Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lopes, Fernando Antônio Fonseca
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/30733
Resumo: A UTI (Unidade Terapia Intensiva) é uma unidade hospitalar de pacientes graves, que necessitam de cuidados intensivos 24 horas por dia, com equipe especializada composta por profissionais de diferentes áreas. Trata-se de uma unidade de alto custo de implantação e manutenção, por isso, os prestadores de serviços em saúde buscam alternativas para reduzir os custos, sem colocar em risco a qualidade do atendimento prestado. Diante disso, neste Trabalho Aplicado buscou-se avaliar os custos médios diários de materiais e medicamentos usados em uma mesma UTI que possui três modelos de remuneração – Capitation, Diária Global e Fee For Service–, além de correlacionar seis (6) variáveis independentes (admissão, desfecho, idade, tempo de internação, gravidade e uso de ventilação mecânica) determinando a influência de cada uma delas no custo. Os resultados das análises da amostra de todos os dados disponibilizados para estudo (amostra total) indicaram que o modelo de remuneração Diária Global teve custo médio diário de materiais e medicamentos de 2% a 31,69% menor que o modelo Fee For Service. Para confirmar o resultado se realizou teste estatístico, que indicou que não houve diferença estatística na amostra total, o que contrariou a hipótese formulada de maior controle de uso de materiais e medicamentos no modelo Diária Global em relação ao Fee For Service. Um segundo teste estatístico foi realizado com uma amostra dos dados disponibilizados para o estudo com retirada de valores de custo médios diários extremos (outliers). Nessa amostra sem outliers, foi confirmada a hipótese de controle na utilização de materiais e medicamentos. O custo médio diário de materiais e medicamentos do modelo Diária Global foi de 6,1% a 20,8% menor que o Fee For Service, sendo que as amostras dos dois modelos possuem pacientes com idade, gravidade e saída semelhantes. O modelo de remuneração Capitation apresentou custo médio diário em todos os cortes do estudo devido à especificidade de sua amostra.
id FGV_f505770524820bfb3787e326ecdd433e
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/30733
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Lopes, Fernando Antônio FonsecaEscolas::EAESPSoares, MárcioMassuda, AdrianoFerreira Junior, Walter Cintra2021-06-16T22:14:45Z2021-06-16T22:14:45Z2021-06-14https://hdl.handle.net/10438/30733A UTI (Unidade Terapia Intensiva) é uma unidade hospitalar de pacientes graves, que necessitam de cuidados intensivos 24 horas por dia, com equipe especializada composta por profissionais de diferentes áreas. Trata-se de uma unidade de alto custo de implantação e manutenção, por isso, os prestadores de serviços em saúde buscam alternativas para reduzir os custos, sem colocar em risco a qualidade do atendimento prestado. Diante disso, neste Trabalho Aplicado buscou-se avaliar os custos médios diários de materiais e medicamentos usados em uma mesma UTI que possui três modelos de remuneração – Capitation, Diária Global e Fee For Service–, além de correlacionar seis (6) variáveis independentes (admissão, desfecho, idade, tempo de internação, gravidade e uso de ventilação mecânica) determinando a influência de cada uma delas no custo. Os resultados das análises da amostra de todos os dados disponibilizados para estudo (amostra total) indicaram que o modelo de remuneração Diária Global teve custo médio diário de materiais e medicamentos de 2% a 31,69% menor que o modelo Fee For Service. Para confirmar o resultado se realizou teste estatístico, que indicou que não houve diferença estatística na amostra total, o que contrariou a hipótese formulada de maior controle de uso de materiais e medicamentos no modelo Diária Global em relação ao Fee For Service. Um segundo teste estatístico foi realizado com uma amostra dos dados disponibilizados para o estudo com retirada de valores de custo médios diários extremos (outliers). Nessa amostra sem outliers, foi confirmada a hipótese de controle na utilização de materiais e medicamentos. O custo médio diário de materiais e medicamentos do modelo Diária Global foi de 6,1% a 20,8% menor que o Fee For Service, sendo que as amostras dos dois modelos possuem pacientes com idade, gravidade e saída semelhantes. O modelo de remuneração Capitation apresentou custo médio diário em todos os cortes do estudo devido à especificidade de sua amostra.The ICU (Intensive Care Unit) is a hospital unit for critically ill patients who require intensive care 24 hours per day, with a specialized team composed of professionals from different areas. It is a high-cost unit for implementation and maintenance; therefore, health service providers seek alternatives to reduce costs, without jeopardizing the quality of care provided. Therefore, this dissertation sought to evaluate the average daily costs of medical materials and drugs used in the same ICU that has three reimbursement models - Capitation, Global Daily Room Rate and Fee For Service–, in addition to correlating six (6) independent variables (admission, outcome, age, length of stay, severity and use of mechanical ventilation) determining the influence of each of them on cost. The results of the analysis of the sample of all the data made available for study (total sample) indicated that the global daily room rate reimbursement model had an average daily cost of medical materials and drugs from 2% to 31.69% lower than the Fee For Service model. To confirm the result, a statistical test was performed, which indicated that there was no statistical difference in the total sample, which contradicted the hypothesis formulated for greater control over the use of medical materials and medicines in the global daily room rate model in relation to the Fee For Service. A second statistical test was performed with a sample of the data made available for the study with removal of extreme daily average cost values (outliers). In this sample without outliers, the hypothesis of control in the use of materials and medicines was confirmed. The average daily cost of materials and medicines of the Global Daily Room rate model was 6,1% to 20,8% lower than the Fee for Service, and the samples of the two models have patients with similar age, severity and average length of stay. The Capitation remuneration model presented a higher average daily cost in all cuts of the study due to the specificity of its sample.porIntensive Care UnitCost of patientCost of treatmentReimbursement modelsPayment modelsUnidade de Terapia IntensivaCusto de pacienteCusto do tratamentoModelos de remuneraçãoModelos de pagamentoAdministração de empresasUnidade de tratamento intensivoCuidados médicos - CustosServiços de saúdeAvaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneraçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/79c71a3a-3bb6-435d-9a06-60c52ce86825/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALVERSÃOFINAL 14062021.pdfVERSÃOFINAL 14062021.pdfPDFapplication/pdf763755https://repositorio.fgv.br/bitstreams/edbd73b1-bc7a-4545-b67a-7ab8ef3ab7aa/download8100b3b4312655c24a46ddf812736ecfMD51TEXTVERSÃOFINAL 14062021.pdf.txtVERSÃOFINAL 14062021.pdf.txtExtracted texttext/plain102861https://repositorio.fgv.br/bitstreams/78757578-ed11-4aa3-8ef1-523e1de941d7/downloadfe47e5c2a0c7fa48975fd8327e50c270MD55THUMBNAILVERSÃOFINAL 14062021.pdf.jpgVERSÃOFINAL 14062021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2658https://repositorio.fgv.br/bitstreams/94d98472-7202-4281-b8c5-a6588050877a/download52ccebb06375867e0508a828e3b28eefMD5610438/307332023-11-25 18:08:29.092open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/30733https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-25T18:08:29Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
title Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
spellingShingle Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
Lopes, Fernando Antônio Fonseca
Intensive Care Unit
Cost of patient
Cost of treatment
Reimbursement models
Payment models
Unidade de Terapia Intensiva
Custo de paciente
Custo do tratamento
Modelos de remuneração
Modelos de pagamento
Administração de empresas
Unidade de tratamento intensivo
Cuidados médicos - Custos
Serviços de saúde
title_short Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
title_full Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
title_fullStr Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
title_full_unstemmed Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
title_sort Avaliação dos custos de materiais e medicamentos nas diárias de uma UTI adulto conforme três diferentes modelos de remuneração
author Lopes, Fernando Antônio Fonseca
author_facet Lopes, Fernando Antônio Fonseca
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EAESP
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Soares, Márcio
Massuda, Adriano
dc.contributor.author.fl_str_mv Lopes, Fernando Antônio Fonseca
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Ferreira Junior, Walter Cintra
contributor_str_mv Ferreira Junior, Walter Cintra
dc.subject.eng.fl_str_mv Intensive Care Unit
Cost of patient
Cost of treatment
Reimbursement models
Payment models
topic Intensive Care Unit
Cost of patient
Cost of treatment
Reimbursement models
Payment models
Unidade de Terapia Intensiva
Custo de paciente
Custo do tratamento
Modelos de remuneração
Modelos de pagamento
Administração de empresas
Unidade de tratamento intensivo
Cuidados médicos - Custos
Serviços de saúde
dc.subject.por.fl_str_mv Unidade de Terapia Intensiva
Custo de paciente
Custo do tratamento
Modelos de remuneração
Modelos de pagamento
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração de empresas
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Unidade de tratamento intensivo
Cuidados médicos - Custos
Serviços de saúde
description A UTI (Unidade Terapia Intensiva) é uma unidade hospitalar de pacientes graves, que necessitam de cuidados intensivos 24 horas por dia, com equipe especializada composta por profissionais de diferentes áreas. Trata-se de uma unidade de alto custo de implantação e manutenção, por isso, os prestadores de serviços em saúde buscam alternativas para reduzir os custos, sem colocar em risco a qualidade do atendimento prestado. Diante disso, neste Trabalho Aplicado buscou-se avaliar os custos médios diários de materiais e medicamentos usados em uma mesma UTI que possui três modelos de remuneração – Capitation, Diária Global e Fee For Service–, além de correlacionar seis (6) variáveis independentes (admissão, desfecho, idade, tempo de internação, gravidade e uso de ventilação mecânica) determinando a influência de cada uma delas no custo. Os resultados das análises da amostra de todos os dados disponibilizados para estudo (amostra total) indicaram que o modelo de remuneração Diária Global teve custo médio diário de materiais e medicamentos de 2% a 31,69% menor que o modelo Fee For Service. Para confirmar o resultado se realizou teste estatístico, que indicou que não houve diferença estatística na amostra total, o que contrariou a hipótese formulada de maior controle de uso de materiais e medicamentos no modelo Diária Global em relação ao Fee For Service. Um segundo teste estatístico foi realizado com uma amostra dos dados disponibilizados para o estudo com retirada de valores de custo médios diários extremos (outliers). Nessa amostra sem outliers, foi confirmada a hipótese de controle na utilização de materiais e medicamentos. O custo médio diário de materiais e medicamentos do modelo Diária Global foi de 6,1% a 20,8% menor que o Fee For Service, sendo que as amostras dos dois modelos possuem pacientes com idade, gravidade e saída semelhantes. O modelo de remuneração Capitation apresentou custo médio diário em todos os cortes do estudo devido à especificidade de sua amostra.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2021-06-16T22:14:45Z
dc.date.available.fl_str_mv 2021-06-16T22:14:45Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2021-06-14
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/30733
url https://hdl.handle.net/10438/30733
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/79c71a3a-3bb6-435d-9a06-60c52ce86825/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/edbd73b1-bc7a-4545-b67a-7ab8ef3ab7aa/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/78757578-ed11-4aa3-8ef1-523e1de941d7/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/94d98472-7202-4281-b8c5-a6588050877a/download
bitstream.checksum.fl_str_mv dfb340242cced38a6cca06c627998fa1
8100b3b4312655c24a46ddf812736ecf
fe47e5c2a0c7fa48975fd8327e50c270
52ccebb06375867e0508a828e3b28eef
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1802749811129057280