Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carneiro, Ricardo
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Menicucci, Telma Maria Gonçalves
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
Texto Completo: http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/214
Resumo: O artigo procede inicialmente a uma descrição do surgimento, das características e bases teóricas da perspectiva que, sob o rótulo de New Public Management (NPM), tornou-se hegemônica no debate teórico e político sobre gestão pública nas últimas décadas, contrapondo-a ao modelo convencional de administração pública, fundado na burocracia weberiana. Em seguida, faz uma revisão não exaustiva da literatura mais recente acerca da temática da reforma do Estado, na perspectiva de assinalar as principais tendências no campo da gestão pública. Desta revisão resultam duas constatações mais gerais, de natureza complementar. A primeira seria o relativo esgotamento do reformismo da NPM, ainda que alguns de seus princípios e práticas aparentem ter vindo para ficar. Tal esgotamento espelha certo consenso na literatura, gerado a partir de pesquisas crossnational, sobre o relativo fracasso das reformas levadas a cabo em diferentes contextos nacionais sob a influência das ideias associadas à NPM, tanto por não produzirem os resultados perseguidos ou apregoados quanto por suscitarem uma série de consequências não pretendidas e efeitos paradoxais. A segunda constatação tem a ver com a reafirmação do papel do Estado e, com ela, a reafirmação da burocracia em moldes weberianos, junto com a revalorização dos princípios da democracia no tocante à relação Estado e sociedade. Às competências tradicionais da burocracia se alia a necessidade de ampliação de sua capacidade política, para “fazer bem a política” e/ou ampliar de forma renovada as relações com a sociedade. Por esta via, reafirma-se o caráter indissociável entre política e administração e entre reforma do Estado e reforma da gestão pública.
id FJP-2_0fd580316ac4fd1749ce56bc4dec0d3e
oai_identifier_str oai:repositorio.fjp.mg.gov.br:123456789/214
network_acronym_str FJP-2
network_name_str Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
repository_id_str
spelling 2013-11-01T15:03:37Z2013-11-01T15:03:37Z2011CARNEIRO, R; MENICUCCI, T. M. G. Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes. Textos para Discussão IPEA, Brasília, n. 1686, p. 1-76, dez. 2011. 1415-4765http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/214O artigo procede inicialmente a uma descrição do surgimento, das características e bases teóricas da perspectiva que, sob o rótulo de New Public Management (NPM), tornou-se hegemônica no debate teórico e político sobre gestão pública nas últimas décadas, contrapondo-a ao modelo convencional de administração pública, fundado na burocracia weberiana. Em seguida, faz uma revisão não exaustiva da literatura mais recente acerca da temática da reforma do Estado, na perspectiva de assinalar as principais tendências no campo da gestão pública. Desta revisão resultam duas constatações mais gerais, de natureza complementar. A primeira seria o relativo esgotamento do reformismo da NPM, ainda que alguns de seus princípios e práticas aparentem ter vindo para ficar. Tal esgotamento espelha certo consenso na literatura, gerado a partir de pesquisas crossnational, sobre o relativo fracasso das reformas levadas a cabo em diferentes contextos nacionais sob a influência das ideias associadas à NPM, tanto por não produzirem os resultados perseguidos ou apregoados quanto por suscitarem uma série de consequências não pretendidas e efeitos paradoxais. A segunda constatação tem a ver com a reafirmação do papel do Estado e, com ela, a reafirmação da burocracia em moldes weberianos, junto com a revalorização dos princípios da democracia no tocante à relação Estado e sociedade. Às competências tradicionais da burocracia se alia a necessidade de ampliação de sua capacidade política, para “fazer bem a política” e/ou ampliar de forma renovada as relações com a sociedade. Por esta via, reafirma-se o caráter indissociável entre política e administração e entre reforma do Estado e reforma da gestão pública.Governo e PolíticaFundação João PinheiroUniversidade Federal de Minas GeraisGestão pública no século XXI: as reformas pendentesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleAdministração públicaBurocraciaReforma do estadoReforma administrativaGovernmentBureaucracyState reformAdministrative reformCarneiro, RicardoMenicucci, Telma Maria Gonçalvesinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Fundação João Pinheiroinstname:Fundação João Pinheiro (FJP)instacron:FJPTHUMBNAILGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdf.jpgGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3594http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/2878ee1b-6cb5-4acb-a790-e2177ae7483d/downloadbfeabd3d74d07e59e0c07f128b05a4c5MD514Creative Commons Attribution License.pdf.jpgCreative Commons Attribution License.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4111http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/d510be8b-22ad-4d4c-a210-6be6ce3e2928/download23fa9747ca165bdc062ea8e44bf3dd1dMD516ORIGINALGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdfGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdfapplication/pdf1775413http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/42e08540-cd5a-4d7c-87b2-221568ca0e8a/download0eada1daab3a2d397cbc45cb3dba659eMD51Creative Commons Attribution License.pdfCreative Commons Attribution License.pdfapplication/pdf135739http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/f080402c-981d-4bda-992f-d519331e90d7/download0674d664e7ad6b16b872e129783c227fMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81570http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/b5117cec-ffd5-4487-8e9f-b56b3d9a21e2/download399935990642117892180e188e2a8087MD55TEXTGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdf.txtGestão pública no século XXI as reformas pendentes.pdf.txtExtracted texttext/plain103779http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/903c3aae-30b2-41d0-8fdb-3c5b5fd4b1b0/downloadd92bee98c23b6515eeda7cb741c6bb1cMD513Creative Commons Attribution License.pdf.txtCreative Commons Attribution License.pdf.txtExtracted texttext/plain6807http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/33db52b6-dec6-49c5-a9ff-d3fb690a28ec/downloadf8b3cfce7b45ad6c135977e2dd16001aMD515123456789/2142024-03-26 13:24:56.104open.accessoai:repositorio.fjp.mg.gov.br:123456789/214http://repositorio.fjp.mg.gov.brRepositório InstitucionalPUBhttp://www.repositorio.fjp.mg.gov.br/oai/requestopendoar:2024-03-26T16:24:56Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro - Fundação João Pinheiro (FJP)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
dc.title.pt_BR.fl_str_mv Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
title Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
spellingShingle Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
Carneiro, Ricardo
Administração pública
Burocracia
Reforma do estado
Reforma administrativa
Government
Bureaucracy
State reform
Administrative reform
title_short Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
title_full Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
title_fullStr Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
title_full_unstemmed Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
title_sort Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes
author Carneiro, Ricardo
author_facet Carneiro, Ricardo
Menicucci, Telma Maria Gonçalves
author_role author
author2 Menicucci, Telma Maria Gonçalves
author2_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Carneiro, Ricardo
Menicucci, Telma Maria Gonçalves
dc.subject.thesaurus.pt_BR.fl_str_mv Administração pública
Burocracia
Reforma do estado
Reforma administrativa
topic Administração pública
Burocracia
Reforma do estado
Reforma administrativa
Government
Bureaucracy
State reform
Administrative reform
dc.subject.en.pt_BR.fl_str_mv Government
Bureaucracy
State reform
Administrative reform
description O artigo procede inicialmente a uma descrição do surgimento, das características e bases teóricas da perspectiva que, sob o rótulo de New Public Management (NPM), tornou-se hegemônica no debate teórico e político sobre gestão pública nas últimas décadas, contrapondo-a ao modelo convencional de administração pública, fundado na burocracia weberiana. Em seguida, faz uma revisão não exaustiva da literatura mais recente acerca da temática da reforma do Estado, na perspectiva de assinalar as principais tendências no campo da gestão pública. Desta revisão resultam duas constatações mais gerais, de natureza complementar. A primeira seria o relativo esgotamento do reformismo da NPM, ainda que alguns de seus princípios e práticas aparentem ter vindo para ficar. Tal esgotamento espelha certo consenso na literatura, gerado a partir de pesquisas crossnational, sobre o relativo fracasso das reformas levadas a cabo em diferentes contextos nacionais sob a influência das ideias associadas à NPM, tanto por não produzirem os resultados perseguidos ou apregoados quanto por suscitarem uma série de consequências não pretendidas e efeitos paradoxais. A segunda constatação tem a ver com a reafirmação do papel do Estado e, com ela, a reafirmação da burocracia em moldes weberianos, junto com a revalorização dos princípios da democracia no tocante à relação Estado e sociedade. Às competências tradicionais da burocracia se alia a necessidade de ampliação de sua capacidade política, para “fazer bem a política” e/ou ampliar de forma renovada as relações com a sociedade. Por esta via, reafirma-se o caráter indissociável entre política e administração e entre reforma do Estado e reforma da gestão pública.
publishDate 2011
dc.date.issued.fl_str_mv 2011
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2013-11-01T15:03:37Z
dc.date.available.fl_str_mv 2013-11-01T15:03:37Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv CARNEIRO, R; MENICUCCI, T. M. G. Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes. Textos para Discussão IPEA, Brasília, n. 1686, p. 1-76, dez. 2011.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/214
dc.identifier.issn.pt_BR.fl_str_mv 1415-4765
identifier_str_mv CARNEIRO, R; MENICUCCI, T. M. G. Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes. Textos para Discussão IPEA, Brasília, n. 1686, p. 1-76, dez. 2011.
1415-4765
url http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/214
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
instname:Fundação João Pinheiro (FJP)
instacron:FJP
instname_str Fundação João Pinheiro (FJP)
instacron_str FJP
institution FJP
reponame_str Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
collection Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/2878ee1b-6cb5-4acb-a790-e2177ae7483d/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/d510be8b-22ad-4d4c-a210-6be6ce3e2928/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/42e08540-cd5a-4d7c-87b2-221568ca0e8a/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/f080402c-981d-4bda-992f-d519331e90d7/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/b5117cec-ffd5-4487-8e9f-b56b3d9a21e2/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/903c3aae-30b2-41d0-8fdb-3c5b5fd4b1b0/download
http://repositorio.fjp.mg.gov.br/bitstreams/33db52b6-dec6-49c5-a9ff-d3fb690a28ec/download
bitstream.checksum.fl_str_mv bfeabd3d74d07e59e0c07f128b05a4c5
23fa9747ca165bdc062ea8e44bf3dd1d
0eada1daab3a2d397cbc45cb3dba659e
0674d664e7ad6b16b872e129783c227f
399935990642117892180e188e2a8087
d92bee98c23b6515eeda7cb741c6bb1c
f8b3cfce7b45ad6c135977e2dd16001a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro - Fundação João Pinheiro (FJP)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1822794835064520704