Melhoria de Processo Operacional Utilizando Mapa de Fluxo de Valor em Uma Indústria Metal-Mecânica / Operating Process Improvement Using Value Stream Map on a Metal-Mechanics Industry

• Autor(a) principal: Leite, João Victor Giavina de Almeida; Universidade Estadual de Maringá
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: Cotrim, Syntia Lemos; Universidade Estadual de Maringá, Leal, Gislaine Camila Lapasini; Universidade Estadual de Maringá, Galdamez, Edwin Vladimir Cardoza; Universidade Estadual de Maringá
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista FSA
• Texto Completo: http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/1414

O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta enxuta que direciona as tomadas de decisões das empresas, permitindo que seja possível a identificação de desperdícios por todo o fluxo de valor e pelo processo produtivo. Este trabalho se utilizou de uma pesquisa-ação com o objetivo de destacar a importância do uso do mapa de fluxo de valor como um mecanismo para a melhoria de processo operacional, o qual permite a identificação e análise de problemas no fluxo de valor, além de direcionar o uso das ferramentas enxutas por meio de eventos Kaizen para melhorar os processos individuais e dar suporte ao estado futuro. A análise dos processos visou à redução do lead time de produção e redução de estoque por meio da implementação de um sistema de coordenação de produção puxado, nivelamento do mix e volume de produção e fluxo contínuo. Como resultado, pode-se comprovar que o mapa de fluxo de valor é extremamente eficaz na redução do lead time e do estoque. Palavras-chave: Mapeamento de Fluxo de Valor. Manufatura Enxut. Melhoria de Processo. ABSTRACT The Value Stream Mapping (VSM) is a lean tool that guides the decision making of companies allowing the possibility to identify loss throughout the value stream and the production process. This study used an action search in order to highlight the importance of value stream map used as a mechanism for improving the operational process, which allows the identification and analysis of problems in the value stream, and direct the use of lean tools through Kaizen events to improve the individual processes and support future state. The analysis of processes aimed at reducing the production lead-time and inventory reduction through the implementation of a coordination of pulled production system, flatness of mix and volume of production and continuous flow. As a result, it can be verified that the value stream map is extremely effective in reducing lead-time and stock. Keywords: Value Stream Mapping. Lean Manufacturing. Process Improvement.