O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10438/2886
Resumo: We discuss in this research project the Industrial and Post-Industrial models and we exemplify the contradictions and paradoxes produced by the implementation of a new technologies and organizational models. In fact, The New Institutionalism theory shows that organizations adopt new technologies to adapt to their environment in order to obtain legitimation and resources. When managers implement a new technology or strategy in order to adapt the organization to their business environment, they usually produce two consequences. The first, labeled the objective structural consequence, restructures organizational tasks and relationships to enhance efficiency and productivity. The second, the subjective human consequence, weakens or counteracts the intended efficiency and productivity of the structural arrangement. We will present and discuss the concept of organizational paradoxes produced by the subjective human consequence described above.
id FGV_c59cbfbbfdd080822c92f8dc3cad2da7
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/2886
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia deEscolas::EAESP2009-10-27T17:28:24Z2009-10-27T17:28:24Z2004-01-01T00:00:00Z20042004;11http://hdl.handle.net/10438/2886We discuss in this research project the Industrial and Post-Industrial models and we exemplify the contradictions and paradoxes produced by the implementation of a new technologies and organizational models. In fact, The New Institutionalism theory shows that organizations adopt new technologies to adapt to their environment in order to obtain legitimation and resources. When managers implement a new technology or strategy in order to adapt the organization to their business environment, they usually produce two consequences. The first, labeled the objective structural consequence, restructures organizational tasks and relationships to enhance efficiency and productivity. The second, the subjective human consequence, weakens or counteracts the intended efficiency and productivity of the structural arrangement. We will present and discuss the concept of organizational paradoxes produced by the subjective human consequence described above.A orientação teórica que divide a nossa sociedade em um modelo Industrial e em um modelo Pós-Industrial vem ganhando cada vez mais espaço e importância no estudo das organizações. Vários estudos acadêmicos nacionais e estrangeiros relatam o fato de que as organizações atuais mudam rapidamente o seu discurso a fim de adaptar-se às modificações que ocorrem nos processos produtivos e na gestão de pessoas, porém a implementação prática destas mudanças não ocorre de modo tão rápido quanto quer a mudança no discurso. Dado este período de transição, a distância entre a teoria professada e a prática efetiva nas organizações aumenta, surgindo maiores contradições entre discurso e prática, o que tem conseqüências para a produtividade. Estudamos neste projeto dois modelos de Gestão de Pessoas: O modelo Instrumental e o Modelo Político. Muitas organizações dizem que adotam o modelo Político, mas na prática mantém estruturas próximas ao modelo Instrumental. Neste relatório realizamos dois estudos de caso: Um em uma grande empresa nacional, a Souza Cruz, onde a empresa conseguiu superar a dicotomia discurso-ação implantando gradualmente o modelo Político de Recursos Humanos em consonância com a implementação de um sistema de informação que modificou toda a área de gestão de pessoas. Em segundo lugar, apresentamos um outro estudo de caso realizado em uma grande cooperativa Agro-Industrial onde já havia se consolidado práticas relativas ao modelo Político de Gestão de Pessoas e a implementação do modelo Instrumental, em uma ação top-down pelo presidente provocou fenômenos de resistência à mudança e a não implementação efetiva do ERP Entreprise Resource Planning na organização. Comparamos assim um estudo de caso que confirma a problemática levantada pela revisão da literatura (o da cooperativa) e um outro estudo de caso que oferece pistas de como evitar-se este problema, construir um sistema organizacional coerente e seguir em frente monitorando um sistema de aprendizagem baseado no modelo Político de Recursos Humanos.porRelatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.11Organizational changeHuman resource managementMudança organizacionalGestão de pessoasAdministração de empresasDesenvolvimento organizacionalParadoxosO modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionaisThe HRM instrumental modeland the HRM political model: Brazilian case studiesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALP00277_1.pdfapplication/pdf243300https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e0d51311-f809-4988-8535-56d80aa088a8/download0d46b03e1a58e0a92e794d98d1dd37a0MD51TEXTP00277_1.pdf.txtP00277_1.pdf.txtExtracted texttext/plain103399https://repositorio.fgv.br/bitstreams/16ca727d-d260-4a85-9f1c-e64921f2aaca/download142c47a636d740b088a1d5a1666688f2MD56THUMBNAILP00277_1.pdf.jpgP00277_1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5169https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cb408a99-eb9c-4df8-bc15-9e8322026faf/download0990d55076b5b0cfcdcc0909cd550f6bMD5710438/28862023-11-09 23:16:05.73open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/2886https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-09T23:16:05Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
dc.title.por.fl_str_mv O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
dc.title.alternative.eng.fl_str_mv The HRM instrumental modeland the HRM political model: Brazilian case studies
title O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
spellingShingle O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
Organizational change
Human resource management
Mudança organizacional
Gestão de pessoas
Administração de empresas
Desenvolvimento organizacional
Paradoxos
title_short O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
title_full O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
title_fullStr O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
title_full_unstemmed O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
title_sort O modelo político e o modelo instrumental de gestão de pessoas: uma análise crítica das contradições discurso-prática na implementação de TI em duas organizações nacionais
author Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
author_facet Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EAESP
dc.contributor.author.fl_str_mv Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
dc.subject.eng.fl_str_mv Organizational change
Human resource management
topic Organizational change
Human resource management
Mudança organizacional
Gestão de pessoas
Administração de empresas
Desenvolvimento organizacional
Paradoxos
dc.subject.por.fl_str_mv Mudança organizacional
Gestão de pessoas
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração de empresas
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Desenvolvimento organizacional
Paradoxos
description We discuss in this research project the Industrial and Post-Industrial models and we exemplify the contradictions and paradoxes produced by the implementation of a new technologies and organizational models. In fact, The New Institutionalism theory shows that organizations adopt new technologies to adapt to their environment in order to obtain legitimation and resources. When managers implement a new technology or strategy in order to adapt the organization to their business environment, they usually produce two consequences. The first, labeled the objective structural consequence, restructures organizational tasks and relationships to enhance efficiency and productivity. The second, the subjective human consequence, weakens or counteracts the intended efficiency and productivity of the structural arrangement. We will present and discuss the concept of organizational paradoxes produced by the subjective human consequence described above.
publishDate 2004
dc.date.created.fl_str_mv 2004-01-01T00:00:00Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2004
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2009-10-27T17:28:24Z
dc.date.available.fl_str_mv 2009-10-27T17:28:24Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/report
format report
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10438/2886
dc.identifier.sici.none.fl_str_mv 2004;11
identifier_str_mv 2004;11
url http://hdl.handle.net/10438/2886
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.ispartofseries.por.fl_str_mv Relatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.11
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e0d51311-f809-4988-8535-56d80aa088a8/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/16ca727d-d260-4a85-9f1c-e64921f2aaca/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cb408a99-eb9c-4df8-bc15-9e8322026faf/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 0d46b03e1a58e0a92e794d98d1dd37a0
142c47a636d740b088a1d5a1666688f2
0990d55076b5b0cfcdcc0909cd550f6b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1810024137522937856