PROCESSO DE GESTÃO HOSPITALAR EM PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA

• Autor(a) principal: Lisboa Barreto, Fábio
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: Costa de Souza, Cristiano, Luedy, Almerinda, Peixoto Santos Mendes, Vera Lúcia, Tamiko Sato Tahara, Ângela
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Baiana de Saúde Pública (Online)
• Texto Completo: https://rbsp.sesab.ba.gov.br/index.php/rbsp/article/view/2672

A Parceria Público-Privada em saúde surge como uma alternativa aos modelos de gestão pública da saúde existentes no Brasil, sendo implantado, pioneiramente, no Hospital do Subúrbio, localizado na cidade de Salvador, Bahia. Nesse modelo de gestão, a relação entre o parceiro público e o privado é regulamentada por contrato e mensurada através de indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos. O objetivo do estudo foi analisar o processo de gestão de um hospital da cidade de Salvador (Bahia), por meio da Parceria Público-Privada. Trata-se de estudo descritivo, de abordagem quantitativa e qualitativa. Foram utilizadas como fontes de dados as documentações e as informações oficiais, coletadas nos sites das instituições envolvidas no processo de implantação e operação do hospital em questão. Para a análise em questão, foram utilizados os seguintes indicadores: densidade global de infecção hospitalar; número de atendimento de urgência, emergência e consultas ambulatórias; e número de internação hospitalar, que estão, de forma geral, dentro do contratualizado, ratificando o bom desempenho dessa nova modalidade gerencial. Concluiu-se que a Parceria Público-Privada em saúde, tendo como referência os resultados alcançados pelo Hospital do Subúrbio, mostra-se como alternativa viável aos modelos de gestão existentes, apresentando resultados exitosos, no que tange à qualidade do serviço ofertado aos usuários do Sistema Único de Saúde. Palavras-chave: Parcerias Público-Privadas. Gestão em saúde. Administração em saúde.