Percepção sobre os Fatores do Gerenciamento de Riscos Corporativos que Influenciam o Planejamento Estratégico
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Future Studies Research Journal: Trends and Strategies |
Texto Completo: | https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/341 |
Resumo: | Nesta apesquisa foi desenvolvido (teoricamente) e testado (empiricamente) um instrumento que possibilita avaliar a influencia da gestão de riscos corporativos no planejamento estratégico. Para isso foi desenvolvido um modelo por meio da integração do COSO ERM – 2017, e das etapas do Planejamento Estratégico (diagnóstico estratégico, formulação da estratégia, implementação da estratégia, e avaliação e controle da estratégia). O instrumento evidenciou a percepção dos respondentes sobre a relevância da influência da Gestão de Riscos Corporativos sobre o Planejamento Estratégico, possibilitando identificar diversas oportunidades e de iniciativas que contribuam com a integração entre essas práticas de gestão. Dessa forma, recomenda-se o uso do instrumento de avaliação desenvolvido nessa pesquisa por empresas que buscam integrar elementos de gestão de risco em seus planejamentos. |
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Percepção sobre os Fatores do Gerenciamento de Riscos Corporativos que Influenciam o Planejamento EstratégicoGerenciamento de riscos corporativosCOSO ERMPlanejamento estratégicoNesta apesquisa foi desenvolvido (teoricamente) e testado (empiricamente) um instrumento que possibilita avaliar a influencia da gestão de riscos corporativos no planejamento estratégico. Para isso foi desenvolvido um modelo por meio da integração do COSO ERM – 2017, e das etapas do Planejamento Estratégico (diagnóstico estratégico, formulação da estratégia, implementação da estratégia, e avaliação e controle da estratégia). O instrumento evidenciou a percepção dos respondentes sobre a relevância da influência da Gestão de Riscos Corporativos sobre o Planejamento Estratégico, possibilitando identificar diversas oportunidades e de iniciativas que contribuam com a integração entre essas práticas de gestão. Dessa forma, recomenda-se o uso do instrumento de avaliação desenvolvido nessa pesquisa por empresas que buscam integrar elementos de gestão de risco em seus planejamentos.Future Studies Research Journal: Trends and Strategies2019-05-27info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPeer-reviewed Technical Reportapplication/pdfhttps://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/34110.24023/FutureJournal/2175-5825/2019.v11i2.341Future Studies Research Journal: Trends and Strategies; Vol. 11 No. 2 (2019): May - August; 241-254Future Studies Research Journal: Trends and Strategies [FSRJ]; v. 11 n. 2 (2019): May - August; 241-2542175-5825reponame:Future Studies Research Journal: Trends and Strategiesinstname:Fundação Instituto de Administração (FIA)instacron:FIAporhttps://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/341/443Copyright (c) 2019 Future Studies Research Journal: Trends and Strategiesinfo:eu-repo/semantics/openAccessArruda, Corinto LuccaMenchini, FernandoRusso, Paschoal Tadeu2020-05-01T21:01:55Zoai:ojs.future.emnuvens.com.br:article/341Revistahttps://www.revistafuture.org/FSRJ/oai2175-58252175-5825opendoar:2020-05-01T21:01:55Future Studies Research Journal: Trends and Strategies - Fundação Instituto de Administração (FIA)false |
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