Assets em Áreas Protegidas: Estudo de Caso em Áreas Úmidas

• Autor(a) principal: Gamarra, Norah Costa
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Malhado, Ana Cláudia Mendes, Correia, Ricardo A., Bragagnolo, Chiara, Campos-Silva, Joao V., Jepson, Paul, Ladle, Richard James
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Biodiversidade Brasileira
• Texto Completo: https://revistaeletronica.icmbio.gov.br/BioBR/article/view/774

Las áreas protegidas (AP) son reconocidas mundialmente como el principal mecanismo para garantizar la conservación de los sistemas naturales y su biodiversidad, principalmente en áreas de alta prioridad de conservación, como los humedales. Estas son esenciales para asegurar el apoyo para la protección de paisajes icónicos, especies amenazadas y servicios de los ecosistemas, a menudo tienen importantes costos sociales y económicos que son cada vez más difíciles de justificar en períodos de inseguridad económica y alimentaria. Un modelo conceptual recientemente propuesto para respaldar la gestión de AP (re)define estas áreas como un sistema de activos biofísicos, humanos, de infraestructura, institucionales y culturales. De acuerdo con este modelo, las AP pueden ser manejadas y planeadas para generar diferentes formas de valor para la sociedad, contribuyendo así a aumentar su resiliencia social y política y facilitando la identificación de posibles inversiones que pueden ayudar a identificar y capturar el valor de múltiples sectores de la sociedad. En este estudio, aplicamos el cuadro teórico de los activos para caracterizar la presencia de activos en los parques nacionales brasileños ubicados en humedales mediante la revisión sistemática de sus planes de manejo. Específicamente, identificamos cuales activos están presentes y se identifican con mayor frecuencia en estas áreas. Nuestros resultados sugieren que la cantidad de activos identificados en los planes de manejo es limitada, centrándose principalmente en los activos biofísicos asociados con la conservación de la biodiversidad (por ejemplo, especies de importancia para la conservación, especies económicamente valiosas), la infraestructura necesaria para el manejo y las actividades de mantenimiento del parque (por ejemplo, trabajadores permanentes, infraestructura de gestión, electricidad y vehículos) e institucionales (estrategias de planificación y zonificación). Dada la importancia sociocultural nacional y global de los humedales, la falta de reconocimiento de activos como los recursos humanos y culturales sugiere que su inclusión en los planes de manejo puede beneficiar su potencial de generación de valor. En resumen, argumentamos que identificar los activos de AP y revelar sus beneficios y valores ofrece un enfoque innovador para que los gestores exploren nuevas inversiones y oportunidades de gestión para la generación de valor tangible e intangible en las AP.