Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista FSA |
DOI: | 10.12819/2017.14.4.9 |
Texto Completo: | http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395 |
Resumo: | O objetivo deste artigo é analisar, sob a ótica da estratégia como prática social, as características de discurso de um planejamento estratégico de uma empresa júnior. O estudo de caso tem a metodologia análise de discurso, iluminado pelo conceito de poder centralizador de Foucault. O poder é fenômeno centralizador, mas concentrando uma imagem de cooperação, tentando passar não só para os funcionários, mas também para os leitores, que a construção da empresa é feita de forma coletiva e a favor de uma harmonia conjunta, o que, de acordo com as análises, mostrou-se incompatível com a realidade. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico. Poder. Discurso. Prática Social. ABSTRACT The aim of this paper is to analyze, from the perspective of strategy as a social practice, the speech characteristics of a strategic planning a junior company. The case study is a discourse analysis methodology, illuminated by centralizing power concept of Foucault. Power is centralized phenomenon, but focusing an image of cooperation, trying to pass not only for employees but also for the readers, the construction company is made collectively and in favor of a joint harmony, which according with analysis proved to be incompatible with reality. Key Words: Strategic Planning. Power. Speech. Social Practice. |
id |
FSA-3_8ce38a6aa58b0ac13ce441611a86c318 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.projetos.polarisweb.com.br:article/1395 |
network_acronym_str |
FSA-3 |
network_name_str |
Revista FSA |
spelling |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by FoucaultAdministração. Comportamento Organizacional. Poder. Estratégia.O objetivo deste artigo é analisar, sob a ótica da estratégia como prática social, as características de discurso de um planejamento estratégico de uma empresa júnior. O estudo de caso tem a metodologia análise de discurso, iluminado pelo conceito de poder centralizador de Foucault. O poder é fenômeno centralizador, mas concentrando uma imagem de cooperação, tentando passar não só para os funcionários, mas também para os leitores, que a construção da empresa é feita de forma coletiva e a favor de uma harmonia conjunta, o que, de acordo com as análises, mostrou-se incompatível com a realidade. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico. Poder. Discurso. Prática Social. ABSTRACT The aim of this paper is to analyze, from the perspective of strategy as a social practice, the speech characteristics of a strategic planning a junior company. The case study is a discourse analysis methodology, illuminated by centralizing power concept of Foucault. Power is centralized phenomenon, but focusing an image of cooperation, trying to pass not only for employees but also for the readers, the construction company is made collectively and in favor of a joint harmony, which according with analysis proved to be incompatible with reality. Key Words: Strategic Planning. Power. Speech. Social Practice.Revista FSA (St. Augustine College Journal)Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho)Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON.Andrade, Lilia Paula; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA.Neder, Marco Antônio Villarta; Professor Adjunto do Departamento de Ciências Humanas na Universidade Federal de Lavras - UFLA.Nascimento, Amanda Pimenta; Mestranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA.2017-06-16info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/x-rarapplication/xmlhttp://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/139510.12819/2017.14.4.9Revista FSA (St. Augustine College Journal); Rev. FSA, Teresina, v. 14, n. 4, jul./ago. 2017; 164-182Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho); Rev. FSA, Teresina, v. 14, n. 4, jul./ago. 2017; 164-1822317-29831806-6356reponame:Revista FSAinstname:Faculdade Santo Agostinho (FSA)instacron:FSAporhttp://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1292http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1293http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1295http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/downloadSuppFile/1395/576http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/downloadSuppFile/1395/577Direitos autorais 2017 Revista FSA (Faculdade Santo Agostinho)https://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.pnginfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-06-21T18:17:13Zoai:ojs.projetos.polarisweb.com.br:article/1395Revistahttp://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsaPRIhttp://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/oairevistafsa@unifsa.com.br2317-29831806-6356opendoar:2017-06-21T18:17:13Revista FSA - Faculdade Santo Agostinho (FSA)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
title |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
spellingShingle |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. Administração. Comportamento Organizacional. Poder. Estratégia. Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. Administração. Comportamento Organizacional. Poder. Estratégia. |
title_short |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
title_full |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
title_fullStr |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
title_full_unstemmed |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
title_sort |
Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault |
author |
Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. |
author_facet |
Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. Andrade, Lilia Paula; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Neder, Marco Antônio Villarta; Professor Adjunto do Departamento de Ciências Humanas na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Nascimento, Amanda Pimenta; Mestranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Andrade, Lilia Paula; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Neder, Marco Antônio Villarta; Professor Adjunto do Departamento de Ciências Humanas na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Nascimento, Amanda Pimenta; Mestranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. |
author_role |
author |
author2 |
Andrade, Lilia Paula; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Neder, Marco Antônio Villarta; Professor Adjunto do Departamento de Ciências Humanas na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Nascimento, Amanda Pimenta; Mestranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. |
author2_role |
author author author |
dc.contributor.none.fl_str_mv |
|
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Campos, Rafaella Cristina; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA; Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON. Andrade, Lilia Paula; Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Neder, Marco Antônio Villarta; Professor Adjunto do Departamento de Ciências Humanas na Universidade Federal de Lavras - UFLA. Nascimento, Amanda Pimenta; Mestranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA. |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Administração. Comportamento Organizacional. Poder. Estratégia. |
topic |
Administração. Comportamento Organizacional. Poder. Estratégia. |
description |
O objetivo deste artigo é analisar, sob a ótica da estratégia como prática social, as características de discurso de um planejamento estratégico de uma empresa júnior. O estudo de caso tem a metodologia análise de discurso, iluminado pelo conceito de poder centralizador de Foucault. O poder é fenômeno centralizador, mas concentrando uma imagem de cooperação, tentando passar não só para os funcionários, mas também para os leitores, que a construção da empresa é feita de forma coletiva e a favor de uma harmonia conjunta, o que, de acordo com as análises, mostrou-se incompatível com a realidade. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico. Poder. Discurso. Prática Social. ABSTRACT The aim of this paper is to analyze, from the perspective of strategy as a social practice, the speech characteristics of a strategic planning a junior company. The case study is a discourse analysis methodology, illuminated by centralizing power concept of Foucault. Power is centralized phenomenon, but focusing an image of cooperation, trying to pass not only for employees but also for the readers, the construction company is made collectively and in favor of a joint harmony, which according with analysis proved to be incompatible with reality. Key Words: Strategic Planning. Power. Speech. Social Practice. |
publishDate |
2017 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2017-06-16 |
dc.type.none.fl_str_mv |
|
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395 10.12819/2017.14.4.9 |
url |
http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395 |
identifier_str_mv |
10.12819/2017.14.4.9 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1292 http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1293 http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1395/1295 http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/downloadSuppFile/1395/576 http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/downloadSuppFile/1395/577 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Direitos autorais 2017 Revista FSA (Faculdade Santo Agostinho) https://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Direitos autorais 2017 Revista FSA (Faculdade Santo Agostinho) https://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf application/x-rar application/xml |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Revista FSA (St. Augustine College Journal) Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho) |
publisher.none.fl_str_mv |
Revista FSA (St. Augustine College Journal) Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho) |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista FSA (St. Augustine College Journal); Rev. FSA, Teresina, v. 14, n. 4, jul./ago. 2017; 164-182 Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho); Rev. FSA, Teresina, v. 14, n. 4, jul./ago. 2017; 164-182 2317-2983 1806-6356 reponame:Revista FSA instname:Faculdade Santo Agostinho (FSA) instacron:FSA |
instname_str |
Faculdade Santo Agostinho (FSA) |
instacron_str |
FSA |
institution |
FSA |
reponame_str |
Revista FSA |
collection |
Revista FSA |
repository.name.fl_str_mv |
Revista FSA - Faculdade Santo Agostinho (FSA) |
repository.mail.fl_str_mv |
revistafsa@unifsa.com.br |
_version_ |
1822181228574408704 |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
10.12819/2017.14.4.9 |