Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/33145 |
Resumo: | Objetivo – Identificar as relações entre as regras do processo orçamentário governamental e as práticas da dinâmica orçamentária organizacional das empresas estatais, a partir dos seguintes objetivos intermediários: (i) mapear como estão estabelecidas as regras orçamentárias governamentais, quem são os principais atores e como estão inseridos nesse contexto; (ii) conhecer as práticas de gestão orçamentária das empresas estatais; e (iii) analisar as funções orçamentárias exercidas na dinâmica orçamentária organizacional das empresas e suas condicionantes e influências decorrentes do processo orçamentário governamental. Metodologia – Foi adotada uma abordagem de pesquisa qualitativa a partir da realização de entrevistas semiestruturadas com gestores públicos de modo a levantar as práticas orçamentárias em nível governamental e organizacional de três empresas públicas federais não dependentes. O conteúdo das respostas foi utilizado com o intuito de verificar a associação das práticas relatadas com as principais funções orçamentárias nas organizações. Complementarmente, o entendimento do processo orçamentário governamental foi realizado com base na análise documental e bibliográfica de manuais de elaboração do PDG e do OI. Resultados – O processo de orçamentação organizacional das empresas estatais se mostrou alinhado ao processo orçamentário governamental da SEST. Foram observadas práticas na dinâmica da gestão orçamentária das empresas que podem ser reconhecidas nas funções do processo orçamentário nas organizações, propostas por Cunha (2019). Por fim, verificou-se que as características das empresas, em especial a capacidade econômico-financeira, afeta a intensidade das relações entre as empresas estatais federais com o órgão central de planejamento e orçamento governamental. Limitações – Uma vez que o trabalho se propôs a verificar os impactos do processo orçamentário governamental na gestão orçamentária organizacional por meio das experiências práticas de três empresas públicas, é possível apontar limitação na replicação dos resultados para outras estatais, uma vez que há empresas de diversos setores, composições acionárias, maturidade de processos internos e estruturas etc. Portanto, as práticas observadas nas empresas estudadas podem não ser aplicáveis a todo o universo de estatais. O remédio para esse caso foi selecionar como objeto de exploração empresas públicas não dependentes de características distintas (porte e setor), visando a englobar o maior número de situações que possam retratar a realidade das diversas estatais. Contribuições Práticas – O trabalho contribui no âmbito dos processos a nível de governo, enquanto controlador de empresas estatais, bem como em nível de organização das próprias empresas, que devem buscar melhoria contínua de sua gestão para entregar resultados satisfatórios a sociedade. Dessa forma, foram sugeridos aperfeiçoamento no processo orçamentário governamental que podem ir ao encontro dessa melhoria na gestão organizacional. Contribuições Sociais – O trabalho buscou compreender e descrever as práticas de gestão orçamentária nas empresas estatais de modo a fomentar a discussão da utilização do orçamento como instrumento de gestão nas organizações públicas. Originalidade – Não obstante tenham sido identificados estudos acerca da dinâmica orçamentária em diversas organizações públicas, não se verificou observação similar no âmbito de empresas estatais. Ademais, o trabalho também discutiu a conexão e a integração entre as decisões nos níveis macro e micro orçamentários. |
id |
FGV_d4061dadb55d6364c78c1f76f4f4984c |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/33145 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Araújo, Fellipe Viana deEscolas::EBAPEFontes Filho, Joaquim RubensAzevedo, Ricardo Rocha deCunha, Armando Santos Moreira da2023-01-24T14:30:26Z2023-01-24T14:30:26Z2022-12-20https://hdl.handle.net/10438/33145Objetivo – Identificar as relações entre as regras do processo orçamentário governamental e as práticas da dinâmica orçamentária organizacional das empresas estatais, a partir dos seguintes objetivos intermediários: (i) mapear como estão estabelecidas as regras orçamentárias governamentais, quem são os principais atores e como estão inseridos nesse contexto; (ii) conhecer as práticas de gestão orçamentária das empresas estatais; e (iii) analisar as funções orçamentárias exercidas na dinâmica orçamentária organizacional das empresas e suas condicionantes e influências decorrentes do processo orçamentário governamental. Metodologia – Foi adotada uma abordagem de pesquisa qualitativa a partir da realização de entrevistas semiestruturadas com gestores públicos de modo a levantar as práticas orçamentárias em nível governamental e organizacional de três empresas públicas federais não dependentes. O conteúdo das respostas foi utilizado com o intuito de verificar a associação das práticas relatadas com as principais funções orçamentárias nas organizações. Complementarmente, o entendimento do processo orçamentário governamental foi realizado com base na análise documental e bibliográfica de manuais de elaboração do PDG e do OI. Resultados – O processo de orçamentação organizacional das empresas estatais se mostrou alinhado ao processo orçamentário governamental da SEST. Foram observadas práticas na dinâmica da gestão orçamentária das empresas que podem ser reconhecidas nas funções do processo orçamentário nas organizações, propostas por Cunha (2019). Por fim, verificou-se que as características das empresas, em especial a capacidade econômico-financeira, afeta a intensidade das relações entre as empresas estatais federais com o órgão central de planejamento e orçamento governamental. Limitações – Uma vez que o trabalho se propôs a verificar os impactos do processo orçamentário governamental na gestão orçamentária organizacional por meio das experiências práticas de três empresas públicas, é possível apontar limitação na replicação dos resultados para outras estatais, uma vez que há empresas de diversos setores, composições acionárias, maturidade de processos internos e estruturas etc. Portanto, as práticas observadas nas empresas estudadas podem não ser aplicáveis a todo o universo de estatais. O remédio para esse caso foi selecionar como objeto de exploração empresas públicas não dependentes de características distintas (porte e setor), visando a englobar o maior número de situações que possam retratar a realidade das diversas estatais. Contribuições Práticas – O trabalho contribui no âmbito dos processos a nível de governo, enquanto controlador de empresas estatais, bem como em nível de organização das próprias empresas, que devem buscar melhoria contínua de sua gestão para entregar resultados satisfatórios a sociedade. Dessa forma, foram sugeridos aperfeiçoamento no processo orçamentário governamental que podem ir ao encontro dessa melhoria na gestão organizacional. Contribuições Sociais – O trabalho buscou compreender e descrever as práticas de gestão orçamentária nas empresas estatais de modo a fomentar a discussão da utilização do orçamento como instrumento de gestão nas organizações públicas. Originalidade – Não obstante tenham sido identificados estudos acerca da dinâmica orçamentária em diversas organizações públicas, não se verificou observação similar no âmbito de empresas estatais. Ademais, o trabalho também discutiu a conexão e a integração entre as decisões nos níveis macro e micro orçamentários.Purpose – Identify the relationships between the rules of the government budget process and the practices of the organizational budget dynamics of state-owned companies, based on the following intermediate objectives: (i) map how the government budget rules are established, who are the main actors and how they are inserted in this context; (ii) know the budget management practices of state-owned companies; and (iii) analyze the budgetary functions exercised in the organizational budgetary dynamics of companies and their constraints and influences resulting from the government budgetary process. Methodology – A qualitative research approach was adopted based on semi-structured interviews with public managers in order to raise budget practices at the governmental and organizational level of three non-dependent federal public companies. The content of the answers was used in order to verify the association of the reported practices with the main budget functions in the organizations. Complementarily, the understanding of the government budget process was carried out based on the documental and bibliographical analysis of manuals for the preparation of the PDG and the OI. Findings – The organizational budgeting process of state-owned companies proved to be aligned with the government budgeting process of SEST. Practices were observed in the dynamics of budget management in companies that can be recognized in the functions of the budget process in organizations, proposed by Cunha (2019). Finally, it was verified that the characteristics of the companies, in particular the economic-financial capacity, affect the intensity of the relations between the federal state companies and the central planning and government budget agency. Limitations – Since the work proposed to verify the impacts of the government budget process on organizational budget management through the practical experiences of three public companies, it is possible to point out a limitation in the replication of the results for other state-owned companies, since there are companies of different sectors, shareholdings, maturity of internal processes and structures, etc. Therefore, the practices observed in the companies studied may not be applicable to the entire universe of state-owned companies. The remedy for this case was to select as object of exploration public companies not dependent on different characteristics (size and sector), aiming to encompass the greatest number of situations that could portray the reality of the various state-owned companies. Practical Implications – The work contributes within the scope of processes at the government level, as controller of state-owned companies, as well as at the organizational level of the companies themselves, which must seek continuous improvement in their management to deliver satisfactory results to society. Thus, improvements were suggested in the government budget process that can meet this improvement in organizational management. Social Implications – The work sought to understand and describe budget management practices in state-owned companies in order to encourage discussion on the use of the budget as a management tool in public organizations. Originality – Despite having been identified studies about the budgetary dynamics in several public organizations, there was no similar observation in the context of state-owned companies. Furthermore, the work also discussed the connection and integration between decisions at the macro and micro budget levels.porOrçamentoOrçamento governamentalOrçamento organizacionalGestão organizacionalFunções orçamentáriasEmpresas EstataisBudgetGovernment budgetOrganizational budgetOrganizational managementBudget functionsState companiesAdministração públicaOrçamentoDespesa públicaEmpresas estataisOrganização - AdministraçãoOs efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estataisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdfDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdfPDFapplication/pdf1087053https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cfe7afe6-ff37-4faf-833b-8eaa5b94ee08/download3c24de890057f17377c5d2190e1d2b14MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/5c41ad16-0c36-4ad8-ad7b-40c213a078f3/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdf.txtDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdf.txtExtracted texttext/plain103423https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c698be13-c493-4e33-a670-e0fa341aa503/download75a4a0e7c8acb26e8e54b287756c7e07MD55THUMBNAILDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdf.jpgDISSERTAÇÃO - Mestrado - vfinal - c.ficha e aprovação - 18jan.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3156https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ae2b4d55-e97f-4bc9-8ebb-248a174a82bf/download2631ee8cc2c2a873f0c96b7c1801bd9dMD5610438/331452024-07-04 16:10:11.787open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/33145https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-07-04T16:10:11Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
title |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
spellingShingle |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais Araújo, Fellipe Viana de Orçamento Orçamento governamental Orçamento organizacional Gestão organizacional Funções orçamentárias Empresas Estatais Budget Government budget Organizational budget Organizational management Budget functions State companies Administração pública Orçamento Despesa pública Empresas estatais Organização - Administração |
title_short |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
title_full |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
title_fullStr |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
title_full_unstemmed |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
title_sort |
Os efeitos do orçamento governamental na dinâmica orçamentária das empresas estatais |
author |
Araújo, Fellipe Viana de |
author_facet |
Araújo, Fellipe Viana de |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Fontes Filho, Joaquim Rubens Azevedo, Ricardo Rocha de |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Araújo, Fellipe Viana de |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Cunha, Armando Santos Moreira da |
contributor_str_mv |
Cunha, Armando Santos Moreira da |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Orçamento Orçamento governamental Orçamento organizacional Gestão organizacional Funções orçamentárias Empresas Estatais |
topic |
Orçamento Orçamento governamental Orçamento organizacional Gestão organizacional Funções orçamentárias Empresas Estatais Budget Government budget Organizational budget Organizational management Budget functions State companies Administração pública Orçamento Despesa pública Empresas estatais Organização - Administração |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Budget Government budget Organizational budget Organizational management Budget functions State companies |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração pública |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Orçamento Despesa pública Empresas estatais Organização - Administração |
description |
Objetivo – Identificar as relações entre as regras do processo orçamentário governamental e as práticas da dinâmica orçamentária organizacional das empresas estatais, a partir dos seguintes objetivos intermediários: (i) mapear como estão estabelecidas as regras orçamentárias governamentais, quem são os principais atores e como estão inseridos nesse contexto; (ii) conhecer as práticas de gestão orçamentária das empresas estatais; e (iii) analisar as funções orçamentárias exercidas na dinâmica orçamentária organizacional das empresas e suas condicionantes e influências decorrentes do processo orçamentário governamental. Metodologia – Foi adotada uma abordagem de pesquisa qualitativa a partir da realização de entrevistas semiestruturadas com gestores públicos de modo a levantar as práticas orçamentárias em nível governamental e organizacional de três empresas públicas federais não dependentes. O conteúdo das respostas foi utilizado com o intuito de verificar a associação das práticas relatadas com as principais funções orçamentárias nas organizações. Complementarmente, o entendimento do processo orçamentário governamental foi realizado com base na análise documental e bibliográfica de manuais de elaboração do PDG e do OI. Resultados – O processo de orçamentação organizacional das empresas estatais se mostrou alinhado ao processo orçamentário governamental da SEST. Foram observadas práticas na dinâmica da gestão orçamentária das empresas que podem ser reconhecidas nas funções do processo orçamentário nas organizações, propostas por Cunha (2019). Por fim, verificou-se que as características das empresas, em especial a capacidade econômico-financeira, afeta a intensidade das relações entre as empresas estatais federais com o órgão central de planejamento e orçamento governamental. Limitações – Uma vez que o trabalho se propôs a verificar os impactos do processo orçamentário governamental na gestão orçamentária organizacional por meio das experiências práticas de três empresas públicas, é possível apontar limitação na replicação dos resultados para outras estatais, uma vez que há empresas de diversos setores, composições acionárias, maturidade de processos internos e estruturas etc. Portanto, as práticas observadas nas empresas estudadas podem não ser aplicáveis a todo o universo de estatais. O remédio para esse caso foi selecionar como objeto de exploração empresas públicas não dependentes de características distintas (porte e setor), visando a englobar o maior número de situações que possam retratar a realidade das diversas estatais. Contribuições Práticas – O trabalho contribui no âmbito dos processos a nível de governo, enquanto controlador de empresas estatais, bem como em nível de organização das próprias empresas, que devem buscar melhoria contínua de sua gestão para entregar resultados satisfatórios a sociedade. Dessa forma, foram sugeridos aperfeiçoamento no processo orçamentário governamental que podem ir ao encontro dessa melhoria na gestão organizacional. Contribuições Sociais – O trabalho buscou compreender e descrever as práticas de gestão orçamentária nas empresas estatais de modo a fomentar a discussão da utilização do orçamento como instrumento de gestão nas organizações públicas. Originalidade – Não obstante tenham sido identificados estudos acerca da dinâmica orçamentária em diversas organizações públicas, não se verificou observação similar no âmbito de empresas estatais. Ademais, o trabalho também discutiu a conexão e a integração entre as decisões nos níveis macro e micro orçamentários. |
publishDate |
2022 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-12-20 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2023-01-24T14:30:26Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-01-24T14:30:26Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/33145 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/33145 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cfe7afe6-ff37-4faf-833b-8eaa5b94ee08/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/5c41ad16-0c36-4ad8-ad7b-40c213a078f3/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c698be13-c493-4e33-a670-e0fa341aa503/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ae2b4d55-e97f-4bc9-8ebb-248a174a82bf/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
3c24de890057f17377c5d2190e1d2b14 dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 75a4a0e7c8acb26e8e54b287756c7e07 2631ee8cc2c2a873f0c96b7c1801bd9d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1810023635166953472 |