Capacidades Dinâmicas na Transição de Pequena para Média Empresa: Um Estudo de Caso da Empresa Chico Rei / Dynamic Capabilities in the Transition form the Small to a Medium Size Company: A Case Study Research of the Chico Rei

• Autor(a) principal: Pereira, Mariana Blanc
• Data de Publicação: 2024
• Outros Autores: Almeida, Thiago Gomes de; Universidade Federal de Juiz de Fora; Fundação Dom Cabral., Dusi, Cristina Sayuri Côrtes Ouchi, Soares, Fabrício Pereira
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista FSA
• Texto Completo: http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/2931
• topic: Administração; Estratégia

Capacidades dinâmicas são habilidades de uma organização em integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para responder a demandas de mercados em rápida mudança, sendo centrais para explicar o crescimento das organizações. Ao mesmo tempo, a pesquisa sobre crescimento de pequenas empresas demonstra que crescer é vital para a consolidação e sobrevivência da empresa. No entanto, existe lacuna na literatura em relação às capacidades dinâmicas como condicionantes do crescimento das pequenas empresas. Assim, este trabalho consiste em estudo de caso com a empresa mineira Chico Rei que, após 10 anos de operação, alcançou a transição para organização de médio porte, configurando-se como caso singular para estudo e generalização dos achados em direção à teoria. Foram identificadas duas categorias de capacidades dinâmicas que explicam o crescimento e desempenho da empresa, ambas relacionadas à forma como a tecnologia é entendida como recurso estratégico para a firma. Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas. Crescimento. Pequenas Empresas. ABSTRACT Dynamic capabilities are an organization's ability to integrate, build and reconfigure internal and external competencies to respond to rapidly changing market demands, being central to explaining the growth of organizations. At the same time, research on small business growth demonstrates that growth is vital to business consolidation and survival. However, there is a gap in the literature that investigates this process in the Brazilian context. Thus, this work consists of a case study with the Minas Gerais company Chico Rei, which after 10 years of operation achieved the transition to a medium-sized organization, configuring itself as a unique case for study and generalization of findings towards theory. Two categories of dynamic capabilities were identified that explain the company's growth and performance, both related to the way in which technology is part of its strategic resources. Keywords: Dynamic Capabilities. Growth. Small Businesses.