Governança em contratos administrativos: perspectivas e desafios dos agentes responsáveis

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Alessandro Bandeira de
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/32983
Resumo: Objetivo: O objetivo principal da pesquisa foi identificar e analisar obstáculos e desafios a partir da interpretação dos gestores, fiscais administrativos e técnicos de contratos administrativos da Marinha do Brasil, na fiscalização de obras em Organizações Militares. Desse modo, o referencial teórico explora o conceito amplo de governança e suas vertentes, sua diferenciação da gestão, bem como descreve o processo de gestão contratual no âmbito da administração pública federal brasileira à luz da legislação vigente; além de verificar como as organizações militares da Marinha do Brasil orientam seus agentes responsáveis na gestão e fiscalização dos contratos. Metodologia: O estudo de caso único e exploratório adotou uma abordagem qualitativa. Para tanto, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores, fiscais técnicos e administrativos pertencentes à três Organizações Militares da Marinha do Brasil. Além disso, a pesquisa também foi orientada pela pesquisa bibliográfica e documental, e questionários eletrônicos aplicados aos alunos de cursos e palestras sobre a temática gestão e fiscalização de contratos administrativos. Para o tratamento do corpus da pesquisa utilizou-se o software MAXQDA-2022 para ajudar na codificação e categorização dos dados. Resultados: A partir dos resultados obtidos pela triangulação dos dados, por meio da análise de conteúdo, pôde-se verificar que a tríade (gestor, fiscal técnico e fiscal administrativo), quando sabem exatamente o seu papel de atuação potencializa os resultados positivos da gestão e fiscalização contratual. Para isso, é preponderante o aprimoramento profissional ou uma capacitação específica para o exercício do cargo. No que tange ao manual de fiscalização, ele deve receber o incremento do checklist para facilitar a atuação do gestor/fiscal que não possui uma formação acadêmica compatível com as atribuições desempenhadas. Ademais, a gestão e fiscalização de contratos administrativos de obras mostrou-se muito dinâmica, complexa, composta por equipes multidisciplinares e heterogêneas, e com pouca experiência. Limitações: O corpus da pesquisa foi restringido à particularidade de 03 (três) organizações militares localizadas no Estado do Rio de Janeiro, que utilizaram a modalidade licitatória concorrência para a contratação de obras públicas, após a entrada em vigor da IN nº 05/2017 que versa sobre as contratações de serviços e elenca as atribuições dos gestores, fiscais administrativos e fiscais técnicos. Contribuições práticas: Os desafios impostos às organizações em virtude da gestão e a fiscalização de contratos administrativos vêm sendo progressivamente debatidos no campo normativo brasileiro, mas no mundo acadêmico o assunto ainda é incipiente, principalmente, quando se trata de fiscalização de obras públicas. Dessa forma, o avanço nesse tema tem o propósito dar maior clareza às tarefas desenvolvidas pelos agentes responsáveis designados, ressaltando a importância de seus papéis na execução e fiscalização do instrumento contratual, de forma a assegurar o perfeito cumprimento do contrato administrativo. Contribuições sociais: Ao se levar em conta as quantias vultosas que as contratações governamentais representam nas finanças públicas, vislumbra-se a importância de entender este dinâmico e complexo campo das contratações públicas. Com novas leis e regulamentos e uma política voltada para a modernização da administração pública, a atuação desses agentes responsáveis se insere na busca pela eficiência, eficácia e efetividade dos recursos públicos. Desse modo, a pesquisa provoca uma reflexão sobre a governança pública e boa gestão em contratos administrativos. Originalidade: Este trabalho joga luz num tema pouco debatido na administração pública, principalmente no que tange à gestão e fiscalização de obras públicas. A originalidade reside no lócus da pesquisa, que restringe seu foco em três organizações militares da Marinha do Brasil que realizaram construções de empreendimentos públicos, no período compreendido entre 2018 e 2020.
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Para tanto, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores, fiscais técnicos e administrativos pertencentes à três Organizações Militares da Marinha do Brasil. Além disso, a pesquisa também foi orientada pela pesquisa bibliográfica e documental, e questionários eletrônicos aplicados aos alunos de cursos e palestras sobre a temática gestão e fiscalização de contratos administrativos. Para o tratamento do corpus da pesquisa utilizou-se o software MAXQDA-2022 para ajudar na codificação e categorização dos dados. Resultados: A partir dos resultados obtidos pela triangulação dos dados, por meio da análise de conteúdo, pôde-se verificar que a tríade (gestor, fiscal técnico e fiscal administrativo), quando sabem exatamente o seu papel de atuação potencializa os resultados positivos da gestão e fiscalização contratual. Para isso, é preponderante o aprimoramento profissional ou uma capacitação específica para o exercício do cargo. No que tange ao manual de fiscalização, ele deve receber o incremento do checklist para facilitar a atuação do gestor/fiscal que não possui uma formação acadêmica compatível com as atribuições desempenhadas. Ademais, a gestão e fiscalização de contratos administrativos de obras mostrou-se muito dinâmica, complexa, composta por equipes multidisciplinares e heterogêneas, e com pouca experiência. Limitações: O corpus da pesquisa foi restringido à particularidade de 03 (três) organizações militares localizadas no Estado do Rio de Janeiro, que utilizaram a modalidade licitatória concorrência para a contratação de obras públicas, após a entrada em vigor da IN nº 05/2017 que versa sobre as contratações de serviços e elenca as atribuições dos gestores, fiscais administrativos e fiscais técnicos. Contribuições práticas: Os desafios impostos às organizações em virtude da gestão e a fiscalização de contratos administrativos vêm sendo progressivamente debatidos no campo normativo brasileiro, mas no mundo acadêmico o assunto ainda é incipiente, principalmente, quando se trata de fiscalização de obras públicas. Dessa forma, o avanço nesse tema tem o propósito dar maior clareza às tarefas desenvolvidas pelos agentes responsáveis designados, ressaltando a importância de seus papéis na execução e fiscalização do instrumento contratual, de forma a assegurar o perfeito cumprimento do contrato administrativo. Contribuições sociais: Ao se levar em conta as quantias vultosas que as contratações governamentais representam nas finanças públicas, vislumbra-se a importância de entender este dinâmico e complexo campo das contratações públicas. Com novas leis e regulamentos e uma política voltada para a modernização da administração pública, a atuação desses agentes responsáveis se insere na busca pela eficiência, eficácia e efetividade dos recursos públicos. Desse modo, a pesquisa provoca uma reflexão sobre a governança pública e boa gestão em contratos administrativos. Originalidade: Este trabalho joga luz num tema pouco debatido na administração pública, principalmente no que tange à gestão e fiscalização de obras públicas. A originalidade reside no lócus da pesquisa, que restringe seu foco em três organizações militares da Marinha do Brasil que realizaram construções de empreendimentos públicos, no período compreendido entre 2018 e 2020.Purpose: The main objective of the research was to identify and analyze obstacles and challenges from the interpretation of managers, administrative inspectors and technicians of administrative contracts of the Brazilian Navy in the supervision of works in Military Organizations. Thus, the theoretical framework explores the broad concept of governance and its aspects, its management differentiation, as well as describes the contractual management process within the Brazilian federal public administration in the light of current legislation; in addition to verifying how the military organizations of the Brazilian Navy guide their agents responsible for the management and inspection of contracts. Methodology: The single, exploratory case study adopted a qualitative approach. For that, semi-structured interviews were carried out with managers, technical and administrative inspectors belonging to three Military Organizations of the Brazilian Navy. In addition, the research was also guided by bibliographic and documentary research, and electronic questionnaires applied to students of courses and lectures on the subject of management and inspection of administrative contracts. For the treatment of the research corpus, the MAXQDA-2022 software was used to help in the coding and categorization of data. Findings: From the results obtained by triangulating the data, through content analysis, it was possible to verify that the triad (manager, technical inspector and administrative inspector), when they know exactly their role of action, enhances the positive results of management and inspection. contractual. For this, professional improvement or specific training for the exercise of the position is essential. Regarding the inspection manual, it must receive the addition of the checklist to facilitate the performance of the manager/inspector who does not have an academic background compatible with the duties performed. In addition, the management and inspection of administrative contracts for works proved to be very dynamic, complex, composed of multidisciplinary and heterogeneous teams, and with little experience. Research limitations: The research corpus was restricted to the particularity of 03 (three) military organizations located in the State of Rio de Janeiro, which used the competitive bidding modality for the contracting of public works, after the entry into force of IN nº 05/2017 which deals with contracting services and lists the duties of managers, administrative inspectors and technical inspectors. Pratical implications: The challenges imposed on organizations due to the management and inspection of administrative contracts have been progressively debated in the Brazilian normative field, but in the academic world the subject is still incipient, especially when it comes to the inspection of public works. In this way, the advancement in this topic is intended to give greater clarity to the tasks carried out by the designated responsible agents, highlighting the importance of their roles in the execution and inspection of the contractual instrument, in order to ensure the perfect fulfillment of the administrative contract. Social implications: When taking into account the large amounts that government contracts represent in public finances, one can see the importance of understanding this dynamic and complex field of public contracts. With new laws and regulations and a policy aimed at modernizing public administration, the performance of these responsible agents is part of the search for efficiency, effectiveness and effectiveness of public resources. In this way, the research provokes a reflection on public governance and good management in administrative contracts. Originality: This work sheds light on a subject little debated in public administration, especially with regard to the management and inspection of public works. The originality lies in the locus of the research, which restricts its focus to three military organizations of the Brazilian Navy that Carrier out construction of public enterprises, in the period between 2018 and 2020.porCapacitaçãoFiscalizaçãoGovernançaGestãoObrasCapacitação de empregadosGovernança públicaContratos administrativosObras públicasGovernança em contratos administrativos: perspectivas e desafios dos agentes responsáveisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/18aee8a1-0ed9-45dc-83a7-e7c64ee55170/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALDissertação_Alessandro Bandeira_Versão Final.pdfDissertação_Alessandro Bandeira_Versão 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Contratos administrativos
Obras públicas
description Objetivo: O objetivo principal da pesquisa foi identificar e analisar obstáculos e desafios a partir da interpretação dos gestores, fiscais administrativos e técnicos de contratos administrativos da Marinha do Brasil, na fiscalização de obras em Organizações Militares. Desse modo, o referencial teórico explora o conceito amplo de governança e suas vertentes, sua diferenciação da gestão, bem como descreve o processo de gestão contratual no âmbito da administração pública federal brasileira à luz da legislação vigente; além de verificar como as organizações militares da Marinha do Brasil orientam seus agentes responsáveis na gestão e fiscalização dos contratos. Metodologia: O estudo de caso único e exploratório adotou uma abordagem qualitativa. Para tanto, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores, fiscais técnicos e administrativos pertencentes à três Organizações Militares da Marinha do Brasil. Além disso, a pesquisa também foi orientada pela pesquisa bibliográfica e documental, e questionários eletrônicos aplicados aos alunos de cursos e palestras sobre a temática gestão e fiscalização de contratos administrativos. Para o tratamento do corpus da pesquisa utilizou-se o software MAXQDA-2022 para ajudar na codificação e categorização dos dados. Resultados: A partir dos resultados obtidos pela triangulação dos dados, por meio da análise de conteúdo, pôde-se verificar que a tríade (gestor, fiscal técnico e fiscal administrativo), quando sabem exatamente o seu papel de atuação potencializa os resultados positivos da gestão e fiscalização contratual. Para isso, é preponderante o aprimoramento profissional ou uma capacitação específica para o exercício do cargo. No que tange ao manual de fiscalização, ele deve receber o incremento do checklist para facilitar a atuação do gestor/fiscal que não possui uma formação acadêmica compatível com as atribuições desempenhadas. Ademais, a gestão e fiscalização de contratos administrativos de obras mostrou-se muito dinâmica, complexa, composta por equipes multidisciplinares e heterogêneas, e com pouca experiência. Limitações: O corpus da pesquisa foi restringido à particularidade de 03 (três) organizações militares localizadas no Estado do Rio de Janeiro, que utilizaram a modalidade licitatória concorrência para a contratação de obras públicas, após a entrada em vigor da IN nº 05/2017 que versa sobre as contratações de serviços e elenca as atribuições dos gestores, fiscais administrativos e fiscais técnicos. Contribuições práticas: Os desafios impostos às organizações em virtude da gestão e a fiscalização de contratos administrativos vêm sendo progressivamente debatidos no campo normativo brasileiro, mas no mundo acadêmico o assunto ainda é incipiente, principalmente, quando se trata de fiscalização de obras públicas. Dessa forma, o avanço nesse tema tem o propósito dar maior clareza às tarefas desenvolvidas pelos agentes responsáveis designados, ressaltando a importância de seus papéis na execução e fiscalização do instrumento contratual, de forma a assegurar o perfeito cumprimento do contrato administrativo. Contribuições sociais: Ao se levar em conta as quantias vultosas que as contratações governamentais representam nas finanças públicas, vislumbra-se a importância de entender este dinâmico e complexo campo das contratações públicas. Com novas leis e regulamentos e uma política voltada para a modernização da administração pública, a atuação desses agentes responsáveis se insere na busca pela eficiência, eficácia e efetividade dos recursos públicos. Desse modo, a pesquisa provoca uma reflexão sobre a governança pública e boa gestão em contratos administrativos. Originalidade: Este trabalho joga luz num tema pouco debatido na administração pública, principalmente no que tange à gestão e fiscalização de obras públicas. A originalidade reside no lócus da pesquisa, que restringe seu foco em três organizações militares da Marinha do Brasil que realizaram construções de empreendimentos públicos, no período compreendido entre 2018 e 2020.
publishDate 2022
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