Gestão Societal e Avaliação de Desempenho sob a Ótica de Servidores de uma Autarquia Federal / Individual Evaluation Process: A Content Analysis from the Perspective of Societal Management in a Federal Autarchy

• Autor(a) principal: Cunha, Diego de Oliveira da; Fundação Oswaldo Cruz / Escola Nacional de Saúde Publica; Universidade do Grande Rio (Unigranrio)
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Bezerra, Leonardo Ferreira; Universidade do Grande Rio (Unigranrio), Pinto, Juliana de Fátima; Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), Zouain, Deborah Moraes; Universidade do Grande Rio (Unigranrio)
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista FSA
• Texto Completo: http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1973
• topic: Administração

Este trabalho compreendeu a percepção dos servidores de um órgão público federal, localizado na Cidade do Rio de Janeiro, em relação à análise de desempenho individual (ADI). Os dados empíricos foram produzidos por meio da aplicação de um questionário eletrônico semiestruturado. Foi utilizada a técnica denominada análise de conteúdo para o tratamento dos dados da pergunta aberta. Foram levantadas três categorias principais: atitude, credibilidade e metodologia. Os resultados da pesquisa, a partir da leitura da vertente societal (PAULA, 2005), mostram que os servidores da instituição, em geral, não acreditam que a avaliação de desempenho seja um processo significativo e relevante na aferição de seu desempenho, possibilitando a crítica em relação à importação das ferramentas de gestão advindas da administração privada e implementadas no serviço público.  Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Avaliação de Desempenho. Administração Pública. Gestão Societal.  ABSTRACT This work included the perception of the employees of a federal public agency, located in the city of Rio de Janeiro, in relation to the individual performance analysis (ADI). Empirical data were produced by applying a semi-structured electronic questionnaire. The technique called content analysis was used to treat open question data. Three main categories were raised: attitude, credibility and methodology. The results of the research, from the reading of the societal aspect (PAULA, 2005), show that the institution's employees, in general, do not believe that the performance evaluation is a significant and relevant process in gauging its performance, allowing the criticism. regarding the importation of management tools from private administration and implemented in the public service. Keywords: People Management. Performance evaluation. Public administration. Societal Management.