A inter-relação existente entre o gerente de projetos e a SEPLAG: um estudo de caso da atuação dos gerentes de projetos em três secretarias de estado de minas gerais

• Autor(a) principal: Fernandes, Eduardo Augusto Rezende
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Fundação João Pinheiro
• Texto Completo: http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/1569
• topic: Gerente de Projetos; Gestão de Projetos; Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão; Project Manager; Project Management; Secretary of State for Planning and Management

Este estudo analisa a inter-relação entre os gerentes de projetos e a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, no que se refere ao gerenciamento de projetos. Para atingir esse objetivo foi realizado um estudo de caso em três Secretarias de Estado de Minas Gerais, por meio de entrevistas com os gerentes dos projetos estratégicos. O trabalho focou nos desafios enfrentados no gerenciamento dos projetos, bem como nas dificuldades de relacionamento entre os atores envolvidos nesse processo. Por meio do estudo desenvolvido foi possível perceber que tanto os gerentes quanto a SEPLAG lutam para possuírem mais autonomia e, consequentemente, maior liberdade de ação. No entanto, o principal mecanismo utilizado, por ambas as partes, é a implementação de regramentos e normatizações, que acabam por aumentar os níveis de engessamento e as disputas por poder e controle nos órgãos do Estado, o que, também, eleva a assimetria de informação já existente. Isso acaba dificultando ainda mais o gerenciamento dos projetos, no que se refere à inter-relação entre esses atores.