Análise do posicionamento estratégico competitivo na remanufatura

• Autor(a) principal: Cutovoi, Iara Tonissi Moroni
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/27765
• topic: Strategic competitive position; Interorganizational relationship; Closed-loop supply chain; Remanufacturing; Relational view; Posicionamento estratégico competitivo; Relacionamento interorganizacional; Cadeia de suprimentos de circuito fechado; Remanufatura; Visão relacional; Administração de empresas; Remanufatura; Logística empresarial; Planejamento estratégico

A importância da análise dos relacionamentos desenvolvidos por uma empresa reside na constatação de que a competitividade emerge não só dos recursos internos que ela possui, mas também daqueles acessados por ela por intermédio de sua rede de relacionamentos. O objetivo deste estudo é analisar como ocorrem os ganhos relacionais na remanufatura dentro da sua estratégia competitiva no relacionamento interorganizacional. Os objetivos específicos são: a) caracterizar os relacionamentos interorganizacionais da cadeia de suprimentos da remanufatura; b) analisar os ganhos relacionais como fonte de vantagem competitiva nos relacionamentos interorganizacionais; c) examinar os padrões encontrados entre as características dos relacionamentos interorganizacionais e os ganhos relacionais para a vantagem competitiva. Para o alcance desses objetivos, realizou-se um estudo de cunho qualitativo em três organizações que atuam no setor de autopeças, heavy-duty and off-road equipment e dispositivos de equipamentos médicos remanufaturados. A perspectiva da visão relacional foi adotada, propondo que os recursos necessários para a vantagem competitiva se estendem além das fronteiras da firma, por meio da governança efetiva, das rotinas de compartilhamento de conhecimento, dos recursos específicos da relação e da complementaridade de recursos e capacidades. A coleta de dados foi feita por meio de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta, cujos resultados foram submetidos a análise temática. Os resultados demonstraram que não há identificação de obtenção de vantagens competitivas claramente delineadas em decorrência de relacionamentos colaborativos, e sim foi evidenciado o valor incremental que é oriundo de esforços individuais de cada empresa. Conclui-se com a formulação de proposições para estudos futuros.