O comitê de tecnologia de informação no engajamento do conselho de administração na governança de tecnologia de informação
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35747 |
Resumo: | A Governança de TI é parte integral da governança corporativa. A eficiência da Governança de TI é a chave para a construção de vantagem competitiva e obtenção de valor para o negócio com o uso de TI. O Conselho de Administração deve estar engajado para liderar a Governança de TI, em busca de conformidade e desempenho para a organização, com o uso de TI. Entretanto, há lacunas que desafiam o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, em razão de um “funil” das agendas e baixo letramento digital dos seus membros. Em geral, menos de 10% do tempo dos conselheiros é dedicado à Governança de TI. A priorização da agenda do Conselho de Administração, a cargo do seu Presidente, com apoio do Oficial de Governança (GO), pode não estar alinhada com a importância da Governança de TI. Muitos Conselhos de Administração utilizam comitês de assessoramento especializado, para aprofundar as discussões temáticas e desafogar as suas agendas. Este estudo objetiva identificar qual é o papel de um Comitê de TI, no engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, para eliminar lacunas e habilitar a melhoria da sua eficiência. Busca-se também identificar qual é a influência do Presidente do Conselho de Administração e do Oficial de Governança nesse engajamento. Os resultados da pesquisa qualitativa, baseada em entrevistas com especialistas de governança e de TI, evidenciam que a principal barreira para o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI é o baixo letramento digital dos conselheiros e a ausência de membros experientes em TI. A pesquisa revela ainda que nas avaliações periódicas dos conselhos e seus membros, as lacunas de Governança de TI não aparecem. O estudo conclui que, em geral, os Conselhos de Administração das empresas brasileiras estão defasados no tempo, o que exigirá um grande esforço de atualização e oxigenação das competências nas salas dos conselhos, para a prática da boa Governança de TI. O resultado da pesquisa aponta que a instalação de um Comitê de TI pode ser um mecanismo primordial de governança, para engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, de modo que as organizações se mantenham competitivas e sustentáveis na era digital. |
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Baleeiro, Mauro GomesEscolas::EAESPMaia, Marta de CamposMaçada, Antonio Carlos GastaudAlbertin, Alberto Luiz2024-08-19T15:58:23Z2024-08-19T15:58:23Z2024-06-26https://hdl.handle.net/10438/35747A Governança de TI é parte integral da governança corporativa. A eficiência da Governança de TI é a chave para a construção de vantagem competitiva e obtenção de valor para o negócio com o uso de TI. O Conselho de Administração deve estar engajado para liderar a Governança de TI, em busca de conformidade e desempenho para a organização, com o uso de TI. Entretanto, há lacunas que desafiam o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, em razão de um “funil” das agendas e baixo letramento digital dos seus membros. Em geral, menos de 10% do tempo dos conselheiros é dedicado à Governança de TI. A priorização da agenda do Conselho de Administração, a cargo do seu Presidente, com apoio do Oficial de Governança (GO), pode não estar alinhada com a importância da Governança de TI. Muitos Conselhos de Administração utilizam comitês de assessoramento especializado, para aprofundar as discussões temáticas e desafogar as suas agendas. Este estudo objetiva identificar qual é o papel de um Comitê de TI, no engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, para eliminar lacunas e habilitar a melhoria da sua eficiência. Busca-se também identificar qual é a influência do Presidente do Conselho de Administração e do Oficial de Governança nesse engajamento. Os resultados da pesquisa qualitativa, baseada em entrevistas com especialistas de governança e de TI, evidenciam que a principal barreira para o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI é o baixo letramento digital dos conselheiros e a ausência de membros experientes em TI. A pesquisa revela ainda que nas avaliações periódicas dos conselhos e seus membros, as lacunas de Governança de TI não aparecem. O estudo conclui que, em geral, os Conselhos de Administração das empresas brasileiras estão defasados no tempo, o que exigirá um grande esforço de atualização e oxigenação das competências nas salas dos conselhos, para a prática da boa Governança de TI. O resultado da pesquisa aponta que a instalação de um Comitê de TI pode ser um mecanismo primordial de governança, para engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, de modo que as organizações se mantenham competitivas e sustentáveis na era digital.IT Governance is an integral part of corporate governance. The efficiency of IT Governance is the key to building competitive advantage and obtaining business value from the use of IT. The Board of Directors must be engaged to lead IT Governance, seeking compliance and performance for the organization, with the use of IT. However, there are gaps that challenge the Board of Directors' engagement in IT Governance, due to a “funnel” of agendas and low digital literacy among its members. In general, less than 10% of board members' time is dedicated to IT Governance. The prioritization of the Board of Directors' agenda, carried out by its President, with support from the Governance Officer (GO), may not be aligned with the importance of IT Governance. Many Boards of Directors use specialized advisory committees to deepen thematic discussions and unburden their agendas. This study aims to identify the role of an IT Committee in the engagement of the Board of Directors in IT Governance, to eliminate gaps and enable the improvement of its efficiency. It is also aimed to identify the influence of the Chairman of the Board of Directors and the Governance Officer in this engagement. The results of the qualitative research, based on interviews with governance and IT experts, show that the main barrier to the Board of Directors' engagement in IT Governance is the low digital literacy of the directors and the absence of experienced IT members. The research also reveals that in periodic assessments of boards and their members, IT Governance gaps do not appear. The study concludes that, in general, the Boards of Directors of Brazilian companies are out of date, which will require a great effort to update and refresh skills in the boardrooms, in order to practice good IT Governance. The research result indicates that the installation of an IT Committee can be a key governance mechanism for engaging the Board of Directors in IT Governance, so that organizations remain competitive and sustainable in the digital era.porGovernança de TIEngajamento do conselho de administraçãoLacunasComitê de TIIT GovernanceEngagement of the board of directorsGapsIT committeeAdministração de empresasTecnologia da informação - AdministraçãoGovernança corporativaConselhos de administradoresO comitê de tecnologia de informação no engajamento do conselho de administração na governança de tecnologia de informaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALO COMITÊ DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NO ENGAJAMENTO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NA GOVERNANÇA DE TECN.pdfO COMITÊ DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NO 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A Governança de TI é parte integral da governança corporativa. A eficiência da Governança de TI é a chave para a construção de vantagem competitiva e obtenção de valor para o negócio com o uso de TI. O Conselho de Administração deve estar engajado para liderar a Governança de TI, em busca de conformidade e desempenho para a organização, com o uso de TI. Entretanto, há lacunas que desafiam o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, em razão de um “funil” das agendas e baixo letramento digital dos seus membros. Em geral, menos de 10% do tempo dos conselheiros é dedicado à Governança de TI. A priorização da agenda do Conselho de Administração, a cargo do seu Presidente, com apoio do Oficial de Governança (GO), pode não estar alinhada com a importância da Governança de TI. Muitos Conselhos de Administração utilizam comitês de assessoramento especializado, para aprofundar as discussões temáticas e desafogar as suas agendas. Este estudo objetiva identificar qual é o papel de um Comitê de TI, no engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, para eliminar lacunas e habilitar a melhoria da sua eficiência. Busca-se também identificar qual é a influência do Presidente do Conselho de Administração e do Oficial de Governança nesse engajamento. Os resultados da pesquisa qualitativa, baseada em entrevistas com especialistas de governança e de TI, evidenciam que a principal barreira para o engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI é o baixo letramento digital dos conselheiros e a ausência de membros experientes em TI. A pesquisa revela ainda que nas avaliações periódicas dos conselhos e seus membros, as lacunas de Governança de TI não aparecem. O estudo conclui que, em geral, os Conselhos de Administração das empresas brasileiras estão defasados no tempo, o que exigirá um grande esforço de atualização e oxigenação das competências nas salas dos conselhos, para a prática da boa Governança de TI. O resultado da pesquisa aponta que a instalação de um Comitê de TI pode ser um mecanismo primordial de governança, para engajamento do Conselho de Administração na Governança de TI, de modo que as organizações se mantenham competitivas e sustentáveis na era digital. |
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