Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pereira, Frederico Alves
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/34517
Resumo: O objetivo principal do estudo foi entender como se relacionam as culturas regionais brasileiras e se as possíveis diferenças culturais entre os indivíduos das cinco regiões chegam a gerar influência na forma de se realizar a gestão dessas pessoas; se há a demanda por estilos diferentes de liderança. Foi conduzida uma pesquisa quantitativa, com a coleta de dados realizada por meio de um questionário formado por 70 perguntas objetivas, medindo como se relacionam as regionalidades brasileiras e qual a preferência por tipo de liderança em cada região. A pesquisa alcançou 1125 brasileiros localizados nas cinco regiões do país. Os resultados ilustraram mais semelhanças que diferenças culturais entre as regiões. Ilustraram também que houve, de uma forma geral, preferência pelos dois tipos de liderança pesquisados, remetendo aos conceitos da necessidade de uma liderança flexível, que se molda mediante a situação. A pesquisa em cena contribui para um maior conhecimento sobre as regionalidades brasileiras, bem como para o conhecimento sobre como liderar os brasileiros das cinco diferentes regiões do país.
id FGV_8ebb0a1c34fec68cf246a3ac2b0e33ac
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/34517
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Pereira, Frederico AlvesEscolas::EBAPEIrigaray, Hélio ArthurPaiva, Kely César Martins deZanini, Marco Túlio Fundão2023-11-23T17:11:23Z2023-11-23T17:11:23Z2023-08-23https://hdl.handle.net/10438/34517O objetivo principal do estudo foi entender como se relacionam as culturas regionais brasileiras e se as possíveis diferenças culturais entre os indivíduos das cinco regiões chegam a gerar influência na forma de se realizar a gestão dessas pessoas; se há a demanda por estilos diferentes de liderança. Foi conduzida uma pesquisa quantitativa, com a coleta de dados realizada por meio de um questionário formado por 70 perguntas objetivas, medindo como se relacionam as regionalidades brasileiras e qual a preferência por tipo de liderança em cada região. A pesquisa alcançou 1125 brasileiros localizados nas cinco regiões do país. Os resultados ilustraram mais semelhanças que diferenças culturais entre as regiões. Ilustraram também que houve, de uma forma geral, preferência pelos dois tipos de liderança pesquisados, remetendo aos conceitos da necessidade de uma liderança flexível, que se molda mediante a situação. A pesquisa em cena contribui para um maior conhecimento sobre as regionalidades brasileiras, bem como para o conhecimento sobre como liderar os brasileiros das cinco diferentes regiões do país.porCultura NacionalCultura Regional BrasileiraDimensões CulturaisDistância de PoderAversão à IncertezaMasculinidade/FeminilidadeIndividualismo/ColetivismoOrientação a Longo/Curto PrazoIndulgência/RestriçãoLiderançaLiderança Orientada para a TarefaLiderança Orientada para o RelacionamentoCultura - Disparidades regionaisGestão de pessoasLiderançaCultura organizacionalRegionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdfFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdfapplication/pdf2200355https://repositorio.fgv.br/bitstreams/850ca753-b335-47a4-acd6-145bb4f75b33/downloadb00c2ee23e90ee42cb0adf522728fea7MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f050f1bb-974b-4489-b5c0-7e6eca5f6ee7/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdf.txtFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdf.txtExtracted texttext/plain102815https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cdac0a96-7f45-442f-bc7d-3cfe865164be/downloadb8b42de9c5ba3637fe3f0fb77702f4beMD53THUMBNAILFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdf.jpgFrederico Alves Pereira_Dissertação Mestrado Gestão Empresarial FGV_Final.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2777https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b135eda0-4f0b-4e2c-b41a-0b57eb13dcb8/download7885f176c8d5d76dfd5c6fe33c9252c2MD5410438/345172023-11-27 13:33:42.186open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/34517https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-27T13:33:42Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
title Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
spellingShingle Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
Pereira, Frederico Alves
Cultura Nacional
Cultura Regional Brasileira
Dimensões Culturais
Distância de Poder
Aversão à Incerteza
Masculinidade/Feminilidade
Individualismo/Coletivismo
Orientação a Longo/Curto Prazo
Indulgência/Restrição
Liderança
Liderança Orientada para a Tarefa
Liderança Orientada para o Relacionamento
Cultura - Disparidades regionais
Gestão de pessoas
Liderança
Cultura organizacional
title_short Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
title_full Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
title_fullStr Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
title_full_unstemmed Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
title_sort Regionalidades brasileiras e suas influências em gestão de pessoas
author Pereira, Frederico Alves
author_facet Pereira, Frederico Alves
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Irigaray, Hélio Arthur
Paiva, Kely César Martins de
dc.contributor.author.fl_str_mv Pereira, Frederico Alves
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
contributor_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
dc.subject.por.fl_str_mv Cultura Nacional
Cultura Regional Brasileira
Dimensões Culturais
Distância de Poder
Aversão à Incerteza
Masculinidade/Feminilidade
Individualismo/Coletivismo
Orientação a Longo/Curto Prazo
Indulgência/Restrição
Liderança
Liderança Orientada para a Tarefa
Liderança Orientada para o Relacionamento
topic Cultura Nacional
Cultura Regional Brasileira
Dimensões Culturais
Distância de Poder
Aversão à Incerteza
Masculinidade/Feminilidade
Individualismo/Coletivismo
Orientação a Longo/Curto Prazo
Indulgência/Restrição
Liderança
Liderança Orientada para a Tarefa
Liderança Orientada para o Relacionamento
Cultura - Disparidades regionais
Gestão de pessoas
Liderança
Cultura organizacional
dc.subject.bibliodata.none.fl_str_mv Cultura - Disparidades regionais
Gestão de pessoas
Liderança
Cultura organizacional
description O objetivo principal do estudo foi entender como se relacionam as culturas regionais brasileiras e se as possíveis diferenças culturais entre os indivíduos das cinco regiões chegam a gerar influência na forma de se realizar a gestão dessas pessoas; se há a demanda por estilos diferentes de liderança. Foi conduzida uma pesquisa quantitativa, com a coleta de dados realizada por meio de um questionário formado por 70 perguntas objetivas, medindo como se relacionam as regionalidades brasileiras e qual a preferência por tipo de liderança em cada região. A pesquisa alcançou 1125 brasileiros localizados nas cinco regiões do país. Os resultados ilustraram mais semelhanças que diferenças culturais entre as regiões. Ilustraram também que houve, de uma forma geral, preferência pelos dois tipos de liderança pesquisados, remetendo aos conceitos da necessidade de uma liderança flexível, que se molda mediante a situação. A pesquisa em cena contribui para um maior conhecimento sobre as regionalidades brasileiras, bem como para o conhecimento sobre como liderar os brasileiros das cinco diferentes regiões do país.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2023-11-23T17:11:23Z
dc.date.available.fl_str_mv 2023-11-23T17:11:23Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2023-08-23
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/34517
url https://hdl.handle.net/10438/34517
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/850ca753-b335-47a4-acd6-145bb4f75b33/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f050f1bb-974b-4489-b5c0-7e6eca5f6ee7/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cdac0a96-7f45-442f-bc7d-3cfe865164be/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b135eda0-4f0b-4e2c-b41a-0b57eb13dcb8/download
bitstream.checksum.fl_str_mv b00c2ee23e90ee42cb0adf522728fea7
dfb340242cced38a6cca06c627998fa1
b8b42de9c5ba3637fe3f0fb77702f4be
7885f176c8d5d76dfd5c6fe33c9252c2
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1802749823551537152