Training football players in brazil: comparison between traditional clubs and corporate clubs

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Jung Berg, Artur Lemuel
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Coqueiro, Daniel Pereira, Sganzella, Paulo Luciano
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Brasileira de Futsal e Futebol
Texto Completo: https://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/778
Resumo: O futebol de alto rendimento vem se tornando cada vez mais rentável, portanto, observa-se cada vez mais uma maior valorização direcionada aos atletas que são a base de qualquer esporte. Este estudo compara a forma de gestão mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, seja clube empresa ou o clube tradicional. No clube tradicional está presente a gestão mais comum do paí­s, onde a equipe é coordenada como uma associação sem fins lucrativos, já o clube empresa é gerido como uma sociedade comercial que possui como principal interesse, o lucro financeiro. Foram analisados o total de 138 atletas brasileiros, com idades entre 15 e 40 anos, que durante o perí­odo de 2017 e 2018 atuaram em algumas das 20 melhores equipes do ranking da International Federation of Football History & Statistics (IFFHS) de 2017, e também foi observado o clube em que cada atleta foi formado, verificando assim  a forma de gestão deste clube. Os resultados indicam duas informações relevantes: 1) a centralização vivida atualmente pelo futebol de alto rendimento no Brasil, sendo que dos vinte clubes da primeira divisão do campeonato Brasileiro de 2018, 18 são de capitais; 2) foi indicado também uma disparidade entre as duas formas de gestão, já que de todos os atletas pesquisados, 123 se formaram em clubes tradicionais e 15 atletas em clubes empresas. Observamos que a gestão tradicional é a mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, no entanto é de suma importância considerar que há um número muito maior de equipes com uma gestão tradicional do que com a gestão empresarial.
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spelling Training football players in brazil: comparison between traditional clubs and corporate clubsFormação de jogadores de Futebol no Brasil: uma comparação entre clubes tradicionais e clubes empresasFormación de futbolistas en Brasil: una comparación entre clubes tradicionales y clubes de empresaFormação de jogadores de Futebol no Brasil: uma comparação entre clubes tradicionais e clubes empresasFormazione dei calciatori in Brasile: un confronto tra società tradizionali e societàAthleteSports clubsFootballManagementAtletasClubes deportivosFútbolAdmininstraciónAtletiSocietà sportiveCalcioGestioneAtletasClubes esportivosFutebolGestãoAtletasClubes esportivosFutebolGestãoO futebol de alto rendimento vem se tornando cada vez mais rentável, portanto, observa-se cada vez mais uma maior valorização direcionada aos atletas que são a base de qualquer esporte. Este estudo compara a forma de gestão mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, seja clube empresa ou o clube tradicional. No clube tradicional está presente a gestão mais comum do paí­s, onde a equipe é coordenada como uma associação sem fins lucrativos, já o clube empresa é gerido como uma sociedade comercial que possui como principal interesse, o lucro financeiro. Foram analisados o total de 138 atletas brasileiros, com idades entre 15 e 40 anos, que durante o perí­odo de 2017 e 2018 atuaram em algumas das 20 melhores equipes do ranking da International Federation of Football History & Statistics (IFFHS) de 2017, e também foi observado o clube em que cada atleta foi formado, verificando assim  a forma de gestão deste clube. Os resultados indicam duas informações relevantes: 1) a centralização vivida atualmente pelo futebol de alto rendimento no Brasil, sendo que dos vinte clubes da primeira divisão do campeonato Brasileiro de 2018, 18 são de capitais; 2) foi indicado também uma disparidade entre as duas formas de gestão, já que de todos os atletas pesquisados, 123 se formaram em clubes tradicionais e 15 atletas em clubes empresas. Observamos que a gestão tradicional é a mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, no entanto é de suma importância considerar que há um número muito maior de equipes com uma gestão tradicional do que com a gestão empresarial.High-performance football is becoming more and more profitable, and the basis of any sport is athletes. This study compares which form of management is most assertive regarding the training of high-level athletes, whether corporate club or traditional club. In the traditional club is present the most common management of the country, where the team is coordinated as a non-profit association, the corporate club is managed as a commercial company, whose main interest is profit. A total of 138 Brazilian athletes, aged between 15 and 40 years, who during the period of 2017 and 2018 worked for one of the 20 best teams in the ranking of the International Federation of Football History and Statistics (IFFHS) of 2017 were analyzed, observed the club in which each athlete was formed, verifying if the club has a traditional or business management. The results indicate two important information: 1) the centralization currently experienced by high-performance football in Brazil, at where of the twenty clubs in the first division of the 2018 Brazilian Championship, 18 are of capital; 2) a disparity is also indicated between the two forms of management, since of all individuals analyzed 123 were formed in traditional clubs and 15 athletes in corporate club. Traditional management is the most assertive in training high-level athletes, but it is of the utmost importance to consider that there are far more teams with traditional management than with enterprise manegement.El fútbol de alto rendimiento es cada vez más rentable, por ello, cada vez hay más aprecio hacia los deportistas que son la base de cualquier deporte. Este estudio compara la forma de gestión más asertiva en la formación de deportistas de alto nivel, ya sea un club de empresa o un club tradicional. La gestión más común en el país está presente en el club tradicional, donde el equipo se coordina como una asociación sin fines de lucro, mientras que el club de empresa se maneja como una empresa comercial cuyo principal interés es el lucro económico. Se analizaron un total de 138 atletas brasileños, con edades entre 15 y 40 años, que durante el período 2017 y 2018 jugaron en algunos de los 20 mejores equipos del ranking de la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol (IFFHS) de 2017, así como se observó el club en el que se formó cada atleta, comprobando así la forma de gestión de este club. Los resultados indican dos datos relevantes: 1) la centralización que vive actualmente el fútbol de alto rendimiento en Brasil, con 18 de los veinte clubes de la primera división del campeonato brasileño en 2018 siendo de las capitales; 2) también se indicó una disparidad entre las dos formas de gestión, ya que del total de deportistas encuestados, 123 egresaron de clubes tradicionales y 15 deportistas de clubes de empresa. Observamos que la gestión tradicional es la más asertiva en la formación de deportistas de alto nivel, sin embargo es de suma importancia considerar que existe una cantidad mucho mayor de equipos con gestión tradicional que con gestión empresarial.O futebol de alto rendimento vem se tornando cada vez mais rentável, portanto, observa-se cada vez mais uma maior valorização direcionada aos atletas que são a base de qualquer esporte. Este estudo compara a forma de gestão mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, seja clube empresa ou o clube tradicional. No clube tradicional está presente a gestão mais comum do paí­s, onde a equipe é coordenada como uma associação sem fins lucrativos, já o clube empresa é gerido como uma sociedade comercial que possui como principal interesse, o lucro financeiro. Foram analisados o total de 138 atletas brasileiros, com idades entre 15 e 40 anos, que durante o perí­odo de 2017 e 2018 atuaram em algumas das 20 melhores equipes do ranking da International Federation of Football History & Statistics (IFFHS) de 2017, e também foi observado o clube em que cada atleta foi formado, verificando assim  a forma de gestão deste clube. Os resultados indicam duas informações relevantes: 1) a centralização vivida atualmente pelo futebol de alto rendimento no Brasil, sendo que dos vinte clubes da primeira divisão do campeonato Brasileiro de 2018, 18 são de capitais; 2) foi indicado também uma disparidade entre as duas formas de gestão, já que de todos os atletas pesquisados, 123 se formaram em clubes tradicionais e 15 atletas em clubes empresas. Observamos que a gestão tradicional é a mais assertiva na formação de atletas de alto ní­vel, no entanto é de suma importância considerar que há um número muito maior de equipes com uma gestão tradicional do que com a gestão empresarial.Il calcio ad alte prestazioni sta diventando sempre più redditizio, quindi c'è un crescente apprezzamento verso gli atleti che sono alla base di qualsiasi sport. Questo studio mette a confronto la forma di gestione più assertiva nella formazione di atleti di alto livello, sia essa una società o una società tradizionale. La gestione più comune nel Paese è presente nel club tradizionale, dove la squadra è coordinata come associazione senza scopo di lucro, mentre il club aziendale è gestito come una società commerciale il cui principale interesse è il profitto finanziario. Sono stati analizzati un totale di 138 atleti brasiliani, di età compresa tra i 15 e i 40 anni, che nel periodo 2017 e 2018 hanno giocato in alcune delle 20 migliori squadre della classifica 2017 della International Federation of Football History & Statistics (IFFHS), oltre a è stato osservato il club in cui ogni atleta era formato, verificando così la forma di gestione di questo club. I risultati indicano due informazioni rilevanti: 1) la centralizzazione attualmente vissuta dal calcio ad alte prestazioni in Brasile, con 18 dei venti club della prima divisione del campionato brasiliano nel 2018 provenienti dalle capitali; 2) è stata inoltre segnalata una disparità tra le due forme di gestione, in quanto di tutti gli atleti censiti, 123 diplomati di società tradizionali e 15 atleti di società aziendali. Abbiamo osservato che la gestione tradizionale è la più assertiva nell'allenamento di atleti di alto livello, tuttavia è estremamente importante considerare che esiste un numero molto maggiore di squadre con gestione tradizionale rispetto a gestione aziendale.IBPEFEX2020-08-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/octet-streamhttps://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/778RBFF - Revista Brasileira de Futsal e Futebol; v. 11 n. 46 (2019): Suplementar 1; 555-563RBFF - Brazilian Journal of Futsal and Football; Vol. 11 No. 46 (2019): Supplemental 1; 555-563RBFF - Revista Brasileña de Fútbol Sala y Fútbol; Vol. 11 Núm. 46 (2019): Suplementario 1; 555-563RBFF - Revista Brasileira de Futsal e Futebol; v. 11 n. 46 (2019): Suplementar 1; 555-563RBFF - Rivista Brasiliana di Futsal e Calcio; V. 11 N. 46 (2019): Supplementare 1; 555-5631984-4956reponame:Revista Brasileira de Futsal e Futebolinstname:Instituto Brasileiro de Ensino e Pesquisa em Fisiologia do Exercício (IBPEFEX)instacron:IBPEFEXporhttps://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/778/761Copyright (c) 2020 Artur Lemuel Jung Berg, Daniel Pereira Coqueiro, Paulo Luciano Sganzellahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessJung Berg, Artur LemuelCoqueiro, Daniel PereiraSganzella, Paulo Luciano2023-09-03T19:23:16Zoai:ojs.www.rbff.com.br:article/778Revistahttps://www.rbff.com.br/index.php/rbffONGhttp://www.rbff.com.br/index.php/rbff/oai||ac-navarro@uol.com.br|| francisconunesnavarro@gmail.com1984-49561984-4956opendoar:2023-09-03T19:23:16Revista Brasileira de Futsal e Futebol - Instituto Brasileiro de Ensino e Pesquisa em Fisiologia do Exercício (IBPEFEX)false
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