Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cruz, Bruno André Martins
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/32834
Resumo: O presente trabalho busca avaliar quais fatores referentes à gestão operacional e financeira influenciam a política de capital de giro das empresas de saneamento básico brasileiras e de que forma isto acontece. A grande quantidade e diversidade de empresas neste segmento permite uma análise diferenciada por tipo de empresa Foi estimado um modelo econométrico semelhante aos de outros estudos sobre o tema, tais como os de Tenani, Ribeiro e Carvalho (2022) e Moussa (2019). As estimações foram efetuadas separadamente para dois diferentes critérios de divisão de empresas como restritas/irrestritas em relação ao acesso ao capital de terceiros: Abertura de capital, e Controle (Público ou Privado). Os dados foram obtidos por meio do banco de dados do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) e tratados no formato painel. Os principais resultados revelam que, no caso do setor privado, empresas com maior ROA (Return on Assets) tendem a adotar uma política mais restrita na gestão do capital de giro, trabalhando com menores estoques e menores prazos para recebimento, por exemplo. Já no caso das empresas públicas, é o endividamento que está associado a uma política mais restrita na gestão de capital de giro. Observou-se também que empresas de capital aberto e fechado do setor de saneamento tendem a adotar comportamento semelhante com relação a gestão de capital de giro, pois não foram encontradas diferenças relevantes entre esses dois grupos.
id FGV_b3ac1f4cb19532e7fd7b7d9bf7d1a155
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/32834
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Cruz, Bruno André MartinsEscolas::EESPGoldbaum, SergioRochman, Ricardo RatnerSheng, Hsia HuaOrellano, Verônica Inês Fernandez2022-11-01T13:24:06Z2022-11-01T13:24:06Z2022https://hdl.handle.net/10438/32834O presente trabalho busca avaliar quais fatores referentes à gestão operacional e financeira influenciam a política de capital de giro das empresas de saneamento básico brasileiras e de que forma isto acontece. A grande quantidade e diversidade de empresas neste segmento permite uma análise diferenciada por tipo de empresa Foi estimado um modelo econométrico semelhante aos de outros estudos sobre o tema, tais como os de Tenani, Ribeiro e Carvalho (2022) e Moussa (2019). As estimações foram efetuadas separadamente para dois diferentes critérios de divisão de empresas como restritas/irrestritas em relação ao acesso ao capital de terceiros: Abertura de capital, e Controle (Público ou Privado). Os dados foram obtidos por meio do banco de dados do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) e tratados no formato painel. Os principais resultados revelam que, no caso do setor privado, empresas com maior ROA (Return on Assets) tendem a adotar uma política mais restrita na gestão do capital de giro, trabalhando com menores estoques e menores prazos para recebimento, por exemplo. Já no caso das empresas públicas, é o endividamento que está associado a uma política mais restrita na gestão de capital de giro. Observou-se também que empresas de capital aberto e fechado do setor de saneamento tendem a adotar comportamento semelhante com relação a gestão de capital de giro, pois não foram encontradas diferenças relevantes entre esses dois grupos.The main objective of this work is to analyze which factors referring to operational and financial management influence the working capital management of Brazilian sanitation companies and how this happens. The high number and variety of companies in this sector allow a differentiated analysis with respect to different types of companies. It was used an econometric model similar to those presented by Tenani, Ribeiro and Carvalho (2022) and Moussa (2019). The estimations considered two different criteria that classify companies as restricted or unrestricted to external capital: access to public markets and control (private or public). The data was obtained from the National Information System about Sanitation database (Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento, SNIS) and was treated as a panel data model. The main results show that, in the private sector, the companies with a higher ROA (Return on Assets) tend to adopt a stricter policy regarding working capital management, holding lower stocks and offering shorter payment deadlines to clients, for instance. In the case of public companies it is the debt level that is associated with a stricter policy regarding working capital management. It was also observed that, in the sanitation sector, the access to public markets does not affect working capital management policies, since companies show similar behavior with respect to this policies when divided according to this criteria.porFinanceWorking capitalSanitation companiesFinançasCapital de giroEmpresas de saneamentoEconomiaCapital de giro - AdministraçãoAdministração financeiraSaneamento - BrasilPlanejamento empresarialFatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileirasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/1b2d0231-8c41-46f3-8f4b-a81c3e18e71f/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdfDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdfapplication/pdf718931https://repositorio.fgv.br/bitstreams/31f28a5b-2135-41af-92b4-7288283be4aa/download0ba78d66bb37a85df0ff39d2e69f0f78MD51TEXTDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdf.txtDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdf.txtExtracted texttext/plain79190https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8e7cd453-a4f9-4edf-9e3a-3af0008153ce/downloadc6f746eac013fbd7e4e853d7c2a0683dMD55THUMBNAILDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdf.jpgDissertação_Bruno Cruz_VFinal (3).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2553https://repositorio.fgv.br/bitstreams/96004e8f-023e-4639-a4f9-c623a117b9ab/download952276eba8c0de334f2d629ee3cf517dMD5610438/328342023-11-25 20:16:46.945open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/32834https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-25T20:16:46Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)falseVEVSTU9TIExJQ0VOQ0lBTUVOVE8gUEFSQSBBUlFVSVZBTUVOVE8sIFJFUFJPRFXDh8ODTyBFIERJVlVMR0HDh8ODTwpQw5pCTElDQSBERSBDT05URcOaRE8gw4AgQklCTElPVEVDQSBWSVJUVUFMIEZHViAodmVyc8OjbyAxLjIpCgoxLiBWb2PDqiwgdXN1w6FyaW8tZGVwb3NpdGFudGUgZGEgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgYXNzZWd1cmEsIG5vCnByZXNlbnRlIGF0bywgcXVlIMOpIHRpdHVsYXIgZG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIHBhdHJpbW9uaWFpcyBlL291CmRpcmVpdG9zIGNvbmV4b3MgcmVmZXJlbnRlcyDDoCB0b3RhbGlkYWRlIGRhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW0KZm9ybWF0byBkaWdpdGFsLCBiZW0gY29tbyBkZSBzZXVzIGNvbXBvbmVudGVzIG1lbm9yZXMsIGVtIHNlIHRyYXRhbmRvCmRlIG9icmEgY29sZXRpdmEsIGNvbmZvcm1lIG8gcHJlY2VpdHVhZG8gcGVsYSBMZWkgOS42MTAvOTggZS9vdSBMZWkKOS42MDkvOTguIE7Do28gc2VuZG8gZXN0ZSBvIGNhc28sIHZvY8OqIGFzc2VndXJhIHRlciBvYnRpZG8sIGRpcmV0YW1lbnRlCmRvcyBkZXZpZG9zIHRpdHVsYXJlcywgYXV0b3JpemHDp8OjbyBwcsOpdmlhIGUgZXhwcmVzc2EgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCmRpdnVsZ2HDp8OjbyBkYSBPYnJhLCBhYnJhbmdlbmRvIHRvZG9zIG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIGUgY29uZXhvcwphZmV0YWRvcyBwZWxhIGFzc2luYXR1cmEgZG9zIHByZXNlbnRlcyB0ZXJtb3MgZGUgbGljZW5jaWFtZW50bywgZGUKbW9kbyBhIGVmZXRpdmFtZW50ZSBpc2VudGFyIGEgRnVuZGHDp8OjbyBHZXR1bGlvIFZhcmdhcyBlIHNldXMKZnVuY2lvbsOhcmlvcyBkZSBxdWFscXVlciByZXNwb25zYWJpbGlkYWRlIHBlbG8gdXNvIG7Do28tYXV0b3JpemFkbyBkbwptYXRlcmlhbCBkZXBvc2l0YWRvLCBzZWphIGVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLCBzZWphCmVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyBhIHF1YWlzcXVlciBzZXJ2acOnb3MgZGUgYnVzY2EgZSBkaXN0cmlidWnDp8OjbyBkZSBjb250ZcO6ZG8KcXVlIGZhw6dhbSB1c28gZGFzIGludGVyZmFjZXMgZSBlc3Bhw6dvIGRlIGFybWF6ZW5hbWVudG8gcHJvdmlkZW5jaWFkb3MKcGVsYSBGdW5kYcOnw6NvIEdldHVsaW8gVmFyZ2FzIHBvciBtZWlvIGRlIHNldXMgc2lzdGVtYXMgaW5mb3JtYXRpemFkb3MuCgoyLiBBIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGEgbGljZW7Dp2EgdGVtIGNvbW8gY29uc2Vxw7zDqm5jaWEgYSB0cmFuc2ZlcsOqbmNpYSwgYQp0w610dWxvIG7Do28tZXhjbHVzaXZvIGUgbsOjby1vbmVyb3NvLCBpc2VudGEgZG8gcGFnYW1lbnRvIGRlIHJveWFsdGllcwpvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBjb250cmFwcmVzdGHDp8OjbywgcGVjdW5pw6FyaWEgb3UgbsOjbywgw6AgRnVuZGHDp8OjbwpHZXR1bGlvIFZhcmdhcywgZG9zIGRpcmVpdG9zIGRlIGFybWF6ZW5hciBkaWdpdGFsbWVudGUsIHJlcHJvZHV6aXIgZQpkaXN0cmlidWlyIG5hY2lvbmFsIGUgaW50ZXJuYWNpb25hbG1lbnRlIGEgT2JyYSwgaW5jbHVpbmRvLXNlIG8gc2V1CnJlc3Vtby9hYnN0cmFjdCwgcG9yIG1laW9zIGVsZXRyw7RuaWNvcywgbm8gc2l0ZSBkYSBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwKRkdWLCBhbyBww7pibGljbyBlbSBnZXJhbCwgZW0gcmVnaW1lIGRlIGFjZXNzbyBhYmVydG8uCgozLiBBIHByZXNlbnRlIGxpY2Vuw6dhIHRhbWLDqW0gYWJyYW5nZSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcwpubyBpdGVtIDIsIHN1cHJhLCBxdWFscXVlciBkaXJlaXRvIGRlIGNvbXVuaWNhw6fDo28gYW8gcMO6YmxpY28gY2Fiw612ZWwKZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEsIGluY2x1aW5kby1zZSBvcyB1c29zIHJlZmVyZW50ZXMgw6AKcmVwcmVzZW50YcOnw6NvIHDDumJsaWNhIGUvb3UgZXhlY3XDp8OjbyBww7pibGljYSwgYmVtIGNvbW8gcXVhbHF1ZXIgb3V0cmEKbW9kYWxpZGFkZSBkZSBjb211bmljYcOnw6NvIGFvIHDDumJsaWNvIHF1ZSBleGlzdGEgb3UgdmVuaGEgYSBleGlzdGlyLApub3MgdGVybW9zIGRvIGFydGlnbyA2OCBlIHNlZ3VpbnRlcyBkYSBMZWkgOS42MTAvOTgsIG5hIGV4dGVuc8OjbyBxdWUKZm9yIGFwbGljw6F2ZWwgYW9zIHNlcnZpw6dvcyBwcmVzdGFkb3MgYW8gcMO6YmxpY28gcGVsYSBCaWJsaW90ZWNhClZpcnR1YWwgRkdWLgoKNC4gRXN0YSBsaWNlbsOnYSBhYnJhbmdlLCBhaW5kYSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcyBubwppdGVtIDIsIHN1cHJhLCB0b2RvcyBvcyBkaXJlaXRvcyBjb25leG9zIGRlIGFydGlzdGFzIGludMOpcnByZXRlcyBvdQpleGVjdXRhbnRlcywgcHJvZHV0b3JlcyBmb25vZ3LDoWZpY29zIG91IGVtcHJlc2FzIGRlIHJhZGlvZGlmdXPDo28gcXVlCmV2ZW50dWFsbWVudGUgc2VqYW0gYXBsaWPDoXZlaXMgZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIG9icmEgZGVwb3NpdGFkYSwgZW0KY29uZm9ybWlkYWRlIGNvbSBvIHJlZ2ltZSBmaXhhZG8gbm8gVMOtdHVsbyBWIGRhIExlaSA5LjYxMC85OC4KCjUuIFNlIGEgT2JyYSBkZXBvc2l0YWRhIGZvaSBvdSDDqSBvYmpldG8gZGUgZmluYW5jaWFtZW50byBwb3IKaW5zdGl0dWnDp8O1ZXMgZGUgZm9tZW50byDDoCBwZXNxdWlzYSBvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBzZW1lbGhhbnRlLCB2b2PDqgpvdSBvIHRpdHVsYXIgYXNzZWd1cmEgcXVlIGN1bXByaXUgdG9kYXMgYXMgb2JyaWdhw6fDtWVzIHF1ZSBsaGUgZm9yYW0KaW1wb3N0YXMgcGVsYSBpbnN0aXR1acOnw6NvIGZpbmFuY2lhZG9yYSBlbSByYXrDo28gZG8gZmluYW5jaWFtZW50bywgZQpxdWUgbsOjbyBlc3TDoSBjb250cmFyaWFuZG8gcXVhbHF1ZXIgZGlzcG9zacOnw6NvIGNvbnRyYXR1YWwgcmVmZXJlbnRlIMOgCnB1YmxpY2HDp8OjbyBkbyBjb250ZcO6ZG8gb3JhIHN1Ym1ldGlkbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLgoKNi4gQ2FzbyBhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW5jb250cmUtc2UgbGljZW5jaWFkYSBzb2IgdW1hIGxpY2Vuw6dhCkNyZWF0aXZlIENvbW1vbnMgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBzb2IgYSBsaWNlbsOnYSBHTlUgRnJlZQpEb2N1bWVudGF0aW9uIExpY2Vuc2UgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBvdSBvdXRyYSBsaWNlbsOnYSBxdWFsaWZpY2FkYQpjb21vIGxpdnJlIHNlZ3VuZG8gb3MgY3JpdMOpcmlvcyBkYSBEZWZpbml0aW9uIG9mIEZyZWUgQ3VsdHVyYWwgV29ya3MKKGRpc3BvbsOtdmVsIGVtOiBodHRwOi8vZnJlZWRvbWRlZmluZWQub3JnL0RlZmluaXRpb24pIG91IEZyZWUgU29mdHdhcmUKRGVmaW5pdGlvbiAoZGlzcG9uw612ZWwgZW06IGh0dHA6Ly93d3cuZ251Lm9yZy9waGlsb3NvcGh5L2ZyZWUtc3cuaHRtbCksIApvIGFycXVpdm8gcmVmZXJlbnRlIMOgIE9icmEgZGV2ZSBpbmRpY2FyIGEgbGljZW7Dp2EgYXBsaWPDoXZlbCBlbQpjb250ZcO6ZG8gbGVnw612ZWwgcG9yIHNlcmVzIGh1bWFub3MgZSwgc2UgcG9zc8OtdmVsLCB0YW1iw6ltIGVtIG1ldGFkYWRvcwpsZWfDrXZlaXMgcG9yIG3DoXF1aW5hLiBBIGluZGljYcOnw6NvIGRhIGxpY2Vuw6dhIGFwbGljw6F2ZWwgZGV2ZSBzZXIKYWNvbXBhbmhhZGEgZGUgdW0gbGluayBwYXJhIG9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIG91IHN1YSBjw7NwaWEKaW50ZWdyYWwuCgoKQW8gY29uY2x1aXIgYSBwcmVzZW50ZSBldGFwYSBlIGFzIGV0YXBhcyBzdWJzZXHDvGVudGVzIGRvIHByb2Nlc3NvIGRlCnN1Ym1pc3PDo28gZGUgYXJxdWl2b3Mgw6AgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgdm9jw6ogYXRlc3RhIHF1ZSBsZXUgZQpjb25jb3JkYSBpbnRlZ3JhbG1lbnRlIGNvbSBvcyB0ZXJtb3MgYWNpbWEgZGVsaW1pdGFkb3MsIGFzc2luYW5kby1vcwpzZW0gZmF6ZXIgcXVhbHF1ZXIgcmVzZXJ2YSBlIG5vdmFtZW50ZSBjb25maXJtYW5kbyBxdWUgY3VtcHJlIG9zCnJlcXVpc2l0b3MgaW5kaWNhZG9zIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEuCgpIYXZlbmRvIHF1YWxxdWVyIGRpc2NvcmTDom5jaWEgZW0gcmVsYcOnw6NvIGFvcyBwcmVzZW50ZXMgdGVybW9zIG91IG7Do28Kc2UgdmVyaWZpY2FuZG8gbyBleGlnaWRvIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEsIHZvY8OqIGRldmUgaW50ZXJyb21wZXIKaW1lZGlhdGFtZW50ZSBvIHByb2Nlc3NvIGRlIHN1Ym1pc3PDo28uIEEgY29udGludWlkYWRlIGRvIHByb2Nlc3NvCmVxdWl2YWxlIMOgIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGUgZG9jdW1lbnRvLCBjb20gdG9kYXMgYXMgY29uc2Vxw7zDqm5jaWFzIG5lbGUKcHJldmlzdGFzLCBzdWplaXRhbmRvLXNlIG8gc2lnbmF0w6FyaW8gYSBzYW7Dp8O1ZXMgY2l2aXMgZSBjcmltaW5haXMgY2Fzbwpuw6NvIHNlamEgdGl0dWxhciBkb3MgZGlyZWl0b3MgYXV0b3JhaXMgcGF0cmltb25pYWlzIGUvb3UgY29uZXhvcwphcGxpY8OhdmVpcyDDoCBPYnJhIGRlcG9zaXRhZGEgZHVyYW50ZSBlc3RlIHByb2Nlc3NvLCBvdSBjYXNvIG7Do28gdGVuaGEKb2J0aWRvIHByw6l2aWEgZSBleHByZXNzYSBhdXRvcml6YcOnw6NvIGRvIHRpdHVsYXIgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCnRvZG9zIG9zIHVzb3MgZGEgT2JyYSBlbnZvbHZpZG9zLgoKClBhcmEgYSBzb2x1w6fDo28gZGUgcXVhbHF1ZXIgZMO6dmlkYSBxdWFudG8gYW9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIGUKbyBwcm9jZXNzbyBkZSBzdWJtaXNzw6NvLCBjbGlxdWUgbm8gbGluayAiRmFsZSBjb25vc2NvIi4K
dc.title.por.fl_str_mv Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
title Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
spellingShingle Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
Cruz, Bruno André Martins
Finance
Working capital
Sanitation companies
Finanças
Capital de giro
Empresas de saneamento
Economia
Capital de giro - Administração
Administração financeira
Saneamento - Brasil
Planejamento empresarial
title_short Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
title_full Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
title_fullStr Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
title_full_unstemmed Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
title_sort Fatores determinantes da manutenção de capital de giro em empresas de saneamento básico brasileiras
author Cruz, Bruno André Martins
author_facet Cruz, Bruno André Martins
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EESP
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Goldbaum, Sergio
Rochman, Ricardo Ratner
Sheng, Hsia Hua
dc.contributor.author.fl_str_mv Cruz, Bruno André Martins
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Orellano, Verônica Inês Fernandez
contributor_str_mv Orellano, Verônica Inês Fernandez
dc.subject.eng.fl_str_mv Finance
Working capital
Sanitation companies
topic Finance
Working capital
Sanitation companies
Finanças
Capital de giro
Empresas de saneamento
Economia
Capital de giro - Administração
Administração financeira
Saneamento - Brasil
Planejamento empresarial
dc.subject.por.fl_str_mv Finanças
Capital de giro
Empresas de saneamento
dc.subject.area.por.fl_str_mv Economia
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Capital de giro - Administração
Administração financeira
Saneamento - Brasil
Planejamento empresarial
description O presente trabalho busca avaliar quais fatores referentes à gestão operacional e financeira influenciam a política de capital de giro das empresas de saneamento básico brasileiras e de que forma isto acontece. A grande quantidade e diversidade de empresas neste segmento permite uma análise diferenciada por tipo de empresa Foi estimado um modelo econométrico semelhante aos de outros estudos sobre o tema, tais como os de Tenani, Ribeiro e Carvalho (2022) e Moussa (2019). As estimações foram efetuadas separadamente para dois diferentes critérios de divisão de empresas como restritas/irrestritas em relação ao acesso ao capital de terceiros: Abertura de capital, e Controle (Público ou Privado). Os dados foram obtidos por meio do banco de dados do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) e tratados no formato painel. Os principais resultados revelam que, no caso do setor privado, empresas com maior ROA (Return on Assets) tendem a adotar uma política mais restrita na gestão do capital de giro, trabalhando com menores estoques e menores prazos para recebimento, por exemplo. Já no caso das empresas públicas, é o endividamento que está associado a uma política mais restrita na gestão de capital de giro. Observou-se também que empresas de capital aberto e fechado do setor de saneamento tendem a adotar comportamento semelhante com relação a gestão de capital de giro, pois não foram encontradas diferenças relevantes entre esses dois grupos.
publishDate 2022
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2022-11-01T13:24:06Z
dc.date.available.fl_str_mv 2022-11-01T13:24:06Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2022
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/32834
url https://hdl.handle.net/10438/32834
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/1b2d0231-8c41-46f3-8f4b-a81c3e18e71f/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/31f28a5b-2135-41af-92b4-7288283be4aa/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8e7cd453-a4f9-4edf-9e3a-3af0008153ce/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/96004e8f-023e-4639-a4f9-c623a117b9ab/download
bitstream.checksum.fl_str_mv dfb340242cced38a6cca06c627998fa1
0ba78d66bb37a85df0ff39d2e69f0f78
c6f746eac013fbd7e4e853d7c2a0683d
952276eba8c0de334f2d629ee3cf517d
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1802749895788986368