Estilos de liderança e suas relações com o engajamento e comprometimento: um estudo na Procuradoria-Geral Federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Piffer, Tiago Perezin
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/34803
Resumo: Objetivo – Investigar os estilos de liderança, níveis de engajamento e comprometimento organizacional na Procuradoria-Geral Federal, bem como procurar relações entre essas variáveis. Metodologia – Foi adotado o método quantitativo, aplicando-se um formulário do tipo survey para a população que foi objeto do estudo, composta pelos membros da Procuradoria-Geral Federal, sendo obtida uma amostragem de 260 respostas válidas. O formulário continha 4 etapas: dados sociodemográficos, escala de estilos de liderança (MLQ-5x), escala de engajamento (UWES) e escala de Comprometimento Organizacional (Allen e Meyer, 1990). Após, foi realizada a análise descritiva dos dados, seguida de análise fatorial, de correlações e regressão linear, para o fim de verificar as possíveis relações entre as variáveis. Resultados – Os resultados sugeriram que o estilo de Liderança Transformacional é predominante na amostra coletada, seguido do estilo transacional. Pela análise fatorial, verificou-se a adequação das escalas utilizadas. Foi possível observar uma relação positiva entre o estilo de Liderança Transformacional com as variáveis de Engajamento em suas três dimensões e também com o Comprometimento Afetivo. Limitações – O estudo foi limitado ao âmbito da Procuradoria-Geral Federal. Além disso, o estudo foca apenas na relação entre os estilos de liderança com o engajamento e o comprometimento organizacional, apesar de serem conhecidos outros fatores externos e internos ao trabalho que podem afetar essas variáveis. Aplicabilidade do trabalho – O estudo contribui para a compreensão das teorias sobre liderança, engajamento e comprometimento organizacional, além de testar a validade das escalas utilizadas para medição das variáveis. Além disso, as análises empíricas das relações entre os constructos são importantes para o desenvolvimento teórico no campo do comportamento organizacional, especialmente referente às carreiras públicas.
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spelling Piffer, Tiago PerezinEscolas::EBAPEIrigaray, Hélio Arthur ReisSantos, Heliani Berlato dosCoelho, Paulo Sérgio de Souza2024-01-30T18:42:26Z2024-01-30T18:42:26Z2023-11-06https://hdl.handle.net/10438/34803Objetivo – Investigar os estilos de liderança, níveis de engajamento e comprometimento organizacional na Procuradoria-Geral Federal, bem como procurar relações entre essas variáveis. Metodologia – Foi adotado o método quantitativo, aplicando-se um formulário do tipo survey para a população que foi objeto do estudo, composta pelos membros da Procuradoria-Geral Federal, sendo obtida uma amostragem de 260 respostas válidas. O formulário continha 4 etapas: dados sociodemográficos, escala de estilos de liderança (MLQ-5x), escala de engajamento (UWES) e escala de Comprometimento Organizacional (Allen e Meyer, 1990). Após, foi realizada a análise descritiva dos dados, seguida de análise fatorial, de correlações e regressão linear, para o fim de verificar as possíveis relações entre as variáveis. Resultados – Os resultados sugeriram que o estilo de Liderança Transformacional é predominante na amostra coletada, seguido do estilo transacional. Pela análise fatorial, verificou-se a adequação das escalas utilizadas. Foi possível observar uma relação positiva entre o estilo de Liderança Transformacional com as variáveis de Engajamento em suas três dimensões e também com o Comprometimento Afetivo. Limitações – O estudo foi limitado ao âmbito da Procuradoria-Geral Federal. Além disso, o estudo foca apenas na relação entre os estilos de liderança com o engajamento e o comprometimento organizacional, apesar de serem conhecidos outros fatores externos e internos ao trabalho que podem afetar essas variáveis. Aplicabilidade do trabalho – O estudo contribui para a compreensão das teorias sobre liderança, engajamento e comprometimento organizacional, além de testar a validade das escalas utilizadas para medição das variáveis. Além disso, as análises empíricas das relações entre os constructos são importantes para o desenvolvimento teórico no campo do comportamento organizacional, especialmente referente às carreiras públicas.Objective – This study aims to investigate leadership styles, levels of engagement, and organizational commitment within the public organization called Procuradoria-Geral Federal, in Brazil, and also search for relationships between these variables. Methodology – A quantitative approach was employed, utilizing a survey-type questionnaire to the population under study, comprised of members of Procuradoria-Geral Federal. A total of 260 valid responses were collected through sampling. The questionnaire consisted of four sections: sociodemographic information, a Leadership Styles scale (MLQ-5x), an Engagement scale (UWES), and an Organizational Commitment scale (Allen and Meyer, 1990). Subsequently, data were subjected to descriptive analysis, followed by factor analysis, correlation analysis, and linear regression to investigate potential relationships between the variables. Results – The results suggested that transformational leadership style predominated in the collected sample, followed by transactional leadership style. Factor analysis confirmed the adequacy of the scales used. A positive relationship was observed between transformational leadership style and engagement variables in all three dimensions, as well as affective commitment. Limitations – This study was limited to the scope of the Procuradoria-Geral Federal organization. Additionally, it solely focused on the relationship between leadership styles, engagement, and organizational commitment, acknowledging that other external and internal factors within the workplace can influence these variables. Applicability of the Study – The study contributes to the understanding of theories on leadership, engagement, and organizational commitment, as well as testing the validity of the scales used to measure these variables. Furthermore, empirical analyses of the relationships between the constructs are crucial for theoretical development in the field of organizational behavior, particularly concerning public service careers.porLiderançaEngajamentoComprometimento organizacionalLiderançaComprometimento organizacionalComportamento organizacional – Estudo de casosBrasil. Procuradoria-Geral FederalEstilos de liderança e suas relações com o engajamento e comprometimento: um estudo na Procuradoria-Geral Federalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALPDFPDFapplication/pdf2191911https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0baad650-ce6b-4603-8fdd-e85f5fd73a8e/downloadb1508a5223068e194b3fd593a2bb1baeMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d939a092-7798-475f-999f-875f8b65d03e/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTmonografia tiago completa.pdf.txtmonografia tiago completa.pdf.txtExtracted texttext/plain102797https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0ceb1225-fcbf-4917-95d2-f3e756f57df0/downloadf48f9a3a7b0201d155024bfd3b326895MD53PDF.txtPDF.txtExtracted 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