Meio inovador interno e modelo de gestão: uma análise de dois casos

• Autor(a) principal: Álvares, Antonio Carlos Teixeira
• Data de Publicação: 2002
• Outros Autores: Barbieri, José Carlos, Nobre Filho, Wilson, Machado, Denise Del Prá Netto
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10438/18398
• topic: Modelo de gestão; Inovação tecnológica; Administração de empresas; Empresas - Inovações tecnológicas; Modelos em administração; Administração de empresas - Estudo de casos

O objetivo deste trabalho é discutir a influência dos modelos de gestão sobre a capacidade das empresas de realizar inovações em bases sistemáticas. Inicialmente será apresentada uma revisão da literatura sobre os fatores condicionantes das inovações tecnológicas, destacando as proposições de autores que consideram que as empresas que são bons locais de trabalho tendem a ter um desempenho superior às que não são vistas assim pelos seus colaboradores. O conceito de meio inovador aplicável à empresa será objeto dessa parte do trabalho. Depois, serão apresentados os resultados de estudos de casos realizados na Brasilata e na Copesul. Para cada uma será apresentada uma análise do setor em que atuam e suas principais fontes de inovação. Serão discutidas as principais decisões tomadas por elas ao longo do tempo e que foram configurando os seus atuais modelos de gestão. Como será visto ambas as empresas criaram um meio inovador capaz de responder às necessidades de atualização tecnológica de modo autônomo, apesar das limitações típicas dos seus setores. Os casos mostram como os modelos de gestão contribuíram para implementar estratégias competitivas apoiadas em inovações, confirmando as proposições dos autores analisadas na primeira parte.