization's performance. Investigate whether and how strategic planning in a federal public agency contributes to the improvement of public management and, therefore, impacts the organization's performance. Field findings corroborate information from the theoretical framework on the inappropriateness, in many cases, of using conventional efficiency and effectiveness indicators for public sector activities. It remains a challenge to find suitable metrics. Strategic planning is recognized as an important tool for organizational alignment, but with very limited use for strategic management, performance management, communication, and organizational learning due to several design and implementation problems associated with deficiencies in monitoring, stakeholder sponsorship and budget. The case study is a category that inherently limits the scope of extrapolation of results. The study was confined to the Management Secretariat of the Ministry of Economy. Thus, even if it is understood that there are other organs with similar characteristics, it is not possible to generalize the findings. Institutional strategic planning is widespread in the bodies and entities of the federal executive branch. Its effectiveness to improve performance is still very low. This work can contribute to the improvement of the use of strategic planning in the Secretariat of Management and inspire reflection on the specific findings in other government agencies. The improvement in the performance of the public sector is in the interest of society as a whole, since as a result more and better services are offered to citizens in a more efficient manner. There is no information on similar research within the scope of Brazilian public bodies, exploring the local difficulties that the implementation of strategic planning presents to public managers.porPlanejamento estratégicoDesempenho organizacionalGestão públicaSetor públicoEstudo de casoPlanejamento estratégicoComportamento organizacionalAdministração públicaSetor públicoBrasil. Secretaria de Gestão - Estudo de casosPlanejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de casoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALPDFPDFapplication/pdf949167https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3e14ae6f-033f-4df2-a6a4-2d0a27682ae8/downloadd0ce49fb30e7a80bddf2063fab181d88MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/036b6224-ee4a-4d09-ba88-ee4e2811c2d6/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52THUMBNAILthumbnail2.pngimage/png18195https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0181f20e-f079-485f-bac1-8ca724c349b7/download94c0371e4e535548c7acae165dd8d121MD53Dissertação Laerte Cleto v_final.pdf.jpgDissertação Laerte Cleto v_final.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3240https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3e91449c-8726-4fad-a54e-a7cd82037dc3/downloadc90b8b57106cad89a0835b63e9cff85eMD55PDF.jpgPDF.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3240https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8bf75780-680f-4ba6-8752-0b0070a2d186/downloadc90b8b57106cad89a0835b63e9cff85eMD57TEXTDissertação Laerte Cleto v_final.pdf.txtDissertação Laerte Cleto v_final.pdf.txtExtracted texttext/plain103493https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7f848d31-d1d7-4968-bd0d-6949f6664faa/download90896d8016e6b866b70f2a4a17be59bbMD54PDF.txtPDF.txtExtracted texttext/plain103493https://repositorio.fgv.br/bitstreams/56f40f7e-10a5-4356-a7a4-cadcb06dd74f/download90896d8016e6b866b70f2a4a17be59bbMD5610438/346182024-01-26 13:02:59.152open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/34618https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-01-26T13:02:59Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
title |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
spellingShingle |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso Cleto, Laerte Davi Planejamento estratégico Desempenho organizacional Gestão pública Setor público Estudo de caso Planejamento estratégico Comportamento organizacional Administração pública Setor público Brasil. Secretaria de Gestão - Estudo de casos |
title_short |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
title_full |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
title_fullStr |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
title_full_unstemmed |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
title_sort |
Planejamento estratégico e desempenho na Secretaria de Gestão: um estudo de caso |
author |
Cleto, Laerte Davi |
author_facet |
Cleto, Laerte Davi |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.none.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Motta, Paulo Roberto Barros, Samuel de Jesus Monteiro de |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Cleto, Laerte Davi |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Sales, Augusto Cesar Silva |
contributor_str_mv |
Sales, Augusto Cesar Silva |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Planejamento estratégico Desempenho organizacional Gestão pública Setor público Estudo de caso |
topic |
Planejamento estratégico Desempenho organizacional Gestão pública Setor público Estudo de caso Planejamento estratégico Comportamento organizacional Administração pública Setor público Brasil. Secretaria de Gestão - Estudo de casos |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Planejamento estratégico Comportamento organizacional Administração pública Setor público Brasil. Secretaria de Gestão - Estudo de casos |
description |
Busca-se investigar se e como o planejamento estratégico em um órgão público federal contribui para o aperfeiçoamento da gestão pública e, portanto, impacta o desempenho da organização. Realizou-se análise qualitativa de entrevistas de ocupantes da alta administração da Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. O método de análise utilizado foi a análise de conteúdo. Os achados de campo corroboram as informações do referencial teórico sobre a impropriedade, em muitos casos, de se utilizar de indicadores convencionais de eficiência e efetividade para atividades do setor público. Permanece um desafio encontrar métricas adequadas. O planejamento estratégico é reconhecido como ferramenta importante para o alinhamento organizacional, mas com utilização muito limitada para a gestão estratégica, gestão do desempenho, comunicação e aprendizado organizacional por conta de diversos problemas de concepção e de implementação associados a deficiências no monitoramento, patrocínio e orçamento. O estudo de caso é categoria que inerentemente limita o escopo de extrapolação dos resultados. O estudo foi circunscrito à Secretaria de Gestão do Ministério da Economia. Assim, ainda que se entenda que há outros órgãos com características semelhantes, não é possível generalizar os achados. O planejamento estratégico institucional encontra-se difundido nos órgãos e entidade do poder executivo federal. Sua efetividade para melhorar o desempenho ainda é muito baixa. Este trabalho pode contribuir para o aperfeiçoamento da utilização do planejamento estratégico na Secretaria de Gestão e inspirar a reflexão sobre os achados específicos em outros órgãos governamentais. A melhora no desempenho do setor público é de interesse de toda a sociedade, já que como resultado mais e melhores serviços são oferecidos ao cidadão, de forma mais eficiente. Não se tem informação sobre pesquisa semelhante no âmbito de órgãos públicos brasileiros, explorando as dificuldades locais que a implantação do planejamento estratégico apresenta aos gestores públicos. |
publishDate |
2023 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2023-12-14T16:37:58Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-12-14T16:37:58Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2023-08-15 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/34618 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/34618 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3e14ae6f-033f-4df2-a6a4-2d0a27682ae8/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/036b6224-ee4a-4d09-ba88-ee4e2811c2d6/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0181f20e-f079-485f-bac1-8ca724c349b7/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3e91449c-8726-4fad-a54e-a7cd82037dc3/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8bf75780-680f-4ba6-8752-0b0070a2d186/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7f848d31-d1d7-4968-bd0d-6949f6664faa/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/56f40f7e-10a5-4356-a7a4-cadcb06dd74f/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
d0ce49fb30e7a80bddf2063fab181d88 2a4b67231f701c416a809246e7a10077 94c0371e4e535548c7acae165dd8d121 c90b8b57106cad89a0835b63e9cff85e c90b8b57106cad89a0835b63e9cff85e 90896d8016e6b866b70f2a4a17be59bb 90896d8016e6b866b70f2a4a17be59bb |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1810023923340804096 |