Liderança e motivação na “pau brasil” motos de Pombal: estudo de caso
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentavel |
Texto Completo: | https://www.gvaa.com.br/revista/index.php/RVADS/article/view/1863 |
Resumo: | O presente estudo de caso, sobre liderança e motivação, foi realizado com os colaboradores da empresa Pau Brasil Motos, da cidade de Pombal, Paraíba, Brasil. Foram adotados procedimentos descritivos e avaliativos com base nos fundamentos do estudo de caso e aplicados formulários pré-estruturados e questionários semiestruturados ao universo de 20 colaboradores no período de 23 a 31 de junho de 2012. O principal objetivo da pesquisa foi descrever os processos de liderança e motivação predominantes nas relações e na gestão de pessoas da Pau Brasil Motos. De modo específico, caracterizar o perfil dos lideres, identificar a existência ou não de programas que motivam e valorizam os colaboradores e relacionar treinamentos e demais políticas adotadas nos últimos cinco anos nos processos de liderança e motivação. Os dados foram confrontados com a bibliografia especializada em gestão de pessoas, discutidos e analisados. |
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Liderança e motivação na “pau brasil” motos de Pombal: estudo de casoO presente estudo de caso, sobre liderança e motivação, foi realizado com os colaboradores da empresa Pau Brasil Motos, da cidade de Pombal, Paraíba, Brasil. Foram adotados procedimentos descritivos e avaliativos com base nos fundamentos do estudo de caso e aplicados formulários pré-estruturados e questionários semiestruturados ao universo de 20 colaboradores no período de 23 a 31 de junho de 2012. O principal objetivo da pesquisa foi descrever os processos de liderança e motivação predominantes nas relações e na gestão de pessoas da Pau Brasil Motos. De modo específico, caracterizar o perfil dos lideres, identificar a existência ou não de programas que motivam e valorizam os colaboradores e relacionar treinamentos e demais políticas adotadas nos últimos cinco anos nos processos de liderança e motivação. Os dados foram confrontados com a bibliografia especializada em gestão de pessoas, discutidos e analisados.Editora Verde2012-12-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.gvaa.com.br/revista/index.php/RVADS/article/view/1863Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentável; Vol. 7 No. 4 (2012); 04 - 07Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentável; Vol. 7 Núm. 4 (2012); 04 - 07Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentável; v. 7 n. 4 (2012); 04 - 071981-8203reponame:Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentavelinstname:Grupo Verde de Agroecologia e Abelhas (GVAA)instacron:GVAAporhttps://www.gvaa.com.br/revista/index.php/RVADS/article/view/1863/1369Pinto, Maria Louizyene Temóteo MoreiraMelo, Wellington Ferreira deAlmeida, Juciê de SousaSousa, Jose da SilvaFerreira, Reginaldo Tacio Franca Vieirainfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-15T13:14:05Zoai:ojs.gvaa.com.br:article/1863Revistahttps://www.gvaa.com.br/revista/index.php/RVADS/PUBhttps://www.gvaa.com.br/revista/index.php/RVADS/oairvadsgvaa@gmail.com || patriciomaracaja@gmail.com || revistaverde1@gmail.com || suporte@antsoft.com.br1981-82031981-8203opendoar:2024-03-06T12:58:30.227682Revista Verde de Agroecologia e Desenvolvimento Sustentavel - Grupo Verde de Agroecologia e Abelhas (GVAA)false |
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